柳传志批国有企业存三大弊病：只能名义上叫企业-国土报中文版

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4月9日，腾讯财经在博鳌亚洲论坛上举办了主题为“市场的作用——中国增长道路的选择”的招待会，邀请了一批国内知名企业家、政府官员和学者，就中国如何走向公平、可持续的市场经济、如何管理制约生产力的长期体制和机制、如何探索中国的市场化改革和企业发展道路等问题进行了讨论。

联想控股董事长刘传志在主旨演讲中直言国有企业有三大劣势。

刘传志在讲话中说，首先，国有企业名义上叫做企业，但实际上它们的属性并不完全像企业。因为在一个能够持续盈利的企业中，最高领导者应该选择一个好的团队来配合他制定战略。但是，在国有企业中，副总经理和其他团队成员不是由第一任领导亲自挑选，然后报董事会批准，而是由不同的系统和部门安排。刘传志评论说，最强的人很难使这支队伍保持一致，这是一个非常重要的缺点。

柳传志批国有企业存三大弊病：只能名义上叫企业

第二，国有企业负责人的职责和权利不一致。国有企业的高层领导是根据他们的表现进行全面评估的，但是他们必须挣得更少，因为他们应该与同级官员保持平衡。刘传志说，他当党代表的时候，也听政府官员的说法，说国有企业的最高领导人拿的钱比他们多得多，他们的职位怎么样。

第三，因为国有企业没有真正的实物所有者，如董事会和管理层，也没有人投资或拥有自己的资产，短期行为或为自己的目的会更强。

刘传志说，例如，韩国的三星只能在连续投资几年后才能生产显示屏，而像联想这样的民营企业只能在生产个人电脑后才能赚到一些钱。然而，大型国有企业在有钱时不愿意投票，因为最高领导人有明显的任期，他不愿意这样做是合理的。国有企业很容易区分钱和钱。为了在公司里节省一点钱，损失了很多钱。

刘传志认为，联想做得很好。今年，它已经成立了30年，它的背后仍然充满活力。除了利用大环境，中国科学院的“好婆婆”也是一个重要原因。这位“婆婆”支持联想的产权机制改革，使员工持股比例越来越大，使联想的企业管理骨干有了长期的激励，从而不断制定“吃碗饭，看锅饭”的新战略。

刘传志说，如果一个企业没有真正的所有者，它就会“浮起来”。美国企业认为职业经理人可以掌舵，而实践证明企业不能没有所有者。因此，联想必须通过产权改革和文化让未来的管理层成为企业的真正所有者。他说:“我们想成为一个没有家庭的家族企业，因为家族企业的生活总是一个主人，但很容易成为裙带关系。因此，我们谈论使用文化和使用机制。这能否真正实现取决于下面的同事。努力工作。”(来自北京的腾讯财经王伟)

柳传志批国有企业存三大弊病：只能名义上叫企业

以下是一份发言记录:

刘传志:混合所有制有两种方式。一是国家仍然是大股，允许私人和普通投资者参与这个地方，并始终保持，坚决维护国有控股地位。这种做法，如银行或石油，可以通过让普通人进入来赚钱，这并不反映太多的激活。如果我们能使民营企业完全遵循这种市场模式，而国有企业不占有很大的份额，那么我们就能对国有企业进行根本性的变革，这对激活国民经济大有裨益。国有企业的缺点是什么？我认为国有企业的缺点是，国有企业的属性叫做企业，其实这个属性不太像企业，为什么这么说？因为企业的一个非常重要的目的是保持持续的盈利能力，作为一名员工和股东，你如何保持盈利能力？国有企业看起来不像是可以持续盈利的地方吗？如果一个企业想要获得好的和可持续的利润，最高领导者是非常重要的。第一个领导者的钥匙在哪里？有必要选择一个好的团队来配合他制定策略。然而，在国有企业中，他的团队成员、副总经理等等，都不是由第一任领导亲自挑选，然后报董事会批准。它们由不同的系统和部门安排。在这个时候，我认为最强的人很难让这个团队保持一致，所以这是一个非常重要的缺点。

柳传志批国有企业存三大弊病：只能名义上叫企业

第二，国有企业的高层领导干得好之后，他们的责任和权利实际上是一致的。现在很多好的国有企业和大型国有企业都告诉我，它们是开放式的，上面的公司都是二、三级公司，完全按照业绩来评价，这样就可以得到应有的回报。但是他必须自己挣得更少。为什么？因为有必要与同级官员保持平衡，这是千真万确的。例如，在党代会选举中，商界领袖和国有企业领导人的选择较少。当时我当党代表的时候，我也听政府官员说，他们拿的钱比我们多得多，他们在自己的岗位上是怎样的，所以他们经常感到困惑。这也是成为一个企业的属性。

柳传志批国有企业存三大弊病：只能名义上叫企业

第三，因为国有企业没有真正的实物所有者，如董事会和管理层，也没有人投资或拥有自己的资产，短期行为或为自己的目的会更强。三星和韩国一样，只有在连续投资数年后才能生产显示屏。像我们这样的私营企业通常在个人电脑之后会有一些钱，但是大型国有企业在有钱的时候不愿意投票。他有明显的任期，期满后不做是合理的。联想之所以做得好，是因为今年的30周年依然有活力，得益于大环境，以及来自中国科学院的“好婆婆”，这也是一个重要原因。这位婆婆支持我们改革产权机制，让员工持股比例越来越大，支持我们，让我们的企业管理骨干有一个长期的激励方式，这样我们就可以制定一个新的策略，不断地吃碗里的饭，看锅里的饭。如果混合所有制结构能够在机制上得到调整，可能会激发出巨大的生命力，否则国有企业很容易区分大资金和小钱。为了在公司里节省一点钱，损失了很多钱。如果我们真的放开国有企业，政治问题以前已经考虑过了，比如国有企业是否真的要变成民营企业，如何保持党组织的健康发展，这些都超出了我今天的发言范围。国有企业的资产，马行长有近1000亿元吗？

柳传志批国有企业存三大弊病：只能名义上叫企业

(马魏华:我想是的。(

如果近1万亿元的资产被真正激活，利润增加10万亿元以上是完全可能的。我们的国家现在真正激活了，什么时候才能达到企业的良性循环？如果它真的是由国内消费驱动的，那么它就是推动国内生产总值发展的国家。我们都松了口气。中国有13亿人口，这实际上是由国内需求驱动的。最大的问题是人们没有钱，他们有钱去买。没钱是最重要的。如果这两个问题得到解决，经济可能会出现良性循环。一是财政收入和政府财政收入高于国内生产总值的增长，高于普通百姓收入的增长。如果政府能够简化军队管理，简化行政管理，分散权力，那么筹集官员和机构的资金将更多地用于二次分配和弱势群体，如普通人，然后国有企业将赚取更多的钱返回给普通人。假设一个普通人每人有13亿人，每人每年有1万多元，这是一个很大的购买力。这是一个良性循环，叫做被激活。如果混合所有制经济能够做到这一点，那就太好了。

柳传志批国有企业存三大弊病：只能名义上叫企业