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最近，美国记者兼企业家小比尔·墨菲(bill murphy jr .)曾见过一位26岁的退休中尉。他们谈论了中尉在82天的战斗中带领40名士兵学到的东西。也许很多人没有带领一个排通过炮火，但是通过运用这些原则，无论你面临什么样的挑战，你都可以极大地提高你作为一个领导者的效率。
1.控制你的恐惧
一颗子弹一次飞过中尉的耳朵，他真的很害怕。但是他意识到他必须克服这种恐惧，因为他的士兵们在看着他指导他们如何反应。
勇气并不意味着缺乏恐惧。当然，作为一个领导者，在冲锋陷阵之前，你不能盲目地面对不利的局面。这意味着你不应该让你的恐惧传染。如果你的团队确信你能在困难时期做出明智的决定，你的团队需要相信你能控制自己。
2.记住，任务是第一位的。
因为你应该肩负起团队的信任，你应该对团队负责。首先，你应该给他们一个值得全力以赴的目标，你还需要表明你愿意不惜任何代价去实现它。
但是记住用最少的人员投入来完成任务。即使任务先来，人们也应该把完成任务放在心上。
3.还要记住，任务在你前面。
把任务放在首位的唯一有效方法是，如果你的员工真的相信，你愿意把任务放在你的前面。这意味着你可以为任务中的其他人冒生命危险。另一方面，这意味着你会为了团队的目标而牺牲你的短期利益。你还能让你的人怎么做？
4.取决于你的准备。
中尉已经为这场战斗准备了好几年了。他被征召入伍。他在西点军校呆了四年，毕业后接受了两年训练。但这种训练不能让你为真实的场景做好准备，只能贴近事实。
这一原则适用于任何领导情景。提前考虑你将如何应对困难的情况，你将打破常规，在重要时刻迅速做出反应和适应。
5.严格，但也温柔
在战场上，我们应该严格，直觉和同情士兵。
有一次，在战斗开始时，中尉不得不保持清醒并值班60个小时，最后他的体力完全耗尽了。但他也在这里找到了人性的瞬间，甚至幽默。你的团队需要知道你是严格的，但也知道你会对你周围的世界做出回应，成为一个忠诚的领导者，而不是机器。
6.鼓励你的人民。
生意很少关乎生死，但战争是。中尉的一名士兵在几个月的战斗中死亡，一些人受伤并被送回美国。
失去团队中的任何一个人都是痛苦的。但是中尉意识到他想鼓励他的士兵，激励他们，继续前进。它们都很特别。灾难发生后的一天，我想提醒他们每天都要为对方牺牲。如果有必要，我会为他们中的任何一个牺牲。中尉就是这样鼓励他的士兵的。
7.有效沟通
当战斗激烈的时候，停止其他事情，专注于手头的工作是很容易和自然的。这是一种危险的趋势，但传达什么是优先事项也很重要。你的团队或你的所有股东需要知道未来会发生什么，否则他们不会让步。
在战争的早期，无线电通信并不总是最好的，但是没有借口。当技术无法实现时，最糟糕的事情就是你需要一种备份的方式来获取和提供信息。
8.明智地使用你的资源，但是要使用它们
特别是在战斗开始时，中尉的部队不得不处理被摧毁的、手无寸铁的车辆和各种短缺。更重要的是，混乱、战斗和灾难让他们的士兵变得极其矮小。
同时，他们应该充分利用他们所拥有的一切。例如，在战斗的第一周结束时，中尉认为他在敌人占领的地区发射了300发子弹，他排里的其他人也是如此。
9.模仿并激励你的领导者。
当中尉不得不在激烈的战斗中行动时，尤其是当他的士兵盯着他看的时候，他会回忆起他在西点军校学到的教训，以及他认识和尊敬的其他一些领导人。他还会发现自己问的一个问题，这个问题多年来一直被军队领导人当作笑话来讲。约翰·韦恩会怎么做？
无论你在哪里工作，都要不断学习是什么让领导者成功，是什么让他们失败。
在许多传统产业面临转型、国民经济结构面临调整的今天，我相信许多企业已经进入了一个困难时期。作为一名领导者，你会如何对待你的员工？
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