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对于公司来说，雇佣和留住员工是一个很好的学习。许多公司的优秀员工经常被竞争对手“挖走”。公司的成长和发展有赖于人才，但绝不能靠“挖来的”人才。
事实上，在新公司里，“挖”出来的员工往往很难相处，因为如果你在新公司里尽力攻击旧公司是“不公平的”，因为你对不起培训你的老雇主。如果你不努力反对旧雇主，你就是“不忠”，因为新雇主邀请你是希望击败旧企业。因此，许多跳槽的员工基本上会面临这样的纠缠。因此，对于直接来自竞争对手的员工来说，最好是从事不直接与他们的老雇主竞争的产品。
那些经常依靠挖走竞争对手员工作为骨干的公司很容易让自己公司的前员工感到沮丧和气馁。高薪员工总是被赋予很高的期望，为了迅速证明自己的价值，他们很容易操之过急，很容易导致原团队的不合作。。。。
今天的企业已经很难避免员工之间的跳槽，但企业发展的正确途径是培养自己的人才梯队。培养人才是累人的，困难的，需要大量的时间，但是任何快速上升的东西都很容易快速下降。相反，脚踏实地慢慢发展的企业会慢慢倒下。
招聘潜在的员工，花时间在他们身上，训练他们改变自己，训练他们提高自己，训练他们超越自己，这始终是你老板的责任，这也是最值得和最正确的投资。
公司的第一个产品必须是你的员工，然后是其他人。
资料来源:江湖聚作者:马云
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