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刘永兴:这并不是说二级公司做得不多。我们的重工业是拥有大量资产的大工厂；饲料投资小，1000-4000万，这是行业特点。此外，我们尽最大努力把大资产公司变成小资产公司，以小为美。例如，我们有一个氧化铝厂，它的竞争力在中国是第一的。为什么？因为当我们这样做的时候，它会很小。当我们征用土地时，同一家工厂占地15，000亩。我提议1500亩，我们实现了。正是因为“小”，我们的能源消耗低，我们的劳动效率高。15000人中有1500人。在提高劳动效率的同时，工作规范化，员工满意度大大提高。我们从未提及何时进入世界500强。这是结果，不是你的标准。如果你把扩大作为一种措施或手段，你可能会得不偿失。
问:在中国的民营企业中，你可能是唯一一个在重工业上投资这么多的人。你有没有想过资产证券化，比如上市？
刘永兴:不是我不想去，而是因为我们的不确定性太高，风险太大。首先，如果你把股东拉进来，人们不会理解。你必须向证监会和股东解释。解释拿别人的钱不清楚是不负责任的；其次，我们也不需要员工的钱。员工赚钱不容易，也不能冒险，所以我们用自己的钱做事。你应该小心自己的钱。
如何构建企业“安全文化”
问:作为一家超大型企业，如何管理员工的身心健康？
刘永兴:心理健康非常重要。为了我的精神健康，我妻子失业了，花了20年时间学习心理学。如果我做得不好，她会花很多时间纠正我。另一方面，我们建立了一所教育学校，所有的部长和总经理都是教练和教师。与我们的员工沟通，帮助他们提高，从根本上了解我们是什么，为什么我们是人，人们的认知，人与社会的互动，人与人之间的关系，帮助他们了解社会，保持健康的心态，所以我必须为此感谢我的妻子。
问:公司里几乎每个员工的办公桌都很整洁。可以看出，公司管理一丝不苟，兢兢业业。这和你的个性有什么关系吗？言行与公司文化和制度的实施和宣传有什么关系？
刘永兴:我们的重工业有很高的安全要求，要形成“安全文化”。文化的形成取决于人。最高层次的价值观和行为模式得到了所有员工的共识，形成了共同的行为模式，这就成为了企业文化，这是无法书写的。
如何形成“安全文化”？例如，我总是在汽车的前部或后部系上安全带，这就形成了这个习惯。当我们的司机开车时，他会提醒我们安全文化已经形成。在这种情况下，你必须带头，在小题大做之前，你必须“通过”一点。
很多人说我们大企业家做战略。事实上，我们需要多少时间来制定策略？战略应该是长期构想的，但它并不总是一个战略。战略确定后，不能随便改变。正如毛主席所说，我们应该坚持持久战。剩下的时间花在战术上，战术的构成支持你的战略的成功。正是这些小事的成功支撑着我们的整体成功。以这些小事情为例。
问题:现在食品安全对每个人都构成了巨大的威胁。饲料与食品安全密切相关。作为一个饲料企业，效益和考虑饲料对人们健康的影响之间有矛盾吗？
刘永兴:没有矛盾，是一致的。如果饲料是好的，也就是说，它消耗的更少，而且饲料的效率越高，普通人和农民的效率就越高，那么你就可以赚钱。因此，整个饲料是围绕平衡，平衡和健康。过去，由于科学普及不到位，大家都怀念过去的土猪，但土猪是不健康的。现在，大企业生产的猪是可靠和健康的，它们应该在中国生产，而不是进口的，所有进口的都有品牌。
让人们保持高工资是错误的
问:在参观期间，我发现贵公司非常注重细节。你从这种精细化管理中学到了什么？
刘永兴:要想生存，就必须提高效率。如果两个人做一件事，那就是浪费他的价值。如果我们按照普通中国企业的做法，我们的企业至少需要10万人，我们用得起8万人吗？我负担不起，尤其是现在这个行业处于衰退之中。因此，如果一个企业想要生存，它必须知道该做什么并坚持下去。东方希望一开始不是这样的，而是想了解、理解和学习。
