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《中国经济周刊》创刊10年来，见证了中国装备制造业的快速崛起，也见证了各行业在“野蛮成长”过程中所经历的坎坷、冲击、纠结和成长。
格力的奇迹
“我叫董明珠。有些人可能知道。有人说没关系，因为董明珠今天能站在这里，是因为格力，所以我希望大家记住我们的格力。”
2004年初，当董明珠说这话时，她并不谦虚。那时，她的名气没有今天大。格力只触及了数百亿规模的门槛，并且刚刚在空调整行业崭露头角。
许多人开始对董明珠印象深刻不是因为这些话，而是因为她与黄光裕三个月后的对峙。2004年，由于董明珠强烈反对国美等大型超市的低价倾销策略，格力和国美分道扬镳。
观众都相信，没有国美，格力将会死亡。但在接下来的日子里，格力没有走下坡路，而是生活得更好。他们开始建立自己的销售渠道，在当时家电分销商非常强大的背景下，这几乎是不可思议的。
2006年，董明珠在《中国经济周刊》上签署了一份文件，“企业必须具备‘工业精神’”。在文章中，董明珠首先提出制造企业要有遭受损失的“工业精神”，要有更多的在技术创新中做实际工作。长期操作必须能够承受孤独；另一方面，要对未来负责，我们不仅要关注消费者的实际需求，还要关注消费者的根本需求。
当时，当大家都想赚快钱的时候，这种“失去工业精神”似乎已经过时，但事实是，董明珠的远见和智慧再次让格力在家电行业的血腥竞争中独自生活在一片绿洲。
有远见的企业不会迎接冬天。现在，在中国家电行业整体负增长的低迷环境下，格力的年销售额毫无压力地增长了200亿，同行们都很震惊。
06:54东方财富:
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