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京东真的没钱烧吗?我想,有了京东的物流优势,我们不会停留在免费邮件物流的小利润上,而是把我们的努力投入到滚滚流水中。相反,我们会竭尽所能改善本身的物流服务,为自营和专营商店铺路。
物流一直是京东手中的王牌
自从东格决定建立自己的物流,JD.com已经在物流领域投入了七年时间和巨大的资源。中国的六个物流中心和它自己的物流和货运系统,加上各方面的综合优势,使JD.com的货运成本比同行低40%。这是一个基于电子商务的门槛。如果你想玩电子商务,来吧,先跟我打物流。
特别是很久以前,当马云发布消息聚焦“笨鸟先飞”计划时,东哥立即对京东的季度广告进行了反击,宣称京东的物流速度无与伦比,甚至还用高级黑拍了一张“吉他背后还藏着我们半张脸”,表明京东始终把物流放在自身发展的最重要位置,这是京东有别于任何电子商务平台的优势。
京东和亦萱的婚姻
JD.com和亦萱的婚姻在业内升温。腾讯在JD.com收购了易迅和qq网购,在JD.com发展了自己的优势,并合作蚕食阿里的市场。这是一种双赢的合作方式。腾讯专注于信息层面下用户关系的建立和微信支付驱动的o2o服务,京东专注于实体电子商务的运营和物流系统的建设,是一种完美的合作理念。
在这一层面的合作基调中,它是京东强大的物流系统。如果京东失去最大的蛋糕,马克不会来找你,京东也没有信心挑战多年来b2c行业垄断霸主天猫。
那么这次京东调整邮费的原因是什么呢?
京东此举后,同样以物流为王牌的电子商务公司亦萱成为最大受益者。如果这纯粹是为了卖人情,这种人情真的值几百万美元。当JD.com和亦萱的合作在市里掀起轩然大波时,JD.com很好地给了亦萱一个助力,并向亦萱介绍了一大批专注于免费邮件的客户,这可能是一个大战略体系下的差异化建设。京东把自己和易迅做了一个极端的物流区分,与易迅合作弱化服务,提高价格优势的经济传递,使得整个物流生态系统构建在一起。京东以物流为终极,提供无缝的物流体验服务,专注于高端商品的营销;易迅垄断了低成本、快速的物流市场,有了各种快速消费品、小家电和数码产品,易迅也能走出一条宽阔的道路。
如果合作建立起来,这种调整只是一个预兆。接下来,JD.com和易迅将充分发挥自身优势,对商品、物流、服务和客户进行更细致的分类,更准确地定位目标客户,更紧密地满足用户需求。如果这样做了,这将不仅仅是电子商务行业的沉重新闻,也是天猫梦想破灭的开始。这篇文章是作者独立的观点,并不代表老虎嗅探网络的立场
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