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下面我们就来听听联想CEO杨、和CFO对这两次收购的看法。
《华尔街日报》:摩托罗拉的手机业务目前没有盈利。你打算如何扭转这种局面？
杨:我们已经确定了可以削减开支的领域。收购完成后，考虑到联想和摩托罗拉合并的规模，我们可以大幅降低材料采购和供应链的成本。一旦交易完成，我们就可以开始在这个领域创造成本协同效应。最有可能的是，摩托罗拉将不得不等待几个季度才能盈利。但我绝对相信，随着时间的推移，这项业务将会盈利。我们打算推出更多摩托罗拉品牌的产品，打造更强大的产品组合。我们将利用联想的运营资源，在中国市场重新推出摩托罗拉品牌。摩托罗拉仍然是一个知名和受人尊敬的品牌，所以我们相信它可以改善这一业务的状况，不仅在成熟市场，而且在中国和其他新兴市场。
《华尔街日报》:你对摩托罗拉的美国业务有什么计划，比如与伟创力的合作(伟创力在美国为摩托罗拉组装一些手机产品)？
杨::据我所知，他们在美国的(摩托罗拉和伟创力)制造业务非常有限，伟创力只为摩托罗拉组装一些定制机器。如果美国生产给客户带来好处，那么我们将保持它。但同时，我认为联想高效的运营平台将有助于提高摩托罗拉手机业务的盈利能力。
《华尔街日报》:投资者担心摩托罗拉去年的巨额亏损会拖累联想的利润。你觉得这个怎么样？
杨::短期内，这可能会给联想的业绩带来一些负面影响。但从长远来看，我认为此次收购将有利于联想股东和公司的前景。收购摩托罗拉手机业务和收购ibm低端服务器业务都符合联想的发展战略，并将为联想的长期增长奠定基础。完成这两项交易对我们来说非常重要。摩托罗拉和联想的手机业务可以互补。当联想试图进入一个更成熟的市场时，摩托罗拉的品牌意识及其与当地运营商的良好关系将有所帮助。
《华尔街日报》:一些分析师和投资者认为联想同时达成了两项大规模收购，这太激进了。你觉得这个怎么样？
杨::这不是太激进。这些交易符合我们的战略，联想很早就制定了这样的战略。这一次，我们幸运地同时找到了两个收购机会。摩托罗拉和ibm服务器业务是非常稀有的资源。我们有足够的资源来做这两件事。我们也有能力消化它们。
《华尔街日报》:这两笔交易将如何影响联想的财务状况？
黄伟明:联想有30亿美元的现金储备，我们通过贷款筹集了17亿美元。这意味着我们有47亿美元的现金可供支配。这两项收购的现金支付部分约为27亿美元。因此，即使交易完成，联想仍将拥有约20亿美元现金。考虑到联想的业务也能产生现金流，我们可以继续为公司的成长提供资金。
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