人人网的投资收购逻辑与Facebook迥然不同-国土报中文版

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Facebook的垂直收购逻辑，深挖，深挖，再深挖

Facebook是一个收购狂热者。上表是主要媒体网站收集的facebook的主要收购案例。一些网民说，截至whatsapp，facebook已经收购了41家公司。我们可以清楚地看到，facebook过去收购的所有公司都非常小，没有一家像instagram和whatsapp那样大。Facebook的收购主要分为两类:一是弥补其在移动领域用户和数据的不足，吸引更多的年轻用户——这篇文章在我之前已经有了一些分析；另一个是提高facebook自身的产品技术实力和产品体验。whatsapp和instagram的收购属于第一类，其余的属于第二类。例如，2012年6月19日收购的face是一家专注于移动平台面部识别技术的公司，允许用户上传照片到facebook，即时获得标签建议，并通过点击确认标签的准确性。一旦facebook获得了其他人，所有的才能和技术都被获得了，团队立即致力于完善facebook和改善用户的移动体验。又如，2013年10月14日收购的onavo可以帮助用户最大限度地减少智能手机的数据消耗。一方面，facebook可以利用这项技术来提高用户使用facebook的流量效率，另一方面，它可以利用onavo收集的用户数据来观察有前途的应用趋势。每个人的横向投资/收购逻辑，捡起来，捡起来，然后捡起来。我特别查看了人人网2011年度财务报告中对投资策略的描述，其中的投资动机是:“如果我们不能成功拓展平台的新服务，我们未来的经营业绩和增长前景可能会受到重大不利影响。”

人人网的投资收购逻辑与Facebook迥然不同

所以我列举了近年来Renren.com的一些案例，不管是自己做的还是别人收购的。如上表所示，我们可以清楚地看到facebook不同的投资策略。这是一个源于人人网社交平台的面向合作的策略，即通过Renren.com的社交关系，延伸到视频(56网)、游戏(人人的游戏)、电子商务(糯米网，人人都爱买)、内容(人人的站)等领域。如果我们说facebook是纵向深度投资，那么每个人都是横向多元化投资。这有什么风险？

人人网的投资收购逻辑与Facebook迥然不同

首先，社交电子商务不像在线游戏或在线视频。这个模型还没有被证明；第二，网络游戏和网络视频可能不会保持过去的增长速度，网络视频的带宽成本和版权成本就像一个无底洞；第三，游戏、团购和视频都是当地大公司长期关注的业务。人人网的资金、资源和运营能否在激烈的竞争中胜出，仍然面临着巨大的失败风险；第四，在短时间内进入许多领域，对公司业务的现金流造成了很大压力，拖累了公司的股价，使公司难以筹集到更多的资金；

人人网的投资收购逻辑与Facebook迥然不同

如果人人网想有所突破，我们必须首先忘记，我们这群80后从2006年开始使用人人网，这应该算是人人网最早的用户。然而，毕业后，人人网很少使用它，因此它被“简化”为一月份登录一次的状态。我周围的朋友基本上是一样的。此外，近年来有很多关于后人人时代的媒体报道，所以我基本上可以得出一个结论:忘掉80后，把注意力放在仍然生活在校园里的学生身上，也就是90后。进行战略收缩，无论是在市场、运营还是产品方面。事实上，我们也看到Renren.com确实在朝着这个方向努力:1)宣布从社交网络向手机短信和移动通信社会服务的转变，这在年轻人中更受欢迎；2)发布新版Renren.com客户端，重点加强实时聊天、群聊等移动通信功能；3)优化每个客户的关系链好友和时间线显示；4)启动新一轮校园市场品牌市场公关活动；5)注重提升无线应用体验，开展相应的技术人才获取。事实上，近年来，校园市场已经诞生了许多小而漂亮的创业团队和产品，如课程网格、兄弟帮助、超级课程等。我还注意到，去年年底，Renren.com、36英寸和厚德创新谷还联合推出了校园开发者大赛公关活动，这一方面反映了独特的校园市场对应用的独特需求，另一方面也反映了Renren.com的回归。我希望在那些年里，我们一起去的内部网能够重新获得它的突出地位。最后，我想抛出一个小问题:Renren.com的社会横向并购战略和路径与腾讯惊人地相似，但为什么一个有着遥远的未来，另一个却如火如荼？下次我们试着一起讨论一下。

人人网的投资收购逻辑与Facebook迥然不同