那些获得巨额融资后还是失败了的创业公司(3)-国土报中文版

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继续前两个清单(“获得巨额融资后失败的初创企业”)，本文继续介绍获得5000万至1亿美元投资的失败案例

纳米芯片

投资者:新企业联合公司、京东资本

失败原因:

Nanochip是一家存储器电路制造商，已经从日本联合银行资本公司、英特尔资本公司和美林证券公司获得了4740万美元的投资。2009年9月，该公司决定筹集7000万美元完成第一个芯片项目并投入生产。但在10月份，该公司发现无法完成这项任务，在投资银行家的建议下停止了融资，并寻求买家出售该公司的资产和知识产权。

纳米芯片技术是纳米闪存技术的替代品。在计划中，这项技术的存储密度将是nano的15倍，性能也将更好。奈特说，存储技术代代相传，但它的稳定性越来越差，商家用更大的容量掩盖了这个问题。

无论如何，我们需要7000万美元将这项技术投入生产。纳米芯片的创始人兼首席执行官戈登·奈特

这是一大笔钱。上半年，整个内存芯片市场的风险投资总额仅为3.27亿美元，不到去年的一半。

joost

投资者:红杉资本，指数风险投资

失败原因:

Joost吸引了4500万美元，因为它似乎与youtube相反，后者不允许用户上传视频，也不允许用户与内容提供商签订合同来保证版权。它曾被认为是youtube的杀手。

然而，youtube表现强劲，被谷歌收购，并开始主导整个在线视频行业，而joost进展缓慢，被其p2p模式拖垮。

Joost无法赢得内容提供商的支持，也没有很多独家视频资源。用户会认为有必要下载其庞大的客户端来查看其他网站的内容吗？

在它关闭之前，joost已经发展到了一个很好的水平，在全球范围内获得了350万独立访问者。然而，随着迪士尼公司(和美国广播公司)改变战略加入hulu网站，以及袋鼠网络视频项目在英国的失败，joost面临的市场形势发生了变化。除了模式因素，高运营成本和较少的广告收入使joost无法逃脱典型的损失。

运营成本主要在于视频流量，但广告收入不高。以江南style为例，当它风靡全球时，有人统计，7亿次点击带来的服务器运营成本是29.6万美元，而广告收入只有34.8万美元。《江南style》7给youtube带来了7亿点击量的利润？(

谷歌是在线视频和在线广告之王，但joost不是，所以它失败了。

拇指游戏

投资者:我孵化企业，软银资本

失败原因:

据消息人士透露，如果你不成功推销自己，拇指游戏将会结束，因为现在资金短缺:价格非常低，我们无法盈利。音乐行业一直受到在线销售和盗版的影响。然而，由于itunes占据了60%的市场份额，无论互联网有多受欢迎，普通的音乐行业公司都很难盈利。

拇指游戏成立于2004年，其业务主要集中在铃声、壁纸、游戏和其他资源的销售上。thumbplay music在线音乐订阅服务于2010年推出，2011年被clear channel低价收购，只有2万付费用户。

颜色实验室

投资者:贝恩资本、红杉资本

失败原因:

有人认为图片分享工具颜色解决了不存在的需求，所以它没有受到重视。

color的联合创始人之一亚当·威瑟斯彭(Adam witherspoon)对该公司及其首席执行官比尔·阮(bill nguyen)提起诉讼，确认苹果公司上个月以700万美元的交易价格收购了社交照片和视频分享初创公司color labs，这一交易价格高于之前的科技博客allthingsd所报道的金额，但低于该公司在上市前获得的4100万美元融资。

此前，allthingsd声称苹果支付了200万至500万美元，并获得了一个约20人的技术团队和相关专利，但两家公司都没有宣布具体的收购金额。色彩曾经是一个轰动一时的作品。发行前，红杉资本、贝恩资本和硅谷银行共向其投资4100万美元。在《血色黑金》发行前夕，推特和脸书上的许多媒体都称赞它，它被许多科技博客认可，甚至成为美国有线电视新闻网的头条新闻。不幸的是，颜色只是昙花一现，远远少于instagram等其他照片分享工具的用户数量。据新闻报道，Nuyenne与公司董事会发生了一些不愉快的冲突，他几个月没来办公室，这也成为了肤色下降的主要原因之一。

那些获得巨额融资后还是失败了的创业公司(3)

digg

投资者:高地资本合伙人，格雷洛克合伙人

失败原因:

这个著名的挖掘者已经死了好几次了，但仍是半死不活。安卓版的digg似乎是一个不错的rss阅读器。

在不久的将来，digg将成为第一个因用户审美疲劳而死亡的网站。2010年6月，McLaughlin写道，facebook和twitter正在蓬勃发展，linkedin很稳定，就连myspace似乎也有所好转，但digg注定会消亡。真正使用digg的用户已经厌倦了，提交信息、上传图片、投票、交友、登录、推荐和转发都太复杂了

