不靠制度约束带出高绩效团队-国土报中文版

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传统的人力资源工作按照专业划分为几个模块，每个模块各司其职，每个人完成自己的一份工作。现在我试着“项目化”我的工作，也就是说，不固定哪个员工负责工作任务，而是不同的员工轮流做“项目经理”。当项目经理计划实施他的项目时，部门的所有成员都可能是他的项目成员，项目经理将安排工作。包括部门负责人在内，他们只是项目中的项目成员之一，没有行政级别，项目经理将分配工作。“项目经理”以项目管理的方式推动工作。在此期间，他将组织项目成员讨论项目推广过程中的工作方法、问题和困难，团队将共同提出建议；他还将在项目中行使其管理权，并根据项目计划检查和跟踪每个成员的工作进度。

不靠制度约束带出高绩效团队

这种工作方式很大程度上满足了85后员工的工作需求:

1.项目或工作任务是时间单位的工作内容，在部门内寻求多样化的工作经验

2.成为一名“经理”，带领团队实现目标。实现个人价值和证明个人能力是最终的工作目标

3.用共同的目标凝聚团队，并有强烈的个人参与意识。重建员工的团队意识和责任感

这种方式最重要的一点是，对于单个员工来说，模块化工作通常是有限的线性思维，而完成一个项目需要系统的思维。我发现当一个项目基本完成后，这个“项目经理”的技能会大大提高。这也是每个人都非常赞同这种工作形式的一点。

此外，在传统的工作方式下，很难将招聘与绩效工作进行比较。目前，工作质量是从项目规划和实施的角度进行评估的，具有很高的可比性。作为一名“项目经理”，没有人比其他人更想做自己的项目。当这种良性的竞争气氛形成后，我不再用每周例会制度要求大家开会，而是由“项目经理”自己安排。我甚至取消了月度绩效考核，只保留了绩效面试，并在面试过程中不断强调一件事:做有价值的事情，让自己在这个过程中变得越来越有价值。如果你想安全，吃了就死，请换个位置。

不靠制度约束带出高绩效团队