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为什么农业没有产品经理？
在这里，我们将熟悉的互联网与农业进行比较。互联网产品经理大多从客户服务或运营开始，原因很简单，他们必须了解客户需求。制造产品不是关起门来造一辆车那么简单，你可以沉溺于淫秽；为了成为一名优秀的产品经理，我们必须了解用户的苦恼，理解用户的需求。从农业的角度来看，每个人都认为小农产品没有品牌，只是去市场买一个菜，买一些肉。实际问题是人们根本不把农产品视为成熟产品。
产品经理能给农业带来什么？
要有一个农产品管理者，我们必须首先把农产品当作产品来看待，设计农产品的全过程。思考决定出路。现在，昂贵的蔬菜伤害人，便宜的蔬菜伤害农民，农民和人，产品和农业没有结合。我们能通过产品经理改善这种情况吗？
产品经理不仅负责生产的农产品，还负责农产品的整个生产过程、加工、宣传和销售、物流和配送。通过控制这些方面，我们可以控制产品质量，从而增加价值，降低成本，增加企业利润。在实际应用中的体现分为以下三个方面:
生产方式的改进
目前，大多数农业生产仍然是通过增产来增加利润，只考虑如何提高生产技术，而不注重生产方式的创新。以楚的励志桔子为例，对生产模式进行了改进。每棵树都设定了标准，产量设定了数量，从而保证了水果的质量，使每一个橙子营养丰富，香甜可口。结合自己的管理风格，他采取与果农互惠互利的方法，通过工资、任务奖金、年终奖金等激励机制，使果农充满热情。
农产品管理者可以进一步优化产品，改善现有的生产模式，从种植或养殖形式入手，从产品源头上帮助农业现代化。特别是来自相应农业专业院校的产品经理，他们技能高超，接受了学校的先进理念，他们的思维比农民更有创造性。他们将有效地改进生产管理方法，增加产品的利润。在中国农业中，仍然存在劳动力成本低于自动化成本的问题，这使得难以体现规模经济，但在未来，自动化的发展将由附加值的提高来驱动。就像温室一样，温度、湿度和光照的自动调节可以保证农产品的质量和数量，摆脱地域、季节和气候的影响，甚至定期定量生产新鲜蔬菜。如果每周甚至每天都能供应新鲜的水产品和蔬菜，稳定的供应不仅会带来稳定的收入，还会增加产业链中农业生产的话语权。
产品流程升级
产品意味着有价值或附加价值的东西。以生产方式的改进为基础，一个合格的产品经理不仅要考虑如何降低成本，还要考虑如何降低价格，以19元和18元的价格出售，这样才能比别人便宜。有时候，我们应该多考虑如何提高附加值。通过提高产品质量和服务质量，用户可以喜欢你的产品，选择你的产品，最终成为你产品的忠实粉丝。这是网络精神的精髓，也是目前农业所缺乏的。简而言之，同一捆蔬菜是从市场上购买的价格，从超市购买的价格，以及送回家的价格；散装，价格是一个，选择的食物是另一个。加工好之后，不用水洗就可以直接油炸，而且可以卖更高的价格。
农产品管理者的目标是创造自己的核心产品价值，或者说是产业和产品的护城河。它不同于其他农产品，它涉及到方方面面。产品的质量、价格、包装和运输要求产品经理仔细计划和创造一种最适合的农产品，这样用户，也就是食客，实际上是普通人可以习惯和依赖我们的产品。
媒体广告
在网络时代，广告无处不在，但相对而言，农副产品广告的比重很低。
齐的橘子卖到了8元一磅，并打出了灵感的旗帜；无公害有机大米每磅10元。为了保护环境，你吃的不是饱的，而是有机的；第一本地猪比普通猪肉贵十多块，这促进了绿色、健康和安全。如果媒体广告做得好，会形成一种基于公共资源的行业壁垒，使你的产品更具竞争力，用户更具粘性。有影响力是一种资源。
许多人不做宣传，或者做得不好，因为他们不重视宣传，他们认为没有必要每个人都有同样的产品。在第三产业，每个人的产品都是相似的，产品的出路主要在于受欢迎程度。没有适当和充分的宣传，产品的最终差别就无法反映出来，因为用户不知道。产品经理应该做的是，农产品的推广类似于目前大公司的销售工作。然而，产品经理更有目的地销售，这是为了挖掘农产品对顾客的潜在价值。
农产品经营者在一些企业中隐约可见
事实上，在农业领域也有产品经理，但只是在个别大公司或综合公司，他们不被认为是产品经理。一方面，与其他行业相比，第一产业一直被认为是最低端的行业，没有产品经理的职位。另一方面，农产品管理者只负责一个方向，例如，他们只负责零售和整个过程的一部分。
要解决农业一直面临的问题，有许多问题需要关注和解决，如依赖气候、无规模、技术落后、产品附加值低、产业链不完整等。农产品管理者将带来更多的变革希望，同时，他们也将给予产品管理者一个实现自我价值和增加收入的机会。
产品经理是产品的领导者，无论是农产品、工业品还是服务业；无论产品是物理的还是虚拟的。这些都需要从生产技术、产品设计和市场运作三个方面进行改进。我相信，更多有创新想法、敢于创新并将其用于创新的人将会给行业带来新的希望。
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