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1.传统优势产品市场表现不佳，重点主攻领域效果不佳。目前，索尼传统的高端产品，如电视机、相机和个人电脑的市场需求已经开始下降，索尼还未能向市场推出新的畅销产品。借助新的视频游戏机和智能手机，平井一夫重振旗鼓的努力取得了良好的效果，但在整体业务低迷的情况下，它未能挽救大局。
2.止损一直没有效果。事实上，索尼的主要股东之一丹尼尔·勒布(Daniel Loeb)曾在2013年向索尼施压，要求其拆分电影和音乐这两个盈利的娱乐部门，但遭到平井一夫方面的拒绝，理由是此举“违反了索尼一家的战略”。然而，自今年2月以来，索尼不得不拆分其长期亏损的电视部门，将个人电脑品牌vaio出售给日本投资基金日本工业伙伴公司(japan industrial partners)。到2015年3月，日本将裁撤1，500个职位，海外将裁撤3，500个职位。
索尼的行为被外界解读为“扔掉包袱”，但这并不能让它迅速摆脱困境。今年3月，索尼宣布将以70亿日元的价格，将索尼开始营业的于店山技术中心5号大厅的土地和建筑设施出售给日本住友房地产有限公司。预计2014财年第一季度(4月至6月)的销售收入将达到50亿日元。3月初，索尼还以约161亿日元的销售价格出售了位于日本于店山的旧总部大楼ns大楼和4号大厅，这可能会在2014年第一季度带来约100亿日元的销售收入。
3.一些新的损失。出售vaio和其他pc相关业务的成本达到300亿日元，与海外磁盘制造业务相关的损失费用也达到250亿日元。
电视部门的损失占总损失的大部分。除了上述止损措施，索尼还打算进入房地产行业。4月24日，索尼宣布成立“索尼房地产有限公司”，注册资本为2.5亿日元，将于今年8月开业。分析师对索尼的举动有很多抱怨:
索尼涉足房地产反映出缺乏清晰的企业战略。虽然只有250万美元，但对于一家核心业务没有改善的公司来说，这不是一个好现象。
尽管在创新的移动互联网和游戏机方面已经做出了努力，但索尼仍然缺乏更引人注目的创新产品。同时，进入房地产也反映了索尼的不耐烦心态。这是科技公司的禁忌。
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