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3月15日，国美出人意料地发起了一场价格战。自3月7日起，一项名为“所有人直接低价”的活动已经启动，该活动在网下同时进行，涉及1000多种产品。
所有低价商品在线和线下无限量供应，缺货商品保证在一定时间内补足。如果联系不上，他们将直接向消费者支付300元现金。确保同类产品的价格不高于五一促销季，否则差价加倍赔偿。所有店面都开通了Wifi，方便消费者在整个网络上比较价格。国美表示。
早在去年，在互联网业务双十一推广之前，国美电器就在联合国签署了960万份针对许多冰洗制造商的采购订单，并首次削减了冰洗家电的类别。随后，公开信息显示，国美与联想、伊莱克斯、三洋、荣事达、海尔等企业结盟，并不断发布大规模信息，展示国美大规模采购背后的产品定价权。
与以往的品类大战不同，国美将于今年3月15日进军整个品类和品牌的促销大战。这也被认为是国美在经历了一年的调整之后，在经历了损失、恢复了自我感觉、稳定了地位之后，今年发起的第一场反攻战。
国美1月20日公布的2013年业绩显示，截至2013年12月底，2013年净利润同比有望大幅增长，综合毛利率有望超过18%。一些上市公司可比门店的销售收入同比增长超过12%。
此时，苏宁由于去年在电子商务领域的巨大努力，业绩不佳，之后将进入整合期。另一个竞争对手，电商京东，正忙于上市，需要好的概念和性能。
国美总裁王俊洲表示，通过战略调整，国美已经进入高速增长的轨道，门店流失率大幅上升。通过业绩报告中的同店增长指数，今年的客人数量增加了10%以上，交易已经完成。王俊洲强调，国美的低价优势是建立在购买能力和产业链强化的基础上的，并将持续保持下去。
在宣布全系列产品真正低价的同时，国美没有忘记炮轰家庭电网购买的虚假低价，这被概括为先涨价后降价、低价下单后告知缺货、杀价少量低价产品以赢得眼球等各种花招。，并指责许多电子商务公司经常挂价格战牌，这实际上是一场吸引消费者注意力的公关战，名不副实。
王俊洲计算了一下，电子商务的物流成本分别占5%和6%，而地面商店的物流成本占不到1%。国美和苏宁依靠门店销售能力的长期积累，物流成本支撑1000亿元的销售规模，成本不到1%。此外，1000亿元的采购成本使得国美和苏宁的采购成本比电子商务低4%。
同时，电子商务的广告成本估计约为4%，线下商店的广告成本约为1.5%。
就人工成本而言，电子商务的在线技术和管理费率约为2.5%，在线人工成本为4.5%，离线人工成本为3.5%。
总体而言，国美和苏宁的总利润约为18%，营业费用率约为13%，净利润为4%；电子商务的平均综合毛利约为7%，营业费用率约为17%，净利润率为-8%。
电子商务的运营成本高于线下运营成本，导致长期亏损。王俊洲认为网上必须便宜是一个错误的主张。
即使互联网上没有真正的低价，国美也没有放弃在线领域。此前，有报道称，国美将收缩在线业务，专注于线下店面业务。王俊洲否认了这一说法，并再次强调，国美未来将遵循大卖场+社区卖场+移动/pc网店+物流配送网络的全渠道结构。
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