如何避免被互联网思维“赤化”？-国土报中文版

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“传统产业拥抱互联网”和“用互联网颠覆传统产业”两大阵营，原本最多是祁派和剑派之间的纷争，但现在似乎发展成了善与恶的冲突，颇有汽车人对抗霸天虎、少林寺攻击黑木崖的气势。

对于传统运营商来说，经历了20或30年的风吹霜打之后，极乐世界就在前方。你怎么能接受这个网络少年一夜之间改变了天空？——尤其是很多青少年的生意不是很好——没有办法，但他们被“浪尖”包围，跌入低谷。你说盈利的人说估值，你说规模的人说趋势，你说产品的人说平台，投资者，媒体，公众，员工，一个接一个。没错。任何人都绝对不会接受——据说阿里巴巴的一个会议室里有一面特殊的旗帜，上面写着四个字的座右铭:特殊待遇拒绝接受。

如何避免被互联网思维“赤化”？

在打杀老师傅的时代，网络少年已经上门，抢市场，抢用户，跟你抢人才，让公司上下都跃跃欲试。因此，传统行业中的老大哥们必须保持警惕并坚决阻止，记住，我去中国的伟大传统是:一方面，向外国学习控制外国，而大炮钟金鸡纳霜可能希望使用它；一方面，中国的学习是为了利用西方的学习，祖先的方法不能被废除，从而积极阻止互联网思维在自己团队中的和平演变。

如何避免被互联网思维“赤化”？

如何保持多年奋斗积累的优良传统，如何避免被网络思维染红？目前，每个人采取的有效措施可以简单地概括为“五个坚决”。

首先，从战略上来说:坚决支持互联网

首先，深入的探讨:比如，王健林公开表示，“我认为互联网思维这个词是完全错误的，没有互联网思维。”这应该是一种说法，即互联网上的单个公司为自己付费。”

然而，电器、服装、通讯等行业。，受互联网模式的影响比房地产大得多，所以他们可能不会守口如瓶。然后，一个稍微温和的方法是强调“互联网是一个工具”。通过使用互联网，人们的掌控感可以得到增强——工具是死的，人是活的，工具是供人们使用的。不管我在想什么，我可以使用任何工具。

一旦互联网的定位只是一个工具，它就意味着它被用来解决某种特定的问题。该工具的应用可以对原有的流程系统进行细微的修改，如渠道、客户服务、宣传等。局部包埋影响小，难度低，排斥反应可控。只要是嫁接在原有传统业务上的分支，其上流淌的血液将永远是正统的，基因也不会莫名其妙地“转移”，这仍然是龙凤的光荣传承。因此，在互联网被插上仪器后，它就不会面临“左和右互相争斗”的问题，因为这个游戏是一个加法原理:我以前有一套程序，但是现在我加了互联网工具，然后一加一大于二！

如何避免被互联网思维“赤化”？

就连雷军自己也说:

事实上，当我在1999年做电子商务的时候，我认为互联网是一个工具。像电、水和蒸汽机一样，互联网是由技术革命带来的生产力的提高。因此，我已经了解互联网很长时间了。

当然，后面还有一句话，顾听了就跳起来:

在我出售我的优秀和思想并总结了几年后，我认为互联网不仅仅是一个工具。如果你只是把它当作一种工具，你的理解只是肤浅的。事实上，互联网是一个全新的概念。它以完全不同的方式看待商业和市场。

第二，在传播上:坚决神圣化品牌

在互联网的工具属性中，传统产业的主要功能仍然是品牌传播。

品牌是神圣的，品牌是典范，最高层次是“央视标兵”——它也可以称之为气质伟光正。就像采访“你快乐吗？”和“你爱国吗？”纵观大街小巷，CCTV Faner品牌必须为自己设定高标准和严格要求，预设一个伟大、光荣和正确的位置和形象，然后用强大的传播手段和巨大的传播成本将这个位置灌输给顾客。当然，我们必须预先设定顾客应有的反应——不管他是否还在那个舞台下，我们必须唱歌跳舞，或者怎么叫它法纳。

