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[编者按]如果你对行业热点和创业趋势有任何疑问,你可以在创业状态下注册并提问。创业之邦边肖和广大网友将积极为您寻找合适的答案。今天的建议是关于如何管理初创企业。

问:我是一家初创公司的创始人之一,现在董事会希望我担任首席执行官。我没有人事管理的经验。我过去的任务是在前线战斗和杀戮。现在我要管理几个企业家和新招聘的技术人才(他们也有股份)。说实话,我有点担心。你有什么好建议吗?

答:边肖最近读了美国著名nba教练菲尔·杰克逊的自传《11环》,总结了他赢得11次nba总冠军的执教方法。杰克逊创造了乔丹和科比,创造了公牛和湖人两个王朝,这显示了他强大的领导力。他的一些经历可能对你有用,比如如何管理大牌球员。

简而言之,他的管理哲学是崇尚简单。他认为最好的领导风格往往是最简单的方式。

具体来说,有以下规则:

(1)自我设定限制并捍卫底线

意思是完全授权。你面对的是天才,他们应该被允许尽可能自由地玩,以减少干扰。然而,有必要照顾他们,而不是担心他们。

(2)追求玩家的自我改变

如果你想让某人改变,不要把你的意愿强加给他,而是鼓励他们改变自己。因为他们是有能力的人,我们应该强迫他们培养自我改变的能力。

(3)化平凡为神圣

如果一个团队想要取得成果,它必须成为一个团队,这个团队需要一种仪式感。类似于教堂礼拜,它看起来很枯燥,但是坚持它可以形成一种意义。教练员的职责之一是构建篮球的意义。在比赛前,我让队员们集体冥想一会儿。我认为保持这个简单的传统可以让篮球超越娱乐的意义,让运动员更加尊重它。

(4)关注精神层面,而不是记分牌

许多教练喜欢战术,但我更关心精神上的和谐。如果这些明星球员能够合作,他们将更容易充分发挥自己的才能。个性和团队在逻辑上是矛盾的。只有当他们在精神层面上协调一致时,他们才会愿意合作。当他们看到合作的效果时,他们更愿意运用自己的才能来深化合作。这就是集体运动的含义。

(5)当你不知所措时,不要做任何事情

有时候,最好什么都不做,让时间来解决问题,尤其是那些看起来复杂的问题。因为盲目决策更糟糕,所以最好观察变化并期待灵感。

杰克逊的结论是,领导力不仅需要对竞争的深刻理解,还需要一颗包容的心、清晰的头脑和对人类精神运作方式的强烈好奇心。

当教练和当首席执行官是一样的。

《11环》北京联合出版公司,2014

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来源:国土报中文版

标题:7种方法创建员工积极参与的企业文化

地址:http://www.g3gw.com/new/10099.html