员工因公司而加入却因主管而离开-国土报中文版

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你会惊讶地发现，超过80%的人会告诉你:老板，我现在可以告诉你，我当初离开公司的真正原因不是辞职报告中写的任何家庭原因或个人原因，而是所有的借口。真正的原因是我和我的顶头上司相处不好，要么他不喜欢我，要么我不喜欢他。

最大值是常见的，但伯乐不是。在管理过程中，70%的明星员工被平庸的管理者折磨。因此，决定一个人能否取得优异成绩的最大因素来自他的直接上司。

对一个人来说，在一个职位上取得最佳结果的最基本的影响之一叫做经理效应。

一个人取得成功有三个基本因素:

首先是优势。

他应该有相应的优势。他应该在一件事上有优势，那就是所谓的天赋。正如稍后将详细解释的，这是一个人才识别和选择的概念。一个人能否取得优异的成绩与他的才华有关。丑小鸭可以变成天鹅，但前提是它是天鹅蛋。鸭蛋永远不会孵出天鹅。所以他首先必须是个好种子。

第二，匹配。

他的优势应该与他的工作职位相称。也就是说，一个人的优势和才能应该与工作要求相匹配。身高超过2.2米的姚明不可能练习体操。

第三，优秀的上级。

一个优秀的上级经理实际上就像催化剂。这不是一个内部原因，但它是一个重要的驱动力。

运动员都是一样的，除了天赋和比赛能力，他们还需要一个优秀的教练来挖掘和训练他。

因此，我们会发现一个优秀的运动员背后有一个优秀的教练；优秀的演员背后有一支优秀的经纪团队；一个好的团队背后有一个优秀的教练；成功男人的背后通常有一个伟大的女人；一个好孩子背后有一个伟大的母亲。因此，一个优秀的上级领导是一个重要的驱动因素，所以我们称他为催化剂。

对一个人和一个团队影响最大的往往是团队的直接老板，他是组织环境和文化核心决策的决定性因素；他是决定团队地位和员工奉献精神的核心因素。

把一个部门换成一个领导者的结果可能会完全不同，对于同一组员工来说，但所取得的成就可能会完全相反。

中国男子足球队就是一个典型的例子。经过几代人的努力，中国从未赢得世界杯。后来，他转到米卢当教练。当他来的时候，他说了一句话:快乐足球，态度决定一切。事实上，球员状态、气氛和环境的调整带来了不同的结果。

在企业中，很多员工在工作过程中会提出各种各样的意见:我们的任务太重，加班太多，补贴不够。我们为什么必须这样做有很多问题。在这个时候，谁能首先处理它？是员工的直接主管，他的话可以解决所有问题。如果当时领导处理不好这个问题，团队的士气、能力和战斗力都会迅速下降。

团队合作中人与人之间会有各种摩擦。谁能在第一时间解决矛盾？当员工有情绪和抱怨时，谁能立即引导他们？当员工有意见时，他会第一时间向谁提出？当一个员工有好的改进建议时，他会在第一时间告诉谁？当员工犯错误时，谁能在第一时间发现并处理它们？当员工的心态出现问题时，谁能及时调整？当员工违反规定时，谁能在第一时间发现并阻止他们？干部，干部，还是干部！！！

员工因公司而加入却因主管而离开