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迪士尼收购的制造商工作室在youtube上拥有超过55，000个频道，一个月内拥有3.8亿订户和55亿观众。我经常在制片厂看两个频道，一个是说唱风格的史诗说唱《历史之战》，另一个是youtube订户最多的pewdiepie频道。
媒体公司的战略规划只有两件事要做。首先，尽一切可能修建一条护城河。第二，尽一切可能提高效率，而不是挖沟。
通过并购获得媒体和娱乐行业的规模优势，并最终获得产业护城河的时间太长了。太多的并购是一个破坏效率的问题，所以媒体行业并购的成败主要取决于战略护城河是否真正建立起来。
无论是awesometv还是制造商工作室，它们都是年轻的视频公司。Young指的是他们的建立时间和用户。迪士尼和梦工厂合并的潜台词是吸引年轻用户是最大的障碍。
在中国做制造商和零售商这样的事情的先决条件是:
1.订阅习惯。这与优酷等视频网站的商业逻辑不一致。中国的(视频)门户强调聚合。在这个概念下，主页拥有巨大的流量，也是广告销售的重点。一旦它被分解成订阅逻辑，广告价值将受到第一步的挑战。
2.如果订阅的概念能够被解决，下一个测试就是视频网站是否真的有成为一个平台的想法。Youtube可以有多个聚合渠道组织，如maker、fullscreen等。一个单一的媒体机构可以在优酷网长期开户，但相关的广告销售仍掌握在优酷网手中，目前账户联盟仍相对少见。
回顾制造商工作室的投资，令人惊讶的是，时代华纳公司的投资部领导了3600万美元的投资，当它被收购时，它得到了7000万美元的总投资，当它最后一次被筹集时，公司价值为3亿美元。
传统媒体巨头投资新媒体，学习中国经验。英美烟草或如此多渴望转型的中国媒体机构是否愿意投资有这种想法的公司？在媒体机构创业的学生会放手去做吗？
看到优酷土豆、搜狐和pptv的并购传闻，作为一个旁观者，我一点也不激动。这种并购所追求的规模优势和想象中的壕沟最终无法实现。直到腾讯卷入谣言，这个故事才变得有趣。在所有被收购的演员中，只有腾讯(实际上是微信)拥有用户订阅的基因，通过合并和整合，他们可以创造新的场景，尝试不同的游戏方式。对于其他有订阅基因的组织(如网易、电信移动运营商等。)，要么是没有视频服务，要么是相关的并购太过离奇。在现有的演员和工作人员中，只有腾讯能赶上微信。当然，到目前为止，围绕并购和订阅的想法只是作者画的蛋糕。
这是过去一年中中美媒体和视频行业的不同收购。一条是过去模式清晰的阳关路，另一条是用户独木桥，不太清晰。无法判断，但值得注意。
我希望与进入短片领域的企业家和媒体组织交流(韩伟的微信号是韩伟艺)。过了这么多年，也许小cp的春天会在不经意间到来。
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