“慢鱼”大众点评迷失，搭线腾讯谋出路-国土报中文版

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沉默了很长时间后，徐新表示，腾讯在公开评论中有些事情是不愿意做的，这是一项肮脏且累人的线下工作。如果腾讯有钱、有人力、有资源，它不可能马上做到。

当时，徐新有点纠结。

2012年8月，今日资本完成了4000万美元的公开评论投资，另一个私募股权投资2000万美元，这不是传闻中的红杉资本和许多投资机构。

在今天的首都之前，许多机构都被公众评论联系过，但大多数都已经死亡。idg的一位朋友说，看了公众评论的财务数据后，我很惊讶。团购和移动终端的财务数据非常严重，idg最终给出了6亿美元的估值。《公众评论》的财务总监叶也在寻找海兰资本的合作伙伴，但海兰资本的合作伙伴明白，总经理涂宏川并没有看中他。

在此之前，公众的评论一共提出了三轮:第一轮是红杉资本，100万美元；第二轮是谷歌，400万美元；第三轮是智信资本、红杉资本、祁鸣风险投资和光速风险投资，资金总额为1亿美元。有必要介绍下两个投资者。红杉资本的沈南鹏是第一个挖掘公众评论的人。Lightspeed Venture Capital的董事总经理苗群是谷歌大中华区投资和并购部的前主管，谷歌是谷歌第二轮投资的经手人。

“慢鱼”大众点评迷失，搭线腾讯谋出路

从2008年到2010年上半年，公众意见是有利可图的，张涛和他的团队有了ipo的想法。投资者认为，团购是一个公开评论的机会。最后，张涛和他的团队妥协了，选择了融资，加入了团购，并做了一个大的上市故事。

2011年4月，进入团购市场半年的公众评论获得投资者热钱1亿美元，估值10亿美元，其中7亿是团购，3亿是手机。

这是投资者给出的估值分配，也是张涛和他的团队深信不疑的方向。

从2011年到2012年，公众评论疯狂烧钱，团购业务每季度烧钱5000万元，移动终端每年烧钱1亿元。战略扩张带来三个高潮:高劳动力成本、高营销成本和高研发成本(服务器+技术开发)。在收到10亿美元的公众意见后，该团队的人数从300人增加到了3000人，最初计划在2012年底扩大到4000人。

快速扩张的后遗症是管理跟不上。张涛生于科技，相信产品。首席执行官做了首席技术官的事情。在公司内部，人力资源是一个非常强大的部门，甚至超过了与腾讯非常相似的业务部门。优惠券业务部和团购业务部开始争斗，前者制造血腥，后者嗜血。评论一度混乱，人员严重混乱。

千钧一发之际，评论靠融资和优惠券生存了下来。然而，团购是一场艰苦的战斗，尤其是因为团购和美国团购之间的差距仍然很明显，而且它还没有在四线城市展开。因为开场需要钱，评论没有钱。

互联网不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。公众评论，太慢了。

徐新的担忧接踵而至。英美烟草正努力为当地生活服务，团购业务也是他们梦寐以求的方向之一。直接竞争对手美团在一线和二线城市的深度，以及三线和四线渠道的下沉，使得评论变得困难。

祁鸣风险投资公司的甘建平表示，上市前有两件大事要做。一是赶上美团，至少接近美团。第二，移动终端的交易量将会上升。这也是其他投资者的一致意见。

根据团800的数据，截至11月30日，今年前11个月，Meituan.com的营业额为130.92亿元，公众意见组的营业额为71.77亿元，美团的商户数量达到27.33万，公众意见的商户数量为10.03万。两者之间的差距正在扩大。根据美团最新数据，2013年交易量达到160亿元，市场份额超过50%，移动交易量占60%以上，覆盖200个城市，用户超过7000万，合作企业超过40万。2014年1月，交易量超过23亿元(超过2345的总和)，日最高交易量超过1亿元。

“慢鱼”大众点评迷失，搭线腾讯谋出路

在移动方面，逐渐被公众所认可的产品在本质上并没有改变，但更多的是个人电脑版本的迁移。投资者需要找到一个支持者，他们不知道这只是为了钱，而是为了未来。在与百度反复接触了一年后，双方并未进行谈判。百度围绕地图业务推出了本地生活服务布局，做得很好；与阿里巴巴联系，因为阿里巴巴投资了美团+高德地图+巨化+桃店+......

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