如何避免被互联网思维“赤化”？

伟光郑凡的品牌管理必须采用中央控制的思维模式，一切的出发点应该是“控制！控制！控制！”必须防止网络传播对品牌管理的解构:一旦没有集中控制点，庞大的传播机器将分散在黄儿，这是绝对不可能的。

因此，我们不能让自己犯错误——为此，我们应该与用户保持距离感，设计精确的反应电路，预留足够的反应时间，仔细规划一个战略计划，一劳永逸地坚持到底，拒绝拟人化，坚持神化，创造一个神秘而高贵的形象。品牌必须代表先进的生产力、主流价值观和绝大多数屌丝人心中向往和永远达不到的高级境界。

至于facebook创始人扎克伯格所说的话:爱的对立面不是恨，而是冷漠。这与我们无关:我们如此先进，像你这样的人怎么能不爱我们呢？嗯？

第三，组织性:坚决领导老板，避免拉平混乱

一家大公司将举办一个以互联网思想为主题的论坛，大声疾呼全面拥抱互联网革命。※是的。普通经理和员工代表提前进入会场等待，临近论坛开幕时，一种"积极的骚动"突然出现在会场。哦，原来是首席执行官带领高级管理团队进入会场，坐在前排。这些座位是特制的。美丽的女服务员端来了茶和水，摄像机一路捕捉到了老板们的微笑。当员工代表问演讲者“如何利用网络思维来促进组织内部的变革”时，ceo回过头来，微笑着微微点头，员工们突然觉得“一股暖流流遍全身”。

如何避免被互联网思维“赤化”？

一家呼吁全面转型、以客户为中心的公司将召开客户代表会议，客户代表将在半小时前入场集合。当吉时来临，主持人将号召全体观众起立，以热烈的掌声和高亢的进行曲欢迎董事长带领的高级管理团队。※是的。

因此，为了防止和平演变，根本没有必要使用上述“管理微观语言”，如公开或秘密地为老板提供各种特权，故意制造老板与员工之间的物理距离，利用光环效应塑造老板的光环，以各种形式引用老板的话等。，这可以确保金字塔式的权力结构是坚不可摧的，金字塔顶端的人很快被领导，而领导者的想法成为整个组织的驱动力。一旦你成为领导者，你实际上就是公司的“创造者”。当你再次提到“我们的公司”和“我们的团队”时，领导者所指的组织实际上并不包括你自己的。通过置身于组织之外，领导者可以通过批评下属来避免承担自己对组织的领导责任，并且可以根据亲友之间的距离来控制和指挥组织。

如何避免被互联网思维“赤化”？

这样，组织可以从根本上避免互联网带来的“扁平化混乱”。扎克伯格在大工作室工作，小米只有三个组织层次，腾讯允许适度的冗余和混乱，而我们这里没有！因为一旦“自下而上”的信息流打开，就意味着混乱和变化。只有坚持“自上而下”的信息流，才能控制信息不对称的程度，严格维持清晰的秩序，实现老板心目中理想的、渐进的、可控的、低损失的变化。

如何避免被互联网思维“赤化”？

刘自己最近也一直在公开谈论:

我认为最大的风险来自创始人。我认为京东在战略上是独裁的。无论我们的战略能否及时到位，还是战略失误，都可能导致企业的失败。我认为这是最大的风险。

然而，即使如此，坚持独裁也是必要的，这是一个生动的“如何扮演领导者”的过程。

第四，行动:坚定地将变化概念化

环顾四周，每个领导者都擅长发明新概念和缩写。因此，每一个传统的大企业也充满了外人难以破译的代码。例如，如果你不是华为的“内部人士”，你怎么知道“给第26办公室打电话”是什么意思？

马讲完了他对移动互联网的看法，第二天有人把他们概括为“马启彪”——如果你不在这个圈子里混，你就不知道这三个字是什么意思。看，它有多有效。它只用三个字就把圆圈和外面分开了。

