管飞：投什么有未来-国土报中文版

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2014年刚过一半，移动互联网的势头似乎将持续未来五年，这使得许多传统行业的巨头开始反思他们在过去定居的能力。无论是诞生于制造业的海尔，还是房地产行业的领头羊万科，其领导人似乎都在参照互联网进行自我改革。对于传统行业的投资者来说，他们似乎对“水温”的变化更加敏感。与此同时，线上和移动端的“蝙蝠”三巨头之间的竞争已经逐渐延伸到线下。今年1月，腾讯收购了主要从事仓储和物流的房地产公司华南城市9%的股份。腾讯持股后，华南城市的股价飙升。与一些传统行业的投资者相比，金秀控股集团董事长管飞的“线性特征”较少。传统产业和新兴产业都有，他投资的两类公司之间没有明显的联系:互联网金融、微电影、教育、矿业、养老、艺术等行业都被他视为潜力巨大的领域。管飞向《蔡颖》记者承认，锦绣控股集团(以下简称锦绣集团)的投资逻辑首先是“投资未来”，但即使是一个有发展前途的行业，也未必适合他。投资能力；第二个是“巧合”。这家投资型企业起源于江西省，现在正在利用传统产业，进军新兴产业。 “我是一个命运的人。”管飞说，表面上看是平静的，但他正在权衡行业的变化。“也许有一天我会变得更好。也许没有继续前进的机会了。很难说。(我)看得很淡。” 你在传统模式下做过哪些工作？在今年的两会上，作为全国政协委员，管飞的提案是“关于将大数据提升到国家战略的建议”，这对于投资企业来说是非常罕见的。管飞对大数据时代的解释几乎和每个人的感受一样:移动互联网时代不同于以前的个人电脑时代，现在人们处于随时在线的状态，从而提供了前所未有的信息。这是他分析和判断未来的基础。 “未来”不仅包括技术，还包括思维方式。随着4g时代的到来，人们在移动终端上的生活方式也将发生变化，所以他去年投资成立了一家微电影公司，试图在人们的移动终端上赚钱。 “该公司将于明年在纳斯达克上市。我们看到了这样的增长率，这就是移动互联网的增长率。”管飞说。移动互联网经济的快速发展让管飞感叹自己已经过了创业年龄，更适合投资。换句话说，他比年轻人更有经验。但前提是要改变思维。 “移动互联网正在改变一切。如果我们不改变，我们肯定会坐以待毙。”管飞说。除了投资微电影，金秀集团还涉足传统金融和互联网金融，投资涉及p2p借贷平台和小额贷款公司等。管飞不否认互联网金融对传统金融业的影响。他对建立私人银行非常谨慎。事实上，江西省领导有意让包括金秀控股在内的地方龙头企业成立一家“赣上银行”。然而，管飞和其他股东坐在一起，感到“压力很大”。第一个原因在于商业模式。例如，管飞说，如果在北京设立相应分行的成本比以前的银行高得多，“你在传统模式下做过哪些工作？” 其次，团队的建设成本也很高。“你说新银行，你会来吗？你一定要来，因为你的工资涨了一倍。” 最后一个原因在于互联网金融的影响。互联网公司正在考虑建立自己的银行。无论之前有报道称腾讯可能在前海成立自己的银行，还是阿里巴巴日益壮大的金融业，传统银行业都散发着野蛮人的味道。当管飞提到腾讯时，他也承认对于像腾讯这样市值一度达到1万亿的公司来说，收购传统行业公司的成本“非常小”。“如果你拿一个百分点，你就可以收购一家房地产公司，整个100亿美元的市场价值就会被拿走。参与股票是小菜一碟。这种做法是一种资本游戏。在这种程度上，资本必须是这样一种方式。” 最大的突破是“民营企业可以控制国有企业”[h/]随着中国城市化进程的加快，中小城镇迎来了前所未有的发展机遇。因此，金秀集团开始在江西投资职业教育和养老产业。根据“投资未来”的理念，管飞认为这两个行业的未来发展是可以预期的。然而，对于锦绣集团而言，目前矿产资源仍占资产的最大比重，包括新疆和硕的阿拉塔格汉白玉矿、山西的铝土矿资源和广西的稀土相关产业。管飞认为，稀土产业的介入也是一种“巧合”，并采取了合作的模式。 “互联网不能取代采矿。”管飞判断。在合作方面，关注的焦点往往是控制权。例如，在混合所有制中，谁扮演控股股东常常成为争论的焦点。管飞认为，混合所有制的最大突破是“私营企业可以控股国有企业”，而允许这种情况的基础来自“产权保护”。 “如果没有这样的条款(私营企业的产权保护)，混合所有制是什么意思？”管飞说:“因为你们的私营企业一定处于弱势地位，中央企业代表国家利益，你们的私营利益怎么能与国家利益相匹配呢？”此外，民营企业在与中央企业的合作中也存在着机制和文化问题。一家大型中央企业的董事长曾向蔡颖记者抱怨说，民营企业往往有“老板文化”，老板的决策本身与中央企业的集体决策是不相容的。 “在文化融合方面还有很长的路要走。”管飞说，他随后向蔡颖记者描述了一次经历。锦绣集团希望在投资一家在香港上市的公司之前，邀请国有企业成为基石投资者。然而，由于中央企业的行业限制，最终没有投资。此外，管飞对混合所有制企业的市场地位也有很多想法。例如，在传统产业中，一些中央企业的业务部门没有良好的发展前景。"私营企业可能不感兴趣，也不会投票."但中央企业做得很好，“我们为什么要和你们(民营企业)合作？”这些细节需要考虑。“ 管飞谦虚地说，他不是一个特别有抱负的人，一切都是命运。无论合作伙伴是国有企业还是民营企业，“巧合”都非常重要。

管飞：投什么有未来