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我在硅谷呆了十天，在纽约呆了四五天。我有一种强烈的冲动想改变硅谷的世界。没有什么悲伤可以摧毁，当悲伤摧毁时，是时候结束并做些新的事情了，悲伤的人并不多。当我来到纽约时，我觉得美国人是世界上唯一一个不怕改变的人，并主动说我想改变世界。任何想改变世界的人。很容易说我的生意不行，但是如果不行就不行。不像我们，对我们来说工作太难了。？？
移动互联网和视频有最大的未来吗？？
让我谈谈我在硅谷的感受:移动互联网和视频有着最美好的未来。4g到来后，你无法想象视频会带来多少机遇。硅谷的人们正在思考未来。？？
硅谷有这么多优秀产品的核心原因是，有大量用户敢于尝试硅谷的最新产品，他敢于使用任何新产品。我们去了斯坦福大学两天，斯坦福大学的教授们开始主动处理大规模的网上公开课，每个人都这么做了。他们说明年肯定不会有直播课，也就是说，所有的课都分布在10万人和数百万人之间。每个教授都成为技术专家，每个教授都在做那件事。？？
今年年初，许小平告诉我们，我仍然认为这有点夸张。当我去硅谷的时候，真的很开心。每个教授都在计划。过去，我每年教大约200名学生。将来，200万学生将会在网上听我的课。为全世界200万人备课与为200人备课完全不同。一旦发生这种情况，他们都是互动的，与他相关。？？
也就是说，电影产业已经落下了太阳，但是由于移动互联网虚拟场景的出现，这群电影人现在非常疯狂，并且与互联网融为一体。我不知道它叫什么。郭婷婷，请帮我解释一下。？？
[点评]郭婷婷解释道:现在有一种叫做预设假设的形式来解释你的行为。例如，在制作悬疑电影时，我可以用刀或剑杀人，你可以选择看不同的场景。他只是用不同的方式讲述了你的故事。在这里，你可以销售产品，结合电子商务，然后你可以谈论你的想法等等。你去美国看了。我们不能再谈论它了。这是一流的商业秘密。？？
在旧金山和洛杉矶，我觉得无论是谁拍电影或教书，每个人都在奔向未来，每个人都在改变世界。我们看到一家已经存在了11年的公司，现在正面临着巨大的挑战。这是一家老公司。在硅谷，没有人说你做不到，你的读者走了，你的广告也走了，所以你必须想办法。不不不。？
创业在美国受到众筹了吗？？
我到达纽约后，出现了一个新现象。我带孩子们去看了篮球比赛。在开幕前不久，屏幕上显示有几个家庭被吸引过来，请他们坐在空.的前排后来，我问它是什么样的软件，可以让观众走到前面。？？
这个在美国基于球迷管理的软件可以帮助nba增加30%的收入。这种基于手机的粉丝管理软件，当10000人或1000人进入会场时，在开幕前5分钟，根据这些人的消费习惯和今天你要带谁来，根据前排空的座位情况等。，当场奖励那些值得奖励的人去做front/きだ.例如，谁过生日，然后把他转到前排，等等。这款基于移动互联网的风扇管理软件已经非常流行。？？
再说一遍，这和我的商业秘密有关。我们也参与企业竞争。我们每年举办十几场黑马比赛，然后我们可以帮助企业家在三年内筹集超过100亿元。后来，有人给我带来了一份《华尔街日报》，说在比赛的那一刻，众筹已经通过互联网和移动互联网完成了。？？
创业竞争在硅谷和美国被迅速解构。我们的创业竞争过去是风险投资和天使投资，但现在他在众筹。众筹必须在互联网上进行，众筹这个词是和互联网联系在一起的。没有互联网，这种效率就无法实现。我为这个开创性的项目开了一个路演。当你在巡回演出时，就像是在看一个球，然后在上面下注。你已经在筹钱了。结束后不久，你就会知道你得到了多少钱，有多少人奖励你。从西海岸到东海岸，美国人把吃、喝、玩变成了各个领域的商业模式，很快他们都在移动互联网上玩。？？
我已经决定了一些事情。？？
首先，我每年都要去硅谷。明年五月我将带黑马比赛去硅谷。
其次，我想把我们的整个游戏转移到互联网上，如果不违法的话，互联网必须是基于视频和众筹的。现在，如果你使用某个付费的许可证，众筹是合法的。？？
