帮5买尹汝杰：创业公司如何吸引人才-国土报中文版

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人才是最宝贵的财富，这是不变的真理。所有的竞争最终都体现在人类的竞争中。因此，对于初创公司来说，吸引优秀人才加入非常重要，这直接关系到公司的成败。

第一个天才

去年，在中国有一部非常受欢迎的电影《中国拍档》，我觉得非常好。这不仅是一个很好的鼓舞人心的故事，事实上，这是一个发生在许多公司的现实故事。我个人认为，第一次创业的第一人才是合作伙伴，谷歌、阿里巴巴和腾讯的成功先例都体现了这一点。

一个优秀的伙伴可以帮助你更快地成功。选拔的标准首先必须是志同道合，也就是说，你必须有和你一样的梦想，这样你才能跑在同一条路上，形成一股共同的力量去面对前进道路上的挑战，而不是被不同的想法所束缚。此外，选择一个能补充你优势的合作伙伴是非常重要的。他一定能帮你弥补你的缺点，否则就没什么价值了。

帮5买尹汝杰：创业公司如何吸引人才

当我创建mysimon的时候，我只是一个热情而勤奋的工程师，缺乏商业、法律和市场方面的经验。这时，我想起了迈克。我和他一起工作了一年。我们相互理解，建立了非常牢固的友谊和伙伴关系。所以当我们创建mysimon时，我们同意成为合作伙伴。

和迈克一起工作，我们可以互补。我负责技术和产品，他负责法律事务、业务、营销和公司的整体运营。这给了我一个很好的学习机会，获得了很多经验。迈克教会了我很多商业和创业方面的经验，我也帮助迈克更好地了解了技术和产品，并且合作得非常好，这也是迈思蒙成功的核心因素之一。

在选择合适的合作伙伴并一起创业时，你需要考虑你是否真的尊重你的合作伙伴，以及你是否愿意为了公司的成功而牺牲个人利益。如果答案是否定的，那么你需要找另一个搭档。有时不和谐的伙伴关系会扼杀一个好主意。找到创业伙伴就像结婚一样。婚姻需要真爱。同样，建立伙伴关系需要伙伴之间的相互尊重。

尊重固然重要，但它只是内在的同一性，必须具体化为规定，即事先做好权责划分，确定利益分配模式，避免在合作过程中出现矛盾时没有规则可循，没有法律可循。这非常重要。许多合作伙伴一开始合作得很融洽，但遇到一些困难后，他们出现了各种问题，最后分手了。

因此，如果你找不到一个你真正尊重和信任的合作伙伴，当你有丰富的经验时，最好自己创业。当我第一次来到中国，我也考虑过是否要找一个当地的企业家开始合伙，但我很快意识到，当时我和当地的企业家之间还有很多观念上的差异。如果我一起创业，我必须克服许多不必要的挑战，这就是为什么我决定以后自己创业。

如何吸引人才

吸引人才的方法有很多，但不可否认的是，最有效的方法是薪酬。然而，对于初创企业来说，资金肯定非常有限。在这种情况下，如何争夺人才？

我认为，首先，贵公司必须有广阔的方向和广阔的前景，创业团队充满激情，整个公司蒸蒸日上，这样别人才能看到希望。能够与一群优秀的人同时创造出完美的产品，然后建立一个伟大的公司，实现自己的人生价值或理想，会让每个人都感到兴奋。

当然，我们必须面对现实。毕竟，伟大的前景仍然是一个前景，它不能立即转化为可见的利益。因此，许多互联网公司都实施了完全持股机制，这是吸引和留住人才的有效途径。许多人因为这种机制而变得富有。这并不罕见，包括中国在内，这也刺激了更多人才加入有前途的初创企业。因此，我们看到硅谷有很多人想离开谷歌、facebook、微软和雅虎，加入10强。

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此外，我认为，对于员工来说，加入一家创业公司的目的不仅仅是为了赚大钱，也是一个让他们快速成长和发现自身潜力的绝佳机会。

当我在硅谷创立mysimon时，我们试图招募更多的人才加入团队，所以我们找到了一个兼职招聘人员，碰巧在我们公司隔壁工作。在他为我们招募了一些人才后，他很快意识到了我的所作所为，并想加入我的团队。虽然他是招聘人员，但我们已经看到了他在销售方面的潜力，所以我们聘用了他。很快，他成长为公司的销售副总裁。从那以后，他在硅谷的许多互联网公司担任销售副总裁。

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