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乐视是一家付费视频公司，需要流量才能生存。目前，蝙蝠已经成为当之无愧的大象，垄断了互联网的流量。移动互联网大战即将全面爆发。英美烟草已经开始在移动互联网上部署。百度收购了91名助理，阿里收购了uc，腾讯的微信成了移动互联网的大赢家。面对这场争夺移动互联网入口的战斗，英美烟草已经全面开火。乐视如何为自己争取流量，为obtain/きだよ0的生存和发展而奋斗？目前，乐视的方法是生产电视机、电视盒和手机，并通过竞争这些入口赢得流量。
手机预装市场的启示。据说一个企业与一个芯片制造商合作，用户不能在预安装后卸载它。由于芯片制造商交付了数十亿产品，它可以同时增加数十亿用户，但凭借手机品牌的实力，这条路不再可行。2013年，预计手机预装市场将达到27亿元，但政府正在加强手机预装市场。目前，中国酷联小米等国内品牌已经非常强大，并已收回预装权。从手机预装市场，乐视意识到，除了英美烟草目前的道路，制造手机是一条出路，它可以为自己的视频服务找到流量。
小米手机树立的榜样。小米通过生产miui系统吸收了大量用户，现在直接生产手机。三年多来，小米已经销售了超过5500万移动互联网用户，拥有这些用户将有助于小米发展移动互联网业务。乐视最初是一个付费视频，如果手机业务获得数千万的销售额，这将有效地保证乐视在即将到来的移动互联网中赢得一个空客厅。
手机是一项大生意，这有助于乐视扩大收入。小米说他是一个互联网企业，而苹果说他是一个软件企业，但这只是为了增强他头脑的光环。他们硬件产品的销售收入占他收入的90%。这表明软件更强大，他不得不依靠硬件来实现他的收入。小米于2011年8月推出手机，2013年的收入达到310亿元。2013年，乐视在线上市公司的年收入为23.61亿元。手机对乐视来说是一个有吸引力的大生意。视频公司现在已经到了瓶颈。中国最大的视频公司优酷已经选择与阿里巴巴集团建立战略投资和合作伙伴关系。乐视要想继续独立发展，就必须找到新的业务。乐视以前已经生产过电视和电视盒，但现在它选择生产手机。
中国目前的手机市场仍处于混战时期，尚未形成稳定的品牌格局。仍然有空新品牌在生存和发展。当小米在2011年推出第一款手机时，中国酷联是四个国内品牌。今年第二季度，它变成了小米联想酷派华为，而中兴则退出了四大国产品牌。国内手机品牌排名的快速变化表明，中国手机市场仍有机会。此时，乐视也应该看到，手机市场仍有发展壮大的机会。
联发科技的统包模式大大降低了制造手机的门槛。乐视的手机也强调营销而非技术，这只能从其一位主要经理的技术背景中看出。然而，尽管制造手机的门槛已经降低，但要成功并不容易。老罗做了一部手机，喜剧演员王自健也做了一部手机。乐视此时也加入了进来。这个手机市场非常活跃，但是谁会颠覆小米的故事呢？
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