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2013年8月16日，杨兼任光大证券战略投资部总经理(601788.sh)。这一天，他成了2013年最著名的光大乌龙手指事件的主角之一。2013年11月1日，中国证监会逐步对该案进行了处罚。
8月16日13:00-14:22，中国证监会决定没收光大证券套期保值交易的非法所得，并处以5倍的罚款，总额为5.23亿元；停止除固定收益和证券自营业务以外的自营业务，暂停其他新业务的审批；许、杨赤中、沈、杨建波分别被警告，罚款60万元，终身不得进入证券市场，并被宣布为期货市场禁入者。
杨建波诉中国证监会的诉讼请求是撤销《行政处罚决定书》(2013)第59号和《禁止市场决定书》(2013)第20号
此后，他接受了《证券市场周刊》的独家采访，打开了乌龙事件后从未打开过的黑匣子:2013年8月16日光大证券战略投资部发生了什么
乌龙表示，事发当天中午，上海证券交易所和上海证监局派人到光大证券进行调查。杨建波向现场监管人员报告了当天11: 00发生的事情，并表示将在下午开市时进行套期保值交易，但监管人员没有阻止。
根据本刊获得的沟通记录，在中国证监会认可的内幕交易时段内，CICC与指导套期保值交易的杨建波保持了密切的电话联系，套期保值交易以热线状态完成。
监管机构以前从未公开过，错误的交易信息是内幕信息。虽然《证券法》第75条和《期货交易管理条例》第82条授权并允许中国证监会识别上述两条未列明的信息以外的内幕信息。但问题是，中国证监会应该如何决定？你想保守秘密并随时拍摄，还是想与时俱进并广为宣传？谁控制秤？
2014年2月8日，杨建波向北京市第一中级人民法院提起诉讼。
14年前，凯丽成功诉中国证监会行政案件的首席律师、北京赵衷律师事务所的姜立再次出现，并代表凯丽再次诉中国证监会行政案件。这起诉讼有望进一步推动中国股票市场的制度建设。
交易室监管报告。今天下午我们将对冲
“今年的部门奖金结束了。”2013年8月16日上午11点15分，这样的想法闪过杨剑波的脑海。
11点02分，光大战略投资部的交易员发起了第三批etf赎回套利交易，3分钟内，etf篮子中171只重量级股票中的147只成交。在11: 05: 08，交易者问程序员，他是否可以通过使用“大降”功能自动补足24只未售出股票的订单。通过调查，证监会发现程序员在交易员的电脑上演示，并按下了“再次按下”按钮。
当“重重按下”按钮时，杨剑波的厄运开始了。出现严重错误的程序已经启动，这是杨剑波从未遇到过的情况。交易员想通过追加订单购买24只股票，但他们被执行购买24套etf篮子股票，并立即向订单执行系统提交订单。中石油(601857.sh)、中石化(600028.sh)和中国工商银行(601398.sh)等重仓股立即触及每日涨停，上海证券交易所市场监测系统于11: 06发出预警。一分钟内，系统中出现了几十条这样的预警信息。
“实时监控人员发现，相关股票的最大买家是光大证券的一个自营账户。”上海证券交易所发言人8月25日证实。
11点07分，上海证券交易所市场监管部询问了光大证券的负责人兼合规总监，得到的回答要么是他不在公司，要么是他不清楚情况。
11点10分，上海证券交易所市场监管部与CICC监管部进行了沟通。上海证券交易所发言人证实，联通根据已建立的监管合作机制，启动了异常交易的跨市场联合监管流程。
11点15分，上海证券交易所开始对其交易系统和报价系统进行自查，发现交易系统一切运行正常。11点44分，通过官方微博发布了“目前上交所系统运行正常”的公共信息。
在上海证券交易所紧张地与中金公司沟通并进行系统性自我检查的同时，光大证券战略投资部的交易员开始按照公司战略交易部管理制度的规定出售空if1309股指期货合约，该制度规定“当交易因系统故障出现异常时，应进行套期保值交易。”
