改造如家-国土报中文版

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今天，(经济型酒店)确实已经到了转型的阶段，他说转型是这个行业发展的必然过程。不仅要转变产品、服务和开发模式，还要转变整体运营模式。

类似的调整也反映在其他两家领先的酒店，朱华(前汉庭)和7天连锁酒店。在过去的两年里，中国住宿已经在7天内布置了高端酒店，同时升级了原有商店的体验。华美酒店咨询有限公司首席知识官赵焕燕表示，经济型酒店行业面临的主要问题是企业收入逐年下降，而成本却逐年上升。

这意味着企业的净利润越来越少。以如家快捷酒店为例，2010年至2013年的净利润分别为3.595亿元和3.515亿元，亏损分别为2.6875亿元和1.962亿元。整个行业已经进入了低利润和转型的时代。赵焕颜说道。

旧店翻新

截至2013年12月31日，如家快捷酒店在中国287个城市拥有2，180家酒店。自2002年成立以来，如家快捷酒店已有12年的历史。它经历了快速酒店业的快速发展时期，进入了一个成熟的发展阶段。自成立以来制定的定期翻修计划也开始有序推进。

酒店改造将在未来两三年内得到重视。增加体验。在装修过程中，根据物业情况，大部分将在不同楼层进行，以尽量减少对运营的影响。孙坚说道。自2013年下半年以来，如家快捷酒店(Home Inns)已完成了近70家老店的装修，在色彩和时尚方面也做了更多的改变；2014年，将完成约100多项业务，并有多项细分变化。例如，在商业氛围浓厚的城市或地区，大堂和公共区域将增加商业氛围。

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在他看来，酒店的维护分为日常维护和整个产品的升级，都是为了适应新的市场和新的定位，因为消费者对产品的体验越来越多样化，产品需要有活力、新鲜和更有针对性。

赵焕言表示，贾茹老店的改造升级正朝着个性化和特色化的方向发展。这种尝试可以在过去两年中看到。例如，家庭旅馆推出了一个新的标志，旨在以新的面貌出现。长期以来，经济型酒店的产品和服务同质化严重。为了争夺客户和市场份额，每个人都会为对方降低价格。赵焕燕表示，如果个性化有所突破，未来空酒店的价格可能会调整更多的房间。

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困境

根据最新未经审计的第四季度及2013年全年财务报告，公司第四季度营业收入约为16.09亿元，同比增长9.8%；全年营业收入63.53亿元，同比增长10.1%。

这似乎是一张很好的成绩单。然而，如果时间进一步延长，不难发现如家快捷酒店面临的形势并不乐观:2010年至2013年的净利润分别为3.595亿元、3.515亿元、-2.6875亿元和1.962亿元。

此外，如家快捷酒店2010年至2013年的每套住房收入也逐年下降，分别为164元、152元、144元和142元。每间可用客房的收入，简称revpar，是指每间可借出客房产生的平均实际营业收入，它被视为酒店盈利能力的一个关键指标。

赵焕燕说，外面世界的许多人很难想象经济型酒店每间客房的日利润能达到10元左右。

管理不善的背后是经济型酒店不得不面对的巨大成本压力。从2010年到2013年，租赁物业的行业平均成本从0.8元/㎡上升到2.4元/㎡,工人的平均工资从800元/月上升到2400元/月。

经济型酒店的成本压力非常大。起初，投资的想法是投资开店，但实际上，很难更好地计算专业精神和生命周期的投资和费用。孙坚坦言，成本是一个永恒的话题，唯一能做的就是提高效率。包括技术应用和管理模式的变化，例如，承包商和第三方的管理模式将逐步得到体现。规模大了以后，一个地区的维修可以集中管理，也有外包的可能。酒店业也需要创新，而且必须创新，因为企业的发展需要业务支持，而创新的很多方面，包括技术、业务和管理，都是成本压力。提高效率也能在压力下产生更多动力。孙坚说道。

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回答

变革已经成为经济型酒店行业的重中之重。

在过去两年多的时间里，经济型酒店行业普遍采取了多管齐下的策略，如向上布局、扩大特许经营比例和节能改造等，以应对成本飙升和同质化竞争。

根据2013年财务报告数据，2013年新开酒店437家，其中特许经营酒店360家；计划新开不少于450家酒店，其中直营酒店70~90家，特许酒店360~380家。如家快捷酒店预计2014年的年营业收入在68亿至70亿英镑之间，与2013年相比增长7.0%至10.2%。在疲软的市场环境下，营业收入达到了我们的预期目标，利润在过去四个季度持续增长。2013年，新开业酒店的数量超过了我们的预期目标，未来将更加关注特许店的发展。孙坚说道。

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