企业文化的三个门道-国土报中文版

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企业文化建设中有三种共同的倾向，应该引起重视并加以纠正，否则，它们就不会被允许进入企业文化，也就不会真正发挥文化的主导作用。

首先是书面文化。许多企业都有自己的文化手册，但它们的内容并不是在业务流程中诞生的，而是专家编写和复制的总体思路。几年前，一家大型国有企业宣布将加强企业文化建设。于是，一系列漂亮的口号被推出，这些口号不外乎是空的大词，如诚信经营、质量第一、顾客至上、团结合作、开拓创新，甚至是与众不同的表达方式。一位散文家说:很多很多的历史可以培养一点传统，很多很多的传统可以培养一点文化。可以看出，文化是罕见的。企业文化必须是在长期发展过程中积累和形成的价值观和行为规范。这绝不是空编造的一套东西，但至多是你想要的文化。

企业文化的三个门道

第二，少数民族文化。有人说企业文化就是老板文化，这也是对是错。如果老板文化能被其下的所有人认可和实践，它将成为企业文化，否则，它将只是老板文化。中粮集团的宁高宁表示:企业文化是人们会后在走廊里说的话。会上说的都是事实，事实往往是大多数人说只有少数人做；会上说的是小道理，通常是少数人说的，但大多数人都这么做了。少数人的文化不能称为你的企业文化。张瑞敏曾经说过:一个企业有多少员工，在多大程度上认同企业文化，企业才能做好。如果一个企业的文化被大多数人从上到下坚信和实践，这就是你的企业文化。

企业文化的三个门道

第三，作为工具的文化。尽管许多企业在文化培育方面做出了很大努力，但他们并没有跳出把文化作为管理工具的层面。他们擅长谈论文化，或者是为了宣传和树立形象，或者只是问别人而不是约束自己。这种工具文化只能在有用的时候说和做，而不能在不利的时候说和做。如果一种文化不能真正成为一种信仰，那就不能说是你的企业文化。现在，诚信被认为是很多企业文化的概念，但事实上它既不诚实也不值得信任。这能称为你的企业文化吗？

企业文化的三个门道