11: 20，交易员向杨建波汇报情况后，杨立立即向光大证券办公室主任、计划财务部总经理沈汇报了战略投资部的交易情况。沈立即向光大证券总裁许汇报，市场的飙升可能与战略投资部的运作有关。
交易所要求光大证券尽快给出答复。11时40分左右，光大证券总裁许、财务策划部总经理沈、证券投资部总经理杨赤中、战略投资部总经理杨建波及股票自营负责人在许办公室召开临时会议。
“当时，我迟到了大约10分钟，不清楚之前讨论了什么。我拿着纸笔走进会议室后，大家开始讨论流动性风险的现状和对策。”杨剑波说道。
一个可怕的数据呈现给光大高管:11:05-07:00，战略投资部系统的申报规模达到686亿元，其中234亿元进入上交所系统，其中161.3亿元被上交所交易系统按照“最佳五速即时换手”的预设规则自动注销。尽管如此，营业额还是达到了72.7亿元。根据证券清算规则，光大证券必须在第二个交易日(8月19日)9: 00提供足够的72.7亿元人民币的清算资金。
流动性问题将光大证券推到了生死关口。根据中国证监会从《证券市场周刊》获得的内部材料，光大证券当时的流动性风险比错误指令造成的市场风险大得多，也更严重:如果周一(8月19日)不能交割，光大证券将面临生存问题。
这份材料显示，许召开的会议主要是决定通过借款和减少其他交易部门的定向交易头寸来提供流动性。战略投资部的风险中性交易原则和光大证券对该部门的定位明确要求战略投资部进行套期保值。
杨剑波在这次五人会议上迟到了，他提出了三个解决方案:一是自营卖出部分股票套现；第二，出售空股指期货合约，转换和出售ETF以对冲风险；第三，向银行借钱。会议决定由杨建波负责套期保值交易，杨听到三个方案后提前走出会议室。
“当时会议的信息是，出售股票非常困难。根据光大证券和战略投资部的规定，当天下午必须进行风险对冲。”当杨建波回忆那天会议的细节时，他说:“当时上海证券交易所的人来了，我要去迎接他们。”
在讨论该立场的会议上，上海证券交易所与中国证券登记结算有限责任公司上海分公司(以下简称“沪深上海公司”)进行了电话沟通，上海证券交易所暗示沪深上海公司可能存在清算风险。光大证券2013年上半年自营业务规模为162.92亿元。一旦72.7亿元的订单正常结算，光大证券面临流动性困难。很快，双方当场讨论了解决方案。上海证券交易所的一位发言人透露，此举主要是为了“防范结算问题引发的系统性风险”。
12点左右，上海证券交易所的人来到了光大证券的8楼。杨建波需要在8楼战略投资部的交易室迎接上海证券交易所的两位领导，上海证券交易所的两位领导进入交易室。
杨建波回忆说，交易所的领导问杨法在交易室发生了什么。
杨建波回忆说，当时他报告说系统有问题，大量订单是自动生成的。
在交易室短暂交流后，杨剑波邀请上海证券交易所的人到他交易室旁边的办公室。上海证券交易所的人继续问杨剑波，“下一步怎么办？”杨告诉上海证券交易所，他将在下午管理风险并进行对冲交易。
在杨剑波的办公室呆了一会儿后，上海证券交易所的人又来到了交易室，一位上海证券交易所的女领导在交易室用三星手机拍了一张照片。待了几分钟后，我离开了，然后去见了光大证券的高级管理人员。
"交易所到了一会儿后，上海证监局到了."杨建波回忆说，上海证监局的官员也问了同样的问题，下午他们重复了风险对冲。
当上海证券交易所和上海证监局的官员还在徐的办公室时，杨剑波把战略投资部的所有人都叫到交易室。他将10多人分成三组，一组负责股指期货交易，一组负责etf交易，一组负责计算。“当时，etf市场交易并不活跃。为了降低风险敞口，不可能通过出售交易所交易基金来完成一天的交易。”杨剑波回忆了当时的情况。"为了在下午完成对冲交易，甚至使用了销售."
“在下午开盘之前，你确定你已经向上海证券交易所和上海证监局的官员明确表示，你将在下午进行套期保值交易吗？”面对记者的提问，杨建波非常肯定地说:“是的，我当时告诉他们的是下午进行套期保值交易。”
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