特别是在特殊时期，公司里往往会出现大量的新概念、新说法、新口号，工作场所会密密麻麻地挂满押韵的文字、反对整齐的横幅、张贴标语等。

例如，许多公司用“转变”而不是“改变”的概念，用“挑战”而不是“危机”来定义发生在他们身上的事情。因为“转变”这个词从“改变”中去除了许多消极、被动和被迫的信息，所以“转变”的意思是“我不会和你玩，但我不会和你玩”！以此类推，我们建议用挑战取代威胁，用机遇取代危机，用调整取代斗争，等等。

如何避免被互联网思维“赤化”？

从语言学的角度来看，当人们特别喜欢发明新的概念并不断地用奇怪的词来定义现实世界时，通常有两种可能性。一是现实世界发生了很大的变化，以前的概念和术语都是无用的，这在突然的文化碰撞导致混乱的地方显而易见。另一种是通过冠名权剥夺发言权，通过冠名植入思想。当然，他们通常对最初的概念没有深刻的理解。

如何避免被互联网思维“赤化”？

就像奥威尔在1984年描述的“新词”一样，多元化的外部世界是单极的，通过新创造的词汇和新组合的语法来控制意识形态和思维方式。例如，“五个坚决”就是本文发明的一个新说法。如果我有足够的权力让一些人只用这种方式谈论互联网，一群反对互联网思维的强大战士将在一段时间内得到训练。总之，如果我们想抵制洗脑，就必须积极洗脑，创造更多的新概念，总结更多的新说法，挂更多的新口号，这样外人就不能理解自己的意思，员工也就懒得和外界交流了。

如何避免被互联网思维“赤化”？

第五，在规则方面:坚决做到实践真实

无论是制造业、餐饮业、时装业还是出版业，行业本身都经历了漫长的演变，形成了庞大的机构和强大的传统。几十年甚至几百年来，行业的运作已经积累了大量的规则和潜规则，尤其是潜规则，这些看似不可言说，却恰恰是一个行业转型最微妙和核心的部分。对于局外人来说，他们能清楚地看到的是规则部分，他们往往缺乏对潜规则的理解，学习的成本非常高。因此，它也像一个三元组。外面的人不知道，里面的人也不说话。

如何避免被互联网思维“赤化”？

因此，当网络青少年傲慢地试图颠覆传统产业时，他们经常会被潜规则绊倒而失败。例如，那些想要颠覆餐饮行业的人经常在劳动力成本上失败，那些想要颠覆性玩具的人经常在产品技术上失败，那些想要颠覆金融行业的人经常在监管政策上失败。因此，“这是我们行业的潜规则”已经成为一个防火墙和护城河，在面对互联网的挑衅时经过了考验。

如何避免被互联网思维“赤化”？

因此，有必要使约定成为真理，这是不容质疑、解构和改写的。有必要知道互联网是一种工具，服务于习俗。

最后，一个阻碍互联网思维的万能句型:他们在营销方面做得很好。

小米？他们只是在营销方面做得很好。雕刻牛腩？他们只是在营销方面做得很好。罗吉在想什么？他们只是在营销方面做得很好。看到了吗？它无所不能。

从世界各地的实际情况来看，只要我们高举“五个坚决一是”的思想旗帜，把这一套具有高度可操作性和可操作性的行为方法贯彻到底，我们就能把互联网思维的影响控制在合理的范围内，向国外学习，向自己的技能学习，防范风险，为自己所用。

前一段时间，我很担心，对我的朋友说:“恐怕我得去医院检查一下我的听力。”我想我的听力一定有问题——因为我发现每个进入我汽车的人的第一个动作就是伸出手去，把收音机音量关小。然而，对我来说，这只是一个正常的音量，可以清楚地听到！”我的朋友同情地看着我，然后告诉我一个与心理学有关的事实:当人们突然进入一个陌生的环境时，他们会下意识地启动“自我保护”模式。环境中的奇怪元素越多，这种模式的级别就越高。过度的自我保护主要体现在两种反应上:要么放大主观自我，激活自身的对抗因素，进入“战斗”模式；要么有选择地屏蔽客观的外部环境，与不熟悉的元素保持距离，置身事外，进入“观望”模式。

如何避免被互联网思维“赤化”？