梦洁家纺：如何实现1000%的利润增长？-国土报中文版

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文化是企业核心价值的表现形式之一，它影响着企业运作的许多方面，如人才招聘和创新。不幸的是，一些创始人和首席执行官，尤其是初创企业，总是简单地将企业文化理解为工作福利。此外，有些人认为企业文化的建立与首席执行官无关，而应该是别人的责任。yec的11位创始人分享了他们对企业文化建设的十大误解:

1.福利=文化

许多初创企业的创始人错误地将工作福利和娱乐设施理解为企业文化。别误会我。乒乓球桌和免费午餐的搭配确实能让员工更开心。但是这种事情不能总是让员工开心，也不能建立一个对你充满尊重的企业文化。你应该让员工在任何时候都有动力，让他们觉得自己对企业非常有价值，而不是给他们一些小恩惠。jared feldman，mashwork

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2.企业文化不是来自首席执行官

许多首席执行官没有意识到公司的文化与首席执行官的业绩密切相关。你经常对你的员工发脾气？愤怒会成为你企业文化的一部分。偷偷给你的员工穿鞋？那么官僚主义将成为你企业文化的一部分。如果你想让企业有一个好的文化，你应该时刻注意自己的表现。科里·布莱克，圆桌公司

此外，一些首席执行官认为，企业文化的建设是其他人应该负责的事情。然而，企业文化的建设是企业中每个人的事。人力资源部不负责文化建设，员工个人也不负责文化建设。企业的创始人必须明白，文化建设是所有企业的事。chris cansialosi，gothamculture

3.员工反馈并不重要

一些首席执行官不重视员工的反馈。他们认为员工的想法不如首席执行官的重要。虽然首席执行官的工资高于其他职位，但如果企业不重视每个人的想法和需求，公司的文化将受到负面影响。每个员工对企业都有自己的看法。对于一个企业来说，建立一种自由分享观点的文化有时对企业的成败起着关键作用。phil chen，系统观察

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4.首席执行官远程办公对企业文化建设没有影响

在过去的几年里，我在很多企业做过远程工作。工作中总会有新的事情发生，独自工作的效率总是低于团队中与他人一起工作的效率。与其他人并肩工作是建立企业文化的最佳方式之一。如果由于某种原因你不得不远程工作，你应该确保每两周至少去一次办公室与员工交流。john rampton，adogy

5.企业不需要文化

佩奇科技公司的克里斯·伍德曾经说过:任何组织都只是其所有成员的代表；雇主必须努力建立企业文化。产品和服务可以被复制，但是人们不能。你的员工主宰着企业文化，而人才是企业之间最大的区别。一些首席执行官，尤其是初创企业的首席执行官，总是忘记在企业的初始阶段建立企业文化。jason grill，jgrill media，sock 101

6.企业文化是挂在墙上的口号

我们的主要业务是帮助处于成长阶段的企业建立企业文化。我们发现大多数首席执行官总是忘记企业文化的重要性。文化不仅是企业价值的体现，也不是挂在墙上的口号，而是一种持续的行为。企业必须有自己的文化，这样现有员工和未来员工才能根据这种文化理解企业的行为方式，并与企业保持一致。susan lamotte，exaqueo

7.企业只有发展到一定规模，才需要文化

许多首席执行官认为，在收入达到一定规模之前，企业不需要文化。事实是，无论一个企业有多少收入，文化都是非常重要的。企业文化与企业的成功密切相关。你应该专注于雇佣合适的人，然后给他们提供一个可以施展拳脚的环境。如果人才不适合你的企业，或者你的员工没有工作的动力，那么企业的发展就无从谈起。肖恩·凯利，人类

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8.企业文化与人才招聘无关

在招聘人才时，你必须选择那些适合你的企业文化的人。例如，如果你经营一家时尚公司，你需要对时尚真正感兴趣的员工。公司里的员工有不同的想法和创造力是件好事，但他们必须至少有一个共同的兴趣。只有拥有共同的兴趣，你才能创造出员工和消费者都喜欢的企业文化。andy karuza，brandbuddee

9.奖金是员工的唯一动力

当工资达到一定水平后，大多数非销售人员实际上对奖金不感兴趣。员工在工作中需要归属感，这也是一种企业文化。你应该不断让他们觉得自己是企业的主人。你应该注意他们的角色，在公共场合表扬他们。justin gray，leadmd

10.以后开始建立企业文化并不重要

企业文化的一个非常有趣的特征是，如果你不早点开始建立它，它就会自己形成。Ceo需要在企业发展的每个阶段建立企业文化。最好的公司，其企业文化与其任务和目标一致，所有员工都知道他们为什么这么努力工作。如果你不早点开始建立企业文化，它会自己形成并且不受控制，然后你可能会获得你不想要的企业文化。andrewthomas，skyebell technologies，inc .

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