Digg曾被认为是web 2.0的重要基准之一，它于2004年推出，使用用户推荐来发现优秀的内容。它曾是美国第24个受欢迎的网站，轻松击败了福克斯新闻。每天，超过100万人聚集在一起进行发现、阅读和评论。根据compete的历史数据，在digg和facebook推出的前四年，它们的流量增长曲线非常相似。在51个月里，digg的流量甚至超过了Facebook 33个月的流量。“web2.0基准挖掘500，000美元销售结束”

那些获得巨额融资后还是失败了的创业公司(3)

除了审美疲劳，缺乏快速反应和不明确的策略是digg衰落的原因。由于facebook和twitter吸引了用户的注意力，而reddit是直接竞争对手，digg很难成功。

值得一提的是，50万美元只是digg剩余资产的买价，实际买价约为1600万美元。《华盛顿邮报》以1200万美元的最终价格收购了digg的团队，linkedin以375-400万美元的价格收购了digg团队的大量专利。在被收购之前，digg总共筹集了4500万美元。面对1600万美元的总购买价格，许多风险投资机构和投资者损失了所有的钱。在网上出版的早期，digg很出名，没有人记得文章底部那个拿着铲子的可爱小男人。

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goodmail系统

投资者:玩偶资本管理，新兴资本合作伙伴

失败原因:

电子邮件服务提供商Goodmail systems成立于2003年，旨在最大限度地减少垃圾邮件。它的创始人丹尼尔·德雷曼(daniel dreymann)将他的家庭从伊拉克搬到了美国，并在加利福尼亚州的山景城共同创建了这家公司。随后，该公司从几家风险投资公司筹集了4500万美元，并与美国在线、Comcast、cmcsa和verizon建立了合作关系。在2010年的高峰期，该公司约有40名员工。

那些获得巨额融资后还是失败了的创业公司(3)

然而，2010年初，该公司与雅虎的合作关系破裂，随后开始陷入困境。2011年初，一家财富500强公司试图收购goodmail，但没有成功。不久之后，德雷曼把公司的钥匙交给了一位公司清算人。

goodmail的所有投资者都遭受了重大损失，Dreiman尽最大努力帮助清算人将尽可能多的钱返还给投资者。那些人信任我，支持我。

xeround

投资者:基准资本、点火伙伴

失败原因:

Xeround提供了一个容量为10mb的免费mysql云数据库，将并发连接数限制在5个，并将带宽控制在1米/秒以内。由于全世界的免费空粉丝的共同努力，该公司破产了。

webvisible

投资者:萨特希尔风险投资公司、红点风险投资公司

失败原因:

网络可视广告公司成立于2001年12月，总融资额为3700万美元，为广告商提供停飞天然气服务，以便他们能够联系到需要广告的当地企业。2011年11月，该行因无力偿还债务而下令关闭。

首先，我深表歉意。今天，我必须通知你，本月27日网站将关闭。我知道这有点突然。去年我们工作非常努力，但债务仍然太高，无法偿还。银行决定清算我们的财产，并迫使公司停业

arsdigita

投资者:三叉戟资本、格雷洛克合伙人

失败原因:

风险投资机构缺乏技术水平和管理能力，使得进入《企业家:世界上最成功的技术公司的创业故事》一书的这家公司跌到了谷底。风险投资进入该公司后，它解雇了240名员工中的230名，浪费了4000万美元，开始亏损，放弃了有用的产品，并盲目地让工程师开发他们想要但无用的软件。

optiva

投资者:altotech ventures，ngen partners

失败原因:

就像其他同类纳米技术公司一样，optiva产品从研发到生产需要一定的时间。在此期间，optiva改变了业务中心和技术，但没有考虑市场的变化。它的偏光镜技术本可以应用于手表、计算器和掌上电脑显示器，但显示器制造商找到了替代品，所以optiva甚至不能进入市场。

flooz

投资者:橡树园投资有限公司

失败原因:

与上面提到的beenz类似，flooz也是电子货币的先驱公司之一。弗洛兹的失败不仅在于它缺乏对信用卡的竞争力，还在于互联网泡沫的破灭和虚假的信用卡信息。我们一直是信用卡欺诈组织的受害者，该公司的首席执行官罗伯特·莱维坦说。

在互联网泡沫时期，既有好的想法，也有很多坏的想法。弗洛兹，在外人看来，这群人是不是被驴踢了脑袋？弗洛兹的想法是用互联网货币取代信用卡成为主流货币。用户在网上购买flooz硬币后，可以在一些签约零售店消费，这在概念上类似于商家发行的储值卡。然而，人们会感到困惑，既然他们不得不花钱买弗洛兹硬币，为什么不直接用信用卡支付呢？尽管如此，弗洛兹从投资者那里获得了3500万美元，并与几家连锁超市签署了协议。2001年8月，flooz破产了，它的竞争对手beenz也跟着他一起死了。

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