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这是我写《王兴创业十年》(暂定名)时的想法。从2004年到2014年，王星创业整整十年。从2013年7月开始，为了写这本书，我经常在晚上9点左右呆在北辰太岳大厦Meituan.com的办公室，采访了几乎所有的Meituan.com高管。这时，他们刚刚开完会，有时直到凌晨一两点才回家。我记得有一次和美团销售副总裁杨军谈话。他呆在校园里，聊了五个小时。我和他是邻居，当我们一起回到社区时，已经是凌晨2: 40了。杨军在美团被称为绝望的三郎太。第二天早上9点，杨军给我发了一条微信消息:呵呵，我已经在办公室开会了。
王星早期的创业伙伴从学校、饭铺到美团都有，现在他们是美团的骨干。虽然有些人离开了(自己创业或工作)，但他们最终还是加入了美团。美团。com是一个快乐的故事。最初的企业家因为创业的激情而聚在一起，但也因为兴趣不同而分开，最后在美团重聚。com。2014年3月1日晚，我和王星在望京的一家咖啡馆聊了四个小时。我问王星:你能在美国使团团聚的原因是什么？王兴说了四个字:契约精神！
内部网出售后，杨军继续和王星一起做饭。他是帆富的股东之一。后来，他因家庭原因离开了樊福。当王兴再次邀请他加入Meituan.com时，Meituan.com已经经营了一段时间，但他的股份从Fanfu.com转移到Meituan.com并保留下来。
内部网出售后，王会文(内部网的三位联合创始人之一)开始了自己的生意。2010年底加入Meituan.com时，王星承诺了他的股份。2011年初，Meituan.com做了融资，投资者做了尽职调查，问王会文:你在美团有股份吗？王会文回答说:是的。投资者说协议上没有你的名字。王会文回答说:“太忙了，我还没做完呢。”我相信王兴，他说有就有。这项协议直到王会文加入美国使团一年后才完成。
在那些日子里，内联网上有一场关于是否出售的争论，团队似乎一度有分歧。然而，当它在内联网上出售后，裂痕消失了，朋友应该是朋友，商业伙伴应该是商业伙伴。因为他们遵守游戏规则，谈论桌上的一切。
许多创业团队因为赃物分配不均而解散。杨军第一次组建了这个团队，因为在获得第一笔资金后，团队的老板认为这是他的功劳，他不愿意和他的商业伙伴一起创业，想把他们踢出团队。经过协调，他终于去公证处办理了公证。他给了每个生意伙伴一笔钱，并交换了股份。这次经历给杨军留下了特别深刻的印象，因此他特别关注创业团队老板的素质。
王星的诚信为Meituan.com的企业文化注入了灵魂，并坚持一些原则。我和Meituan.com的京、沪、杭、成等地的推销人员进行了深入的交流，并跟随他们扫街。一个公司的好坏取决于它的基层员工。在一个向上的公司里，基层员工充满活力和希望。回忆起千人团战争最混乱的时期，这些员工说:“我们不行贿，因为我们失去了一些生意。不过没关系，我们会通过好的计划和销售把他们带回来的！”一个不乱来的公司可以在商业竞争中跑得更久。
这再次证实了这句话:以身作则不是塑造企业文化的最佳方式，而是唯一的标准。
从2004年到2014年，中国的互联网日新月异。王兴年只有35岁。他仍在学习和成长。我希望通过这本书，记录下王星十年创业的成功、失败、经验和教训，给那些正在创业、准备创业的人带来一些有价值的东西。
资料来源:企业家观察作者:李志刚
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