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初创企业的失败是创业生态系统中的一个事实。根据2006年的一项研究，大多数初创企业(实际上是75%)将在两到五年内失败。当创业的价值低于留在行业的机会成本时，创业就会失败。然而，加入种子加速器或企业孵化器将大大提高成功的概率。他们为连接、学习和建立企业创造了空空间，尽管他们以不同的方式运作。
先前的研究表明，孵化大大降低了小企业的失败率。相比之下，根据小企业管理局2007年的数据，66%的新公司存活了两年以上，44%的新公司存活了四年以上。
ukti东南亚高级交易员阿尔佩什·帕特尔(Alpesh patel)指出，ukti选择的大多数公司至少存活了三年，占90%。因此，企业家做生意的最佳启动平台是什么？孵化器和加速器提供资源、指导和机会。企业家应该如何选择？
加速器与孵化器的比较
创业博客，如创业猫头鹰和你的资本边缘，比较了加速器和孵化器，并提到了不同的模式和方法。两者都有助于初创企业成长。但是孵化器往往会在企业成熟时起到缓冲作用。罗兰·特纳是新加坡商业加速器jfdi.asia的讲师，他解释说:“他们不一样。”加速器是在特定时间内实现特定目标的计划。孵化是一个更广阔的领域。”
黄梦翁，一个社会工程师和jfdi的联合创始人，补充说:“孵化器模式已经存在了几十年。它们来自科学园的时代——就在20世纪。我是说，当你不用的时候把车停在停车场。科学园的意义是什么？无论如何，联合办公室空室正在部分取代孵化器。由于y combinator向我们展示了如何打破早期初创企业的共同挑战，规模优势意味着我们可以同时教给企业家很多东西。创业不再是孤独的秘密。”
五个主要区别
加速器加速了市场互动，迫使初创企业在有限的时间内快速适应和学习。事实上，加速器和孵化器在五个关键方面是不同的:持续时间、商业模式、筛选、合作、培训和教育。
洛杉矶加速器公司amplify的联合创始人Paul bricault在一份特别报告中说:“加速器用一位数的股本换取少量的资金和指导。”他们通常会在三到四个月内实施这个计划，之后初创企业就会毕业。”
相比之下，孵化公司则努力让外部管理团队审视内部发展的概念，以便在更长的时间内培养他们，但这需要比加速器更大的股权比例。
企业孵化器往往托管基于科学的企业(如纳米技术、生物技术、清洁技术)和非技术公司的发展。许多(如果不是大多数)参与者都是具有行业经验的专业人士。
美国的许多孵化器都是非盈利组织，或者属于大学(如新加坡国立大学企业)或有机构赞助的较大机构。在北美，平均潜伏期为33个月。赞助商也是大型组织。
加速器平均三个月加速企业发展。加速器的其他方面是，他们的新客户通常是面向软件的，专注于数字企业，尽管有些加速器专注于硬件(如haxlr8r)。
加速器初创企业不需要巨额直接投资或成熟的概念，参与者通常是年轻人。商业模式是以利润为导向的，赞助者通常是连续不断的企业家和投资者。它还结合了强化辅导、指导和竞争性筛选。
麻省理工学院的经验
麻省理工学院马丁信托中心总经理William aulet指出，至少从麻省理工学院的经验来看，停滞是一个问题。他参与了麻省理工学院全球创立者技能加速器(gfsa)和蜂巢合作社的运作。两个项目都有专门的工作空间，项目参与者形成了一个强大的社区。主要区别在于教育结构。
Gfsa允许参与团队参加每两周举行的讲座、导师会议和每月董事会会议，以及在统计项目开始时设定的里程碑目标。相比之下，beehive cooperative提供非结构化的研讨会，参与者需要主动了解他们的导师。
预计这两个项目都将取得良好的进展，因为这两个项目都有大量同行的支持，并有专门的办公室让他们集中精力。加速器团队的总成功率高于孵化器团队，孵化器毕业生实现"逃离速度"--走出麻省理工学院温室成为独立企业的动机较低。
结果是团队不想离开社区。强大的社会联系和支持有积极的影响，但创造一个舒适的环境也有消极的影响。幸运的是，麻省理工学院有两个强制性的功能——参与者即将毕业，而空房间项目是临时性的。
加速器毕业生应该承担更多的责任，必须达到里程碑，并保持具体的绩效指标。他们在限制下工作，接受强化培训和指导。由于项目的强制作用，他们将被迫向市场提供合适的产品。
管理jfdi战略伙伴关系的Alena arens解释说:“加速器有三个月的时间来塑造或摧毁初创企业。要么你想出一个好的商业模式，要么你失败了，这样你就不会浪费时间。孵化器造就了没有可行商业模式的僵尸公司。”
企业生存
有两件事决定了企业的生存:付费客户、成熟的市场机会，以及解决这一机会的产品或服务。孵化器和加速器在创业生态系统中扮演着不同的角色，有各自的成本和收益。企业家需要自己决定哪一个最能满足他们的需求。
孵化器提供了更多的资金、时间和缓冲。考虑到缺乏正式的结构，企业家需要积极建立人际网络，在这里学习和发展。加速器是短期的、集中的、高度结构化和密集的。企业家需要关注这里，遵守规则，并从结构化环境、外部问责制和辅导体系中受益。
强制性功能是企业发展所必需的，它可以迫使企业家走出舒适区，进入市场。因为时间有限，企业家需要充分利用现有的时间资源。
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