【热见】王石煲的一碗好鸡汤：致年轻创业者的三个锦囊-国土报中文版

本篇文章2562字，读完约6分钟

创业是为了满足你的好奇心，结果是理所当然的

我的人生目标可以说是非常明确和不明确的。一方面，我很清楚，不愿意接受现状，对未知的世界感兴趣。我现在62岁了，但我还是像年轻时一样好奇和不满足。

另一方面，这是非常不清楚的。我想做的事情的真正体现是什么并不重要。不要急于设定目标，但你必须对自己的生活有一个清晰的认识。

我们经常把手段或结果作为目标。因为你必须解决你的生存问题，你必须实现你的抱负。因此，你会像牧羊人的孩子一样养羊。我不相信比尔·盖茨在车库里辍学成为世界上最富有的人。

万科的创业精神与你完全不同。我不知道该做什么，该赚钱，该做什么。两年内，万科迅速多元化经营，涉足外贸、蒸馏水、电影和电视制作。这种情况直到1993年才得到考虑，那是在它成立十年之后。

为什么选择房地产行业？第一，没有特许经营权，第二，中国的城市化门槛低，空的空间大。我们计划在五年内完成主营业务转型。你如何衡量监管的完成情况？你80%的收入来自这项业务，或者你70%的利润来自你的主营业务。实际上，万科花了九年时间。

因此，简单地说，不管不同行业的竞争情况不同，生活目标和要实现的目标之间实际上没有区别。

在中国，我相信任何一个行业都有非常广阔的发展前景，只要你找到了广阔的发展空间，任何一个行业都会有光明的未来。

你知道万科下一步会做什么吗？万科正与美国宇航局南加州大学合作开发3d打印机。

明智地处理各种利益

我被指控多次，中央纪委专门来调查我。我记得很清楚，那是关于我在香港的问题。有人说你在香港既有房子又有存款，而我们在香港的投资还没有开始，所以你得告诉我们。当我说的时候，告诉我有什么。他忍不住了，于是他说，不止一栋房子，钱，七位数。他没说我冷静，但他说我受了委屈，瞧不起人！我说我违反了七位数的法律？你得告诉写举报信的人，你得制造更多的谣言，这是我身份的象征。

【热见】王石煲的一碗好鸡汤：致年轻创业者的三个锦囊

这是想展示什么？真正的阻力来自内部。在这方面，传统企业和现代企业没有区别。

在2008年的经济危机中，它达到了4万亿元。你现在敢打4万亿元吗？混合经济是一种明智的方式，权力应该放松。为什么是智慧？现在，国有民营企业似乎是对立的，但混合制度将二者结合起来，而万科就是混合制度经济的代表。华润是一家中央企业，持有12%的a股，累计持有15%的b股。混合经济最符合中国国情，这正是万科设计的。你可以说这是运气或智慧。

【热见】王石煲的一碗好鸡汤：致年轻创业者的三个锦囊

华润是新中国成立前成立的一家公司。虽然它现在是国有的，但它的思想和运作是以市场为导向的。

如果十年后，万科在中国房地产市场扮演了重要角色，是一家香港家族控股公司，中南海会怎么想？相反，如果我们是一个红头国有控股企业，中南海会怎么想？

追求现代企业制度，弱关系文化是最佳选择

一个企业最难处理的总是内部的人际关系。第一批长辈必须有牢固的关系。早到三个月的是老人，早到两年的是老人。很快你就会发现长辈们很不舒服。他们很忠诚，但拒绝新来者。在牢固的关系之后，你如何保持平衡？我是1983年来到深圳的，从1984年开始，每年最重要的事情就是平衡新老关系，平衡各种派系。多年来，万科形成了一种文化，称为弱关系文化。

【热见】王石煲的一碗好鸡汤：致年轻创业者的三个锦囊

如何维持脆弱的关系是一个契约。合同有几个要求，如自愿、公平和执行。根据我现在的年龄，我的侄子和孩子有很多亲戚，但在万科没有。我是一名士兵，万科在我的军队里没有战友，没有童年玩伴，也没有政府官员。这就是为什么你是平等和公平的。万科有许多来自清华和北京大学。你不需要了解主席，你只需要有能力。

【热见】王石煲的一碗好鸡汤：致年轻创业者的三个锦囊

有些人说初创企业在开始时没有资源，他们在开始时需要牢固的关系。当我们一起前进时，我们会逐渐出名并拥有资源，然后慢慢转变成脆弱的关系。

事实上，这个逻辑牵涉到一个问题，究竟是按照西方的制度，还是按照中国的传统思想，以一种透明的方式来管理。最终谁将决定你是对是错，这是最基本的问题。在西方，有行业协会和律师协会来统治，但在中国，这是官方的标准，依靠官员。中国没有契约精神，或者它的含义不同于西方。它甚至规定了违反合同的原则。

三年前我到达美国后，万科的管理层批准在美国投资。最后，他们不能派总经理。首先，他们必须了解房地产。其次，他们必须了解万科。至少他们会说英语，住在海外。在万科，那些从海外毕业、了解房地产并在万科工作过一段时间的人被发现找不到他们，或者合格的人不愿意出国。我别无选择，只能在外面招募。现在一切都很顺利，这就是弱关系和契约精神。这是一个成熟的市场，各方面的信息都是透明的。

【热见】王石煲的一碗好鸡汤：致年轻创业者的三个锦囊