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净亏损的扩大无疑让索尼首席执行官平井一夫(kazuo hirai)在新的视频游戏主机和智能手机的帮助下重振旗鼓的努力受挫。目前，索尼正在尽最大努力将销售从亏损转为盈利。为了盈利，索尼出售了一些资产，并重组了电视等亏损业务。
“智能手机”、“游戏”和“图像传感器”被索尼定位为增长的三大支柱，这三大支柱分别由全资子公司运营，而电视业务将紧随这些业务，转向更灵活的系统。平井一夫表示，“根本没有出售(电视业务)的意图。”
然而，今年2月，索尼宣布了一项重组措施，剥离电视业务，裁员5000人。电视和其他“电子”领域属于索尼的“祖传产业”，但近年来它们一直拖拖拉拉。
与此同时，又进行了一次重组，即索尼出售了其个人电脑业务。索尼公司总裁兼首席执行官平井一夫在2月6日的新闻发布会上说:“(出售个人电脑业务)是一个艰难的决定。”
1996年，在美国与微软和英特尔联合开发的个人电脑“vaio”已经成为索尼进入it(信息技术)领域的标志。今年2月，索尼与M&A基金日本工业伙伴公司(japan industrial partners inc .)签署了一份谅解备忘录，向后者出售以vaio品牌运营的电脑业务。
索尼电视能重生成绝地吗？
据日经商业新闻报道，索尼在4月15日推出了一款新的超高清4k电视产品。受三星银河和中国制造商攻势的影响，日本制造商在平板电视领域普遍亏损。2013年，索尼凭借其在4k电视销售方面的全球领先地位，赢得了全球份额的第一名。索尼希望通过4k电视发起一场重振电视业务的决战。这个策略能一帆风顺吗？
“剥离电视业务是增强盈利能力的一种手段。4k电视的产品线将增加到2-3倍，希望成为WINNER。”在4k电视15日推出新产品之前，索尼邀请了10家大型家电销售公司的高管举办了一场高度机密的内部展览。当时，负责电视业务的执行董事Imamura Masahiro表示。
索尼的问题出在海外。三星电子曾宣称“打倒索尼”，并以低于索尼产品的价格发起销售攻势，在欧洲和美国市场紧跟索尼。此外，韩国lg电子紧随其后。
尤其是包括创维、tcl和海信在内的新兴中国企业，主要关注中国市场，逐渐蚕食索尼在中国的份额。
索尼当地的企业高管表示:“(索尼)在图像质量和声音方面并不逊色，但很难改变价格劣势。”从55英寸作为主要产品的角度来看，索尼4k电视售价约为1.7万元，但创维的产品售价仅为7999元，仅为索尼的一半。
中国能成为索尼的生命线吗？
索尼总裁兼首席执行官平井一夫一直在强调中国市场的重要性。2013年11月，平井一夫在上海的一个展览上表示，“中国将在索尼的全球化战略中扮演更重要的角色，并成为索尼增长的引擎”，这显示了中国的信心，中国与日本和美国一样拥有巨大的市场。
出售个人电脑业务的索尼将其增长希望寄托在智能手机上。索尼还将为中国最大的移动运营商中国移动通信集团提供专用终端。到目前为止，索尼移动已经在中国市场推出了六款4g智能手机。
在中国，“xperia z1”已经成为索尼最畅销的手机。随后，在2014年春季的新产品发布会上，索尼移动发布了新一代旗舰4k相机智能手机索尼xperia z2的4g移动版和4g联通版。移动定制4g xperia z1于去年年底在“2013中国移动全球合作伙伴大会”上发布。
除xperia z2之外，三款新的索尼m2产品在春季新产品发布会上发布，索尼t2超4g移动版也宣布即将上市。
然而，与电视领域一样，中国市场的本土品牌和韩国公司三星仍是索尼的竞争对手，价格竞争日益激烈；此外，中国市场对苹果的热情没有减弱，索尼的情况也不容乐观。
尽管如此，索尼没有退路。其在智能手机领域的目标是全面进入中国和美国市场，力争两年内销量翻番；占全球份额40%的桌面游戏机将通过收取月服务费进一步增加收入。此外，在世界排名第一的电子元件图像传感器领域，决定收购瑞萨电子的工厂以扩大其规模。
投资房地产不是一个好兆头
据《日经新闻》上周报道，索尼最近在东京成立了一家房地产子公司，准备进入房地产行业。
经纪公司日出经纪公司亚洲证券业务主管本？本·科莱特指出:“索尼上一次展示其创新意图是在一个房地产项目上投资200万美元。”从历史上看，索尼并不热衷于创新。”
杰弗里斯分析师阿图尔？阿图尔·戈亚尔·高亚指出，索尼最近对房地产的投资并不是好兆头。他表示:“索尼涉足房地产反映出缺乏清晰的企业战略。”虽然只有250万美元，但对于一家核心业务没有改善的公司来说，这不是一个好现象。”
为什么曾经辉煌的索尼如此落魄？
从1950年到1982年，索尼为世界贡献了12项划时代的技术创新，但为什么现在它变得如此平庸？根索尼倒下的绊脚石是什么？是什么导致了索尼的退化？
20世纪90年代，索尼不断爆出重大新闻，比如它收购的哥伦比亚电影公司(Columbia Pictures)的混乱运营，其中最引人注目的是一代企业家的退休。曾被视为索尼形象的总裁盛田昭夫在1993年病倒，再也没有得到索尼的回报，而伊布卡也在1997年去世。此外，虽然可以称得上一代准企业家的大河电雄仍然健在，但1995年后，他先后将总裁和首席执行官的职位移交给了出井伸之，因此，他的影响力逐渐减弱。
由于出井伸之不是创始人，索尼慢慢陷入困境。专业运营商(所谓的受雇总经理)只有在想要保持凝聚力的情况下才能让数字说话，这表明索尼开始不重视创新，不得不向重视数字和短期业绩的业务方向倾斜。
这时，宽容、自由和开放的前辈管理已经消失，索尼的组织氛围已经完全改变。关键技术人员的离开在此期间也变得突出。在一个失去凝聚力并保持内部纷争的企业中，无法产生令人耳目一新的技术创新是合理的。
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