我们应该向谁学习？我们小组里有句谚语，“把许多家庭的力量融入我自己的身体”，也就是向每个人学习。向外资企业学习，前500名受良好教育；比如，向国有企业学习，我们的技术来自国有企业；向同龄人和竞争对手学习。我们每年都组织多次检查，互相学习。在开放的过程中，你的好东西让别人学习，但是如果你比别人更擅长学习，那么你会从别人身上学到更多。你会进步很快；向个体户学习，别忘了我们是从个体户开始的，个体户有一些极高的效率；就像失败的商业研究一样，当我们听到一家企业停止生产时，我们很高兴。为什么？我们可以邀请其中的优秀人才，这不仅解决了别人的问题，也为当事人解决了出路。同时，企业也学到了别人的好东西；如果你想去国际学校，你必须首先向丰田学习。如果你走得更远，你应该向福特的生产线、通用电气和中国的重化工业王永青学习。
要真正提高效率，就必须不断学习，努力创造企业的比较优势。这就是策略。从战术上讲，追求一点一滴的合理、合理和合理，改进和提高应该从提升最高水平转变为员工的自觉参与。开始的时候，你必须做一些事情，如果员工不理解，就会产生矛盾。但是，你应该慢慢地和他一起工作，激发员工的潜力，给他鼓励和表扬，拍拍他的肩膀，表扬他，给他一流的工资，让他在公司1000人的会议上讲述自己的经历。当他尝到甜头时，他会成为一个积极的人，这将形成一种文化。文化高于潜意识，不需要想太多。我们所有工厂的总经理都是由我们的饲料厂培训的，我们从来没有挖过外人。我们的特点是外来人只是技术骨干，这有利于文化的传承。相反，人们喜欢我们。我会让任何想挖我们的人。你不能强迫他和你在一起。因为他拿了50万元，别人给他100万元，他马上就被诱惑了。他会说公司不好。与其整天在你的干部中散布谣言，还不如帮他拿到100万元的工资。因此，留住高工资的人是错误的。优秀的人必须使用高工资，但永远不要留住高工资的人。
承担风险，但不要伤害你的骨头
问:东方希望在海外投资会做些什么？
刘永兴:东方希望在柬埔寨、印度尼西亚和新加坡都有饲料厂。2009年，我们出国到印度尼西亚和非洲做铝工业。例如，电解铝发电厂、氧化铝和水泥都可以在国外开发。
然而，1989年，重庆市政府和内蒙古政府要求我们做煤化工、石化和水泥，这都需要数百亿的资金，所以我们放慢了国际化的步伐。2011年我们再次走出去的时候，新疆政府发现我们要开发新疆煤田，并把走出去搞重化工业的步伐推迟了至少三四年。如果我们在几年内走出去，我们的战略起点会更高，我们的选择会更广，因为我们有十个行业，我们应该选择最好的一两个开始。那时，步伐可以更大，所以这不是一场小战斗。
近年来，我们铺平了道路，在海外设立了十多家工厂，积累了一些海外建设经验，培养了一些海外人才。然而，我们现在不应该太担心。无论如何，海外有很多机会。让我们先做一些相对确定的事情，然后考虑一些在海外更困难的事情。如果一个企业能够健康发展，它就没有边界。只要有市场和资源，只要我们能做到并且相对稳定，我们就会做到。当一个企业达到一定的水平时，它不怕任何波动和挫折，也需要承担一些风险，但是如果你承担风险，你就不会伤到你的骨头。
问:你如何预测现代农业的发展趋势？
刘永兴:中国的农业仍然是小农经济，竞争不如欧美。因此，在未来，它必须是城市化和小规模城市化，大多数农民必须离开土地，让他们去城市做服务业和进入工厂。大规模农业，包括水产养殖和食品工业，必须集中在土地上。例如，如果一个人管理1000亩地，就可以跟上社会工资的增长，而不是依靠补贴。
另一条道路是所谓的现代农业。有机蔬菜是一个小分支。所谓的有机食品是不科学的。什么是有机食品？使用化肥不是有机的吗？有很多机会可以卖更多的钱，关键是如何使用更少和减少毒性。
另一方面，由于社会的多样性，需要差异化的产品，这种差异化的产品可以满足少数人的特殊需求，而土地却很少。例如，有机食品的价格要高出三四倍，有些人仍然会购买。你必须满足这个需求。
来源:政和岛内容运营部
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