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与此同时，美的工厂出现了“工人主动停工”，而格力则被曝光从员工身上扣除数千万的奖金，被贴上了“血汗工厂”的标签。
在国内销售疲软和“人口红利”逐渐流失的背景下，中国家电制造业进入了一个严重的调整期，类似的现象今后还可能再次上演。新京报记者李远
新工厂被捣毁了
格兰仕刚刚投产的工厂被员工砸了。
4月15日，一个图文并茂的帖子被广泛转发。据报道，4月14日凌晨0点左右，格兰仕(中山)电器有限公司约2000名员工砸毁宿舍、食堂、车间流水线、超市、大门、电动叉车、警车和办公电脑设备，工厂所有保安一直逃到6点，大批特警进入工厂进行警戒，公司总裁亲自道歉。
砸车事件在互联网上传播开来。格兰仕官员立即发表声明，称这是“200多名员工的聚会”，并指责新员工在饮酒后制造麻烦。“有麻烦的员工很少，真正被砸的员工也只有少数。闹事者只砸碎了工厂的自动售货机和食堂设施。事件中没有人员受伤。公司采取灵活的理解、关怀和关怀的方式，并在早上5点左右通过与员工交谈来平息事态。”
“这并不是因为饮酒后的烦恼，而是有200多人参与其中。事件发生后，已经辞职回家的黄啸告诉《新京报》记者。
黄啸回忆说砸了整整一夜。一开始，宿舍的人起哄说:“这个工厂太黑了，我们被困住了。”然后两三个宿舍的人加入进来。
“实际上，事件的主要原因是格兰仕的工资很低。它在招聘时只给出了最初承诺的三分之二。招聘时，上面写着3000-4500元。每个星期都有一个休息时间，吃东西，包东西，但进来之后，就完全不是这样了。”到目前为止，黄啸·张宗为感到愤慨。“一个月才2500-3000元。这是白班。星期天我必须去上班。我每天工作10个小时。当我熬夜时，我必须自己付钱。”
黄啸说，事件发生后的第二天，他和许多朋友辞职了。据了解，事故发生地格兰仕中山工厂因微波炉扩建于2014年正式投产，至今才几个月。
“价格屠夫”在收入上有困难
目前，格兰仕中山工厂已有300多名员工辞职，一些人已经回家，一些人去其他城市寻找新的工作，而格兰仕的生产线仍在运行。
格兰仕是一家位于广东的私营企业，主要生产微波炉、空空调、冰箱和洗衣机。其微波炉已连续12年首次在中国市场销售。到目前为止，格兰仕不变的主要竞争战略是价格战，赢得了业界“价格屠夫”的称号。
据媒体报道，格兰仕前董事长梁庆德认为，格兰仕应该拥有微波炉产品的全球垄断权，用一只拳头打人。“绝对做到这一点，坚持下去，创造一个糟糕的市场，形成一种绝对优势，这种优势是任何一种产品都无法超越的。”格兰仕前副总裁俞姚苌这样评价价格战:“我们为什么要这样做？这是让这个行业没有投资价值。”
1996年8月，格兰仕微波炉首次降价，平均降价40%。当时，松下微波炉在中国的价格超过3000元，而格兰仕微波炉的价格控制在1600元左右，只有前者的1/2。在接下来的7年里，格兰仕已经进行了9次大规模的降价，每次降价幅度一般为30%-40%。1999年，格兰仕在国内市场占有超过70%的独家市场份额，并将国内市场的微波炉制造商从100家减少到不到30家。
杀死10，000个敌人，损失3，000个。格兰仕疯狂杀价，同时，1999年格兰仕的利润率也大幅降低。近年来，格兰仕已将其价格战战略推广到空的tone和ice washing行业，但其在前线扩张后的表现并不好。据媒体报道，格兰仕2011年的营业额在2010年的基础上有所增长，但增速低于前几年。由于原材料成本上升，净利润与2010年基本持平。
家用电器专家刘步尘表示，微波炉在格兰仕的业务中占了很大一部分，但该产品在中国经历了一个快速扩张的时期。格兰仕后来转向空色调，洗衣机和其他大白色电力，这占据了较低的市场份额。该企业没有定价权，始终奉行低价策略，其收入令人担忧。
“在整体缺乏资金的情况下，格兰仕近年来经常将低价视为营销噱头。”刘步尘说:“2012年，格兰仕推出了一款6公斤的滚筒洗衣机，售价999元，只有国内同规格品牌的1/3，国外品牌的1/5。”许多品牌都说999元的滚筒洗衣机不赚钱，而格兰仕的洗衣机实际产量也相当小。这样做的目的只是为了利用这一点吸引消费者购买其他车型。”
刘步尘表示，格兰仕近年来陷入了恶性循环，既没有研发资金，也没有产品突破，因此不得不降价，这反过来影响了利润。在这种情况下，原本对工人的承诺自然会面临压力。格兰仕应该跳出这个怪圈。
观察
家电行业价格战模式受阻
几乎在格兰仕砸门事件的同时，广东美的集团(报价、询价)和珠海格力电器(报价、询价)也暴露出劳动关系问题。
4月15日，在格兰仕将其砸碎的第二天，数百名员工主动要求停止顺德美的家电事业部五金车间的工作，以抗议较低的工资。4月17日，格力电器被曝光涉嫌违规压榨员工，被扣员工数千万奖金，并被贴上“血汗工厂”的标签。
然后美的和格力相继回应。美的集团表示，部分员工确实对工资有所怀疑，家电事业部第一时间与员工沟通，解决方案得到了员工的认可。格力电器负责人董明珠也回应称，格力电器一直敞开大门，欢迎全国各地媒体来珠海实地考察。
“这些事件反映了中国制造业的困境，而压力才刚刚开始。”一位不愿透露姓名的家电从业者表示:“中国制造业需要调整和转型。”如果没有长期的员工福利和待遇安排，这种压力会更大，这种现象还会继续发生。”
对于家电制造商来说，生活并不容易。自2011年以来，国内市场一直低迷，增长难以达到预期。许多企业在价格上走的是中端路线，市场上的高端产品大部分被外资占据，导致空产品的毛利率很低，企业盈利能力和运营效率下降。
宏观环境不容乐观。过去，劳动力多、成本低是中国制造业的优势。随着人口结构的变化，这种“人口红利”正在消失。
家电制造业将走向何方？根据行业分析，员工低薪低福利的旧模式是不可持续的，企业应该从粗放型管理向品牌管理转变，从低端向高端转变。
“调整和转变的过程是非常痛苦的。可能会有新一轮的行业洗牌，一些企业将被淘汰，数量将减半。”上述家电行业表示:“短期内，中国家电制造业实现毛利率大幅增长和结构转型相当困难。这需要一个漫长的过程，需要一个更加开放的市场环境来支持企业优胜劣汰。”
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