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中国企业面临着行业的新洗牌。在这股汹涌的浪潮中，在互联网时代，重组企业战略成长的内在动力是组织和人。那么如何实现团队能量的大爆炸呢？为什么在网络时代招聘更加困难？在这个能量分散的时代，如何团结员工？互联网时代企业的组织和人力资源管理发生了什么变化，它们向什么方向发展？
中国企业领导层负责人蔻驰，中国培训行业十年培训100多名总经理的领导级女企业家，支钉汇海集团创始人，团队复制铁娘子王晓芳女总裁，以敏锐的行业洞察力，了解互联网时代企业的组织变革，迅速帮助中国企业家解决一系列令人头痛的问题，应对危机，实现强势突破！
我认为咨询公司的品牌影响力主要来自为客户创造的价值和对社会的贡献。更好的说法是，它可以帮助社会培养一批优秀的、有价值的新商业领袖，帮助中国培养一批有影响力的行业领袖，这是我们更关注的。只有帮助企业并为社会带来价值，它自然会产生影响。这也是我们核心团队一直追求的目标，打造中国第一个营销咨询培训品牌。王晓芳总统说。
支钉汇海是中国民营企业中的普通一员，也面临着机遇和挑战，但作为一个被业界模仿、从未超越的方向标志，它总能预测风向。一年来，借助这个时代独特的思维和模式，中国最负盛名的投资者、经济学家、媒体人士、咨询顾问、it专家和商界领袖们共同掀起了一系列难以想象的课程！作为实践者，这一系列课程中的原理和方法已被运用到自己的企业中，帮助支钉汇海再次将行业合作伙伴远远抛在后面，在新的一年里取得丰硕的成果！
由于网络时代带来的变化和创新，支钉汇海开发创建了“网络时代团队大爆炸”课程，帮助支钉汇海在短短一年时间内再次引领行业合作伙伴。网络时代的团队大爆炸主要得益于其对网络时代特征的把握及其下的一系列创新实践。在管理方面，支钉汇海团队也做了很多颠覆性的想法和做法。
在互联网时代，如果你想接近客户并进入他们的内心，企业必须缩短他们之间的距离并与他们融合。只有这样，消费者才能成为自己的员工，消费者才能参与产品设计、研发、传播和推广。而“网络时代的大爆炸”就是为了实现这些。从网络时代的团队大爆炸看，以价值观凝聚人心、以顾客价值为中心、扁平化组织、简化管理是网络时代的管理创新。
王晓芳主席说:作为一个传统企业，要想在互联网时代实现转型升级，就必须打破旧的组织，用互联网思维制造产品和服务，用互联网思维进行管理。这种信念来自内心的力量，只要你选择，你只在乎艰辛！
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