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思考决定出路。二月，马云和陆兆禧大吵了一架。今年3月，马云将陆兆禧掌管无线业务的权力移交给阿里首席运营官张勇(小窑子)。与此同时，负责淘宝店的王出任天猫聚划算总裁，前天猫聚划算总裁张剑锋调任淘宝和移动淘宝。名义上，陆兆禧仍负责集团层面的战略和事务，但实际上他处于半退休状态。一些接近阿里核心层的人士表示，陆兆禧在无线业务发展中很难有效贯彻马云的思想，马云对此并不满意。陆兆禧的特点最大的区别在于“通讯”和无线。2013年3月11日，陆兆禧接替马云担任阿里巴巴集团首席执行官。
2013年9月10日，陆兆禧以邮件形式宣布，由王新及其联系人组建网络通信事业部，成立桃甸店事业部、os事业部、数字娱乐事业部。同一天，阿里巴巴还宣布，b2c业务集团总裁张勇(花名:逍遥子)被任命为阿里巴巴集团首席运营官。当时鲁和张分工明确，鲁负责无线，张负责pc。这是出任ceo以来最重要的两次亮相，也证明了马云最终在他和之间选择了鲁的无线思维。阿里随后的无线战略表明，鲁倾向于通过大规模“接触”来对抗微信和腾讯。然而，当时张勇的想法是将个人电脑端的所有流量和资源都推给淘宝，以形成一种别人无法复制的独特核心竞争力。与此同时，他在淘宝上整合了微淘等社交产品，最终使淘宝成为一个强大的粘性移动门户。既然马云选择了陆兆禧，他只能抱着“扩大人脉”的想法。稍后，一系列的策略将不再重复，许多笑话将被制作。结果，在2014年1月，中国移动的主流即时通讯产品仍然没有名字，覆盖了不到100万人。
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我想弄清楚的是，为什么陆兆禧不能做好《来来去去》和阿里无线的工作？最根本的原因之一是他在大工业时代的思想已经过时了。可以理解的是，陆兆禧曾经是阿里不可或缺的消防员。他于2000年加入阿里巴巴，担任b2b、支付宝和淘宝的总裁，特别是负责建立阿里的b2b营销团队。为了赢得b2b，陆兆禧曾经发誓要和团队一起喝血。这种英雄主义也在一定程度上被带入了“来来去去”的行业。在来来去去中，主要负责人承担任务并宣誓，甚至整个阿里都应该“只看马头”。党统率军队，集结全军力量夺取桥头堡的姿态是非常强烈的。去年9月，阿里召开了一次中层以上的无线全体管理会议。底层的一名员工提出了一个技术问题。当陆感觉很好的时候，他马上对当时在场的人力资源部负责人说:“这个人马上就要调走了。”阿里的前雇员告诉“十一财经”，当时在场的所有人都很愚蠢。这是什么戏？让阿里的内部员工感到惊讶的是，第二天，这名员工真的被调到了其他地方。陆兆禧试图集合阿里所有优秀的员工来完成一项任务，但事实告诉我们，在移动互联网时代，人与人之间的策略是绝对行不通的。以最近被facebook收购的whatsapp为例。只有50名员工，其中大部分是工程师，为全球4.5亿用户服务。陆兆禧出生于1969年，是一个传统的男人。她才40多岁就结婚了，但她一直不受流言蜚语的影响。勤奋，擅长打市场战，成名后退休。阿里的一位中层人士说，陆很久没有离开市场了。只是马允手下没有人，所以鲁一定在上面。阿里有些人把马云比作文革时期的毛泽东，在用人上犯了很大的错误。据接近阿里高管的消息来源称，马云直到春节前获得通信和无线数据后，才意识到问题的严重性。陆兆禧再也不能控制无线电了。
张勇的特色
他的继任者张勇在2009年成为淘宝商城(后来改名为天猫)的首席执行官。此前，他曾担任盛大的首席财务官。当时，有人猜测张勇的到来是为了经营淘宝的上市。2011年，马云空将前百度首席运营官叶鹏降职为天猫ceo，张永调任集团负责投资。然而，2012年，马云调整了内部结构，张勇再次调任天猫ceo，张宇(花名:罗莎)担任淘宝ceo。然而，在2013年，张勇被提升为阿里巴巴集团的首席运营官，负责整个个人电脑交易，而天猫的教练是张剑锋，一个老阿里。前不久，跟随很久的王(化名)接替张剑锋担任天猫和巨化的ceo。仅仅几年时间，马云就在天猫教练的问题上多次易手。
