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毛问:谁是公司的真正领导者？
杰米:你认为谁能领导公司？
是负责人(老板)吗？还是股东？还是员工？
我过去的经验是:
1)如果老板和股东有钱，他们可以领导公司，但他们必须与管理层(软的和硬的)合作，让员工合作，并增加工资和福利，这样公司才能一步一步慢慢走。出纳员代表公司。
2)老板和股东没有钱，所以他们不得不被员工拖走，后来的情况很惨，员工代表公司。
意识到:富人或有权有势的一方领导公司
毛
亲爱的毛，
这是一个超级有趣的问题，让我反复思考了很久。这里有一些到目前为止的想法和经验。
我认为在讨论谁领导公司之前，我们必须首先定义公司是什么，它存在的目的是什么，以及为什么它需要被领导。就像讨论谁在航行一样，我们必须讨论它是什么样的船，它要去哪里，为什么它需要航行。
根据官方对公司的定义，即《公司法》的规定:
本法所称公司，是指依照本法组织、登记、设立的以营利为目的的社团法人。-《公司法》第1条
公司是一个营利组织，它有四种基本类型，如无限、有限、合并和股份有限。它受400条规定的约束，它与相关方的义务和权力，以及当它遇到任何情况时至少应该有什么样的反应。
大多数人可能没有读过所有这些文章，但其基本精神可以概括为:在“正常”条件下，公司是一个用一个或多个股东的资金成立的组织，雇用经理和员工来开展主管当局允许的业务，并以利润为最终目标。为了主管当局的方便，公司在法律上被赋予了一种人格，因此它被称为“法人”。但事实是，如果员工、经理和股东都跑了，法人就不会像空燃气那样真正出来为政府负责了。为了避免这种情况，还设立了一个“负责人”，通常是公司的董事长。
那么什么是公司呢？说白了，这是一个用股东的钱成立的组织，目的是“滚钱出去”。当然，现代企业开始有了“社会责任”的概念，但它不是由法律规定的，而是企业作为公民的一种道德反映(当然，有人把它视为一种公关策略)。为了有一个合理的讨论范围，我们暂时不涉及公司的非盈利行为。
如果公司是一支nba球队，
知道“帮助股东赚钱”是公司存在的最终目标，那么我们将讨论如何“领导”它来帮助股东赚钱。这里我用我最喜欢的nba作为一个比喻，这可能更容易理解。
假设公司是一支nba球队，制定战略但不打球的董事会是教练小组，董事长是总教练。负责实际首发战术的首席执行官可以说是控球后卫(pg)，其他四名球员是主要经理。公司的目的是赚钱，而nba球队的目标是得分。
如果你能用同样的战术得分，那么这个队就不需要领先。如果五个人机械地重复一组动作，这个队可以疯狂地得分。当然，现实世界并不是这么简单，即使是最好的战术也有缺点，如果人们反复使用，就会发现缺点。因此，要想不断得分，球队必须适应形势，随着球场的脉动改变战术。
这些战术中的一些适合于主教练在教练组成员讨论后对控球后卫进行面对面的指导，而另一些则是当比赛进行时控卫的现场反应。但是如果一切顺利，球队会继续得分，没问题。因此，在这个时候，我们会说球队是由pg领导的，以执行教练组和pg认为最合适的战术。换句话说，首席执行官在经过董事会和首席执行官的思考后，领导实施最合适的战略，从而实现公司利润和股东权益的最大化。
为什么其他四名球员跟随pg的领导？答案是因为控卫有球。如果你想立下战功，成为一名更有价值的球员，你必须与控卫配合，否则，如果他不把球传给你，你甚至没有机会投篮。同样，在企业中，人们通常听从首席执行官的核心原因是他手头有预算。如果你不能有效地从首席执行官那里获得足够的预算，这个部门就不能开展任何业务。
另一方面，如果控卫几次把球传给你，但你不能得分，你几乎可以肯定在下一次进攻中很难再拿到他的球。同样，如果首席执行官几次给你分配预算，而你不能帮助公司产生所需的效益，几乎可以肯定的是，他不会信任你明年的预算。由于这种权力结构，你将服从pg的领导，并产生他需要的结果。
现在情况来了，如果球队在控卫的领导下不能得分，我该怎么办？教练组将暂停，向pg确认问题所在，并调整以下策略。因此，当公司已经无法盈利时，我们将召开董事会和战略部之间的会议，为公司制定一个更好的盈利计划，并要求首席执行官实施。这时，你可以说是董事会主要领导公司盈利。
如果停赛后情况仍然没有改善，教练组可能不得不更换球员。根据问题出在经理还是首席执行官，董事会将要求更换，以提高公司的盈利能力。所以重点是。团队为什么要遵循教练组的指示？因为教练有最终的权力，也就是说，有能力取代他们。
因此，结论是，在盈利企业中，那些拥有人事权和预算权的人说话声音最大，对公司的发展方向影响最大。根据传统定义，这些人是公司的“领导者”。
至于情况2)，这是一个极端的情况。当一家公司拖欠员工工资时，员工就成了公司的债权人。从法律上讲，债权人比股东更有权力。因此，在这个时候，债权人拥有预算和人员的最终权利，他们将领导公司的方向。当然，经营一家长期盈利的企业并不容易。无论是由职业经理人、董事会还是债权人领导，都不能保证它会成功。
以上，我希望能帮助你理解公司存在的目的和领导力的内涵。
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