这次我去了美国。我认为美国人没有行李。他们总是在改变世界。我们的行李太重了。我建议如果你还在传统媒体工作，你应该尽快停止工作。事实确实如此。你应该放下旧的世界，开始新的世界。自2008年我们的选民出来以来，发生了多大的变化？？？
企业家已经成为垂直细分的媒体？？
让我们再来谈谈传统媒体。2008年，我从《中国企业家》杂志走出来，做了一本《企业家》杂志。那时我不想当杂志，但那时我做了一个网站。
我和我们的投资者谈过，他说，我知道互联网非常重要，但是你知道有多少用户可以获利吗？他说你可以做10万元的纸煤，你上网能做多少流量？这两个问题让我无言以对。后来，他说你应该先做一本杂志。杂志拿起网，先做。你仍然可以做杂志，但是你甚至不知道什么是成功。？？
作为一个杂志，我尽我最大的努力把它做好，我羡慕把它做好，但是世界在半年内已经改变了。当你变得富有时，你会经历它。企业家从来没有经历过。突破，我的意思是广告已经超过5000万到1亿。我曾经在一个时期内冲到200万，也就是大约那一年，广告收入大约是1500万。那是最高的，而且它在未来消失了。我不知道蔡邑现在怎么样。？？
杂志不是说我们不想做，纸媒没有理想，或者我们不坚持。我认为首先，读者走了，然后广告商也走了。我们为不存在的东西而战是没有意义的。它真的消失了，否则，英国《金融时报》怎么能把报纸变成网络的附属机构呢？人们不能与天堂抗争，人们不能与自己抗争。我也是媒体的主编，带来了很多人。现在这些人都出去了，哪一个还在做纸质媒体？现在是制造核武器的时候了，所以我们不能回去拿冷的。？？
从2008年到现在的五年里，企业家做得相当好。今年，业务仍有80%的增长，投资者很满意。现在做媒体的方式已经改变了。内容产品化、产品服务、服务众包，从内容到用户、关系到营销。？？
本来，我们只做内容，我们是自豪的媒体人，而且内容很美。当我们完成了内容，一些人会发表它，一些广告商自然会来。这个逻辑是有效的，但是现在这个逻辑是无效的。？？
现在，“企业家”没有广告部门，也没有分销部门，所以我们将完全退出邮件分销渠道。那个频道真的没用。我在京东、淘宝和微博上完全取代了它。每年花费三四百万美元在销售上是没有意义的。？？
企业家表面上仍是一本杂志，但它不再是一本杂志，而是一种垂直细分的媒体。围绕一群企业家和成长中的人开发内容和服务。如果你服务于一群人的内容和思想，就有市场，但不能说杂志和报纸应该存在。？？
事实上，这些是从广告模式到用户付费模式的转变。如果我们过去在广告销售方面做得很好，现在最好的广告模式就是谷歌，也就是互联网大数据。如果我们完全吃了这种广告，传统媒体的广告是完全无效的。？？
当谷歌、百度、微博和微信问世时，传统媒体的广告价值并不大。在这种情况下，没有广告。内容出来后，就不能发布，广告也不能做。链条断裂后，你必须重新组织它。？？
最近，一些大公司的朋友来找我。他们在干什么？也就是说，大公司还面临四个障碍:产品、用户、关系和营销。今天，所有人都被颠覆了，因为移动互联网和电子商务的变化。？？
你有产品，你有销售，但你不知道谁是用户，你没有用户之间的关系。任何没有这两个中间环节的公司都会像我们的传统媒体一样消亡。今天来找我的人都是过去的大公司。他们有产品和销售，但他不知道谁是用户，也不知道用户和他之间的关系。？？
今年，在寻找我们的大公司时，他们都要求我们帮助他们进行用户管理和用户服务。也就是说，你筛选出经典用户，并使用你的社交服务方法来建立用户关系。事实上，许多大公司今天已经停止了广告，但是他们在用户和粉丝之间的关系上有很大的需求。仅今年，我们就有1000-2000万元，比广告还多。？？
我只是说内容是有价值的，但是发布是没有价值的，广告也是没有价值的，所以破解它吧。也就是说，如果内容做得好，传播方式将不再依赖纸张和煤炭，那么你的收入将不再依赖广告。
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