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伟大的对手,不同的气质
小米和华为是辉煌的。我不需要想太多赞美来赞美他们。在过去,媒体和网民有太多的赞扬。最让我感兴趣的是他们在不同的核心竞争力下取得了巨大的成就。小米因饥饿营销而出名。他们创造了粉丝经济的奇迹,引起了大家对网络思维的兴趣;华为的辉煌有赖于华为强大的独立R&D能力和工程能力,其强大的供应链能力也是华为吹响调思之战的重要推动力。
荣耀,作为一个诞生于华为的独立消费终端品牌,继承了华为严谨的气质和技术情怀,也蕴含了华为手机悠久的商业品牌传承。当荣耀作为一个独立品牌迅速占领传奇的屌丝网民时,高大的形象仍然可以让屌丝享受到高品质产品和服务带来的数字荣耀,而荣耀3c在五个月内仍然创造了400万台的销量。华为荣耀没有炒作任何花哨的概念,也没有模仿史蒂夫·乔布斯的猫步和产品对话。这不是很好的品牌传播吗?
小米的气质几乎与华为的荣耀相反。令人眼花缭乱的营销技巧和各种各样的概念使行业和媒体钦佩其强大的营销。在某种程度上,小米的品牌是自我塑造的,在营销上过于神话化,以至于用户的抱怨和产品问题被强大的营销势能所掩盖。小米是一种炫耀和高调的小米,雷军也因模仿乔布斯风格的猫步而被称为李伯斯。他们更愿意宣传和完美地描述自己。事实上,小米的手机质量存在很多问题,带来了品牌失控的巨大风险。
小米产品线越来越长,荣耀专注于手机领域
作为数字消费终端产品,华为拥有相对完整的产品线,而华为的辉煌一直专注于手机领域。作为财富500强公司,华为显然不缺乏资金和技术,尤其是在芯片领域。这是为了嫉妒和避开对手。你必须知道,虽然每个人都可以玩营销,但如果他们想玩,就不能玩筹码;荣耀专注于手机领域,步伐更加稳健务实。荣耀不急于抢占地盘,也不为所谓的圈地开辟太多的产品线。从荣耀的执着力量中,我突然想到了丁磊,一个高度合格的以产品为导向的互联网巨头。负责任的产品策略可以嘲笑弱势,专注于自己喜欢的方向,不需要尴尬,将产品发挥到极致,从而使产品具有长久的竞争力和生命力。
有趣的是,在过去的六个月里,荣耀在手机上的移动越来越频繁,几款爆炸性的机型如荣耀3c、x1、3x、3x pro和长万版相继推出,而小米只推出了一款红米笔记本,而3s和小米4等产品的移动速度很慢。6月4日下午,华为辉煌在官方微博上发布了“万元奖励”的微博信息,为即将推出的旗舰新机造势。据推测,这是一部内部代号为“荣耀木兰”的手机,一些网民大胆给出了“荣耀6”的名字,并猜测它可能装有HiSilicon革命性的8核芯片。华为荣耀在官方微博上宣称,荣耀的年度旗舰新机器将“再次向终极技术致敬”和“跨越下一个时代”,这真正体现了华为荣耀在产品方面的强大自信。
小米站在荣耀的另一端,有着长长的产品线。手机、电视和路由等产品线让小米的供应链和R&D能力经受了考验,人们很容易发现不熟悉的产品线。除了数字家电的设计和销售,维修率这个非常重要的指标,如果维修率太高,会大大降低用户对品牌的声誉。在工程设计方面,小米的团队缺乏其他产品线的经验,这将对小米一直全力维护的风扇功率造成巨大损害。小米急于拓展其领域,并在数字家电消费领域占据重要的市场份额,这可能与雷军对互联网思维的过度痴迷有关。不要很快崩溃是件好事。然而,产品线越长意味着工程团队和工作量越大,供应链的压力也越大。此时,快速意味着非常高的风险。一个不成熟的产品一旦上线,可能会带来负面的声音。
全球化的方式非常不同,只有赢家,没有输家
全球化是荣耀和小米的共同理想,而在路上,不同的是这两家公司在全球化的程序和手段上有很大的不同。荣耀得到了华为的支持,华为已经是一家大型全球企业,而小米在全球化方面完全是个新手。小米以高价收购了短域名mi,并以二级域名的形式进行全球产品销售和营销,类似于雅虎在互联网行业的做法。雅虎通过二级域名子网站参与全球网站架构。华为荣耀选择了不同国家不同域名后缀的不同推广策略。例如,华为马来西亚商城的域名是vmall.my,而glory 3c也在马来西亚主流电子商务公司乐龙和拉扎达销售。
华为荣耀选择vmall.my作为华为商城的第一个海外电子商务网站,华为荣耀新任负责人刘江峰也亲自出席了马来西亚站的新闻发布会,显示了对亚太市场的重视。在选择区域战略时,小米和荣耀再次发生冲突,小米的海外战略也聚焦于亚太市场。副总统雨果在微博上展示了他在马来西亚的照片。华为在世界各地的众多子公司已经成为光荣全球化的好帮手,光荣全球化的成本相对较小,因为光荣海外供应链系统只是华为海外系统的一部分,不需要大规模的团队建设和硬件建设。印度是一个人口超过10亿的大国,印度市场可能会成为荣耀和小米非常重视的亚太地区市场。华为在印度已经有了很大的业务规模。与华为相比,小米毕竟还是一个小公司,没有华为那样的巨大优势,但小米也长期觊觎印度市场。
全球化是企业走向伟大的唯一途径,这是世界公认的,也是企业家的最高荣耀。然而,谷歌、雅虎、微软和facebook在全球化的道路上都遇到了各种复杂的问题。全球化需要面对不同国家不同的政治、文化和经济问题,这意味着大量的专家需要处理不同国家的情况。在这方面,华为的荣耀优势相对明显。他们只能与已经熟悉当地环境的华为朋友相对容易地国际化,而小米需要从头体验各种不确定性。就光辉而言,全球化所面临的大部分问题在过去都是由华为团队基本解决的,而新一任的光辉负责人刘江峰在接手辉煌之前,负责华为终端全球运营商渠道。刘江峰的背景可能会为更快的全球化带来荣耀。
小米走左边,荣耀走右边,但同时也走向海外。一方面,两家公司之间的战争已经在海外爆发。另一方面,中国两大主流智能手机制造商的实力超过了其他制造商。英雄们再次与英雄们战斗,但是他们都赢得了尊敬。他们之间可能有一个大赢家,但他们中间没有输家。他们之间的竞争将成为中国新商务教科书的重要一章。小米是一颗冉冉升起的新星,而荣耀是诞生于巨人内部的创新之子。在全球化的道路上,不管他们中的哪一个取得了巨大的成就,这都是中国的荣耀。
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