虽然出生在金融领域，但张勇对市场、用户和产品有很多想法。一些在张勇与同事交谈过的人说，这个人对用户的需求极其敏感，喜欢站在市场的第一线，然后回来研究如何使用产品来满足这些需求。他曾在天猫的主页上倡导“成千上万的人和成千上万的面孔”，专注于大数据挖掘。
2012年底，笔者采访了张勇，当时，他已经在思考如何创造更多的商业场景，以及如何完成每一项新业务。他对生态系统的描述如下:整个生态系统的底层基本媒介是各种商业模式带来的不同商业场景；业务场景生成的数据和用户行为是横向的，所以所有场景最终都会沉淀数据。
当有一个商业场景时，就有合作和产品与服务来满足。
他还举了一个例子，说用户在购买大彩电之前会购买什么是有规定的，比如先买瓷砖、地板和灯具。这是一个典型的消费场景，在这个过程中如何满足其需求？我们需要使情况个性化。根据他的选择，优先向他提供他选择的商品。我们现在看到的天猫主页，不同的人进入并看到不同的主页。在未来，不同的人会寻找不同的东西。
“我们建立并建造了一个多层商业区。我们以前做起来(化妆品和衣服)，然后下去做地下地板，比如尚超。超级市场是用户粘糊糊的地方。”可以看出，张勇是一个试图将业务场景、用户需求和产品结合起来的人。
他告诉笔者，他希望为消费者提供各种连接场景，突破传统的b2c互动模式。“阿里未来需要一只狗，而不是下一个麦蒂。”因为我们需要不同的业务模式。”
不幸的是，当时张勇只与作者交流了他在pc端业务上的发展思路，但无线领域没有涉及。然而，据一位接近张勇的人士透露，他告诉《金融11》杂志，他实际上对无线物联网有一套完整的战略构想。
在支付宝、手机淘宝和通讯三大手机产品中，张力专注于手机淘宝和其内置微淘的发展。微淘看起来像微信公众账户，但它比微信更商业化，可以像微博一样被称赞、评论和转发。有人曾经告诫张勇使用微淘打开无线和个人电脑资源。方法是为微淘卖家的流量和资源设定一个基准，卖家将会有数千种方法将自己电脑上的用户变成微淘的粉丝，所有这些人都是阿里可以操作的移动用户。
这个想法与张勇发展业务、用户和产品的想法非常一致，他自然也同意。但是由于他的身份，他没能练习。
据笔者了解，一个微淘网上有几十万粉丝的卖家很多，一天可以从微淘网上获得几百个订单。如果管理得当，使用手机淘宝和微信真的可以创造一个强大的入口。
因为，阿里面临的移动困境非常明显，那就是它缺少一个强大的粘性移动门户来留住用户的时间。
过去，它投资了丁丁网络、Meituan.com、莫莫、新浪微博和高德地图等一系列应用。最近有消息透露，阿里收购了文化中国60%的股份。阿里仍在竞标雷霆等等。
但无论是高德、微博还是丁丁都不是垂直类的老板。他们需要跟在别人后面跑，他们很累。在一些被收购的企业中，阿里只持有一部分股份，没有控制权，更谈不上承担重大责任。
支付宝可以作为移动门户吗？是的，但是它不能长时间坚持用户。交易结束后，人们应该在微信上聊天还是去微信？更重要的是，就资本而言，它与雅虎和软银(后者是阿里巴巴集团的两大股东)无关。
阿里考虑了很多服务，比如聊天、交易、娱乐和支付，这些都是平台用户的强烈需求，但是用户不允许通过他们的门进入。他们如何享受这些服务？相比之下，手机淘宝已经成为唯一的选择。它是当之无愧的移动电子商务的领导者。
摩羯座的张勇有努力工作的精神，但他能奖励自己从未涉足的无线领域的努力工作吗？这不是他一个人的事。
据阿里知情人士透露，阿里曾投资的上海宝尊(小家电代理公司)涉嫌去年骗取阿里巴巴1亿多元补贴资金。恐怕会牵涉到许多阿里人。目前，该事件尚未被正式揭露。
然而，其他电子商务公司不得不去犯错误。
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