“女承父业”时代到来盘点家族企业的女少帅们-国土报中文版

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如今，宗的女儿、刘永好的女儿、杨国强的女儿杨等“80后”女孩不得不继承父业，承担起接管数千亿大型企业的重任。这些从20多岁就成为“最富有的人”的女孩能承担起这个重要的任务吗？女孩比男孩更有能力承担这一重任吗？

宗馥莉:接手，看看它

现在，宗馥莉已经在娃哈哈工作了将近九年。她目前在娃哈哈集团担任两个职位，即杭州鸿盛饮料集团有限公司总裁和杭州娃哈哈进出口有限公司总裁..前者负责主要饮料业务，后者负责娃哈哈集团自营产品的出口和原材料及设备的进口。

据介绍，在娃哈哈集团，她和父亲有一个大致的分工，她负责生产管理，宗负责营销。事实上，从进入娃哈哈的第一天起，他就有了一个方向:成为宗的接班人。对于他的父亲宗，这个独生女的希望很早就开始了。当她在宗馥莉上中学的时候，她的父亲带她到处逛娃哈哈的城乡市场。1996年，宗馥莉去美国加州的圣马利诺高中上学；四年后，他进入洛杉矶的佩珀代因大学，主修国际贸易；2004年，薛城回到中国，进入娃哈哈；2005年3月，他担任娃哈哈萧山第二基地管委会副主任；四个月后，她开始担任杭州娃哈哈童装有限公司和杭州娃哈哈卡钱纳日化有限公司的总经理。进入娃哈哈后，宗馥莉并没有作为一个小雇主直接进入决策层，而是像其他新人一样，在一家企业担任中层干部助理的普通职务。慢慢地，宗馥莉逐渐进入娃哈哈的奶粉、香精、机械、包装和进出口行业。2010年，宗馥莉出任娃哈哈旗下的杭州鸿盛饮料集团有限公司总裁。鸿盛公司的业务范围不仅类似于娃哈哈的合资公司，还独立成立了杭州娃哈哈餐饮营销有限公司，被宗称为“双账户”平台。同时，宗馥莉还整合了娃哈哈供应部、工程部等部门的进出口业务，担任进出口公司总经理，管理集团对外投资，推动娃哈哈品牌国际化。

“女承父业”时代到来盘点家族企业的女少帅们

现在，在娃哈哈工作了9年的宗馥莉对集团的现状有了自己的理解和判断。她认为，娃哈哈集团曾经引以为豪的经销商体系已经变得薄弱，长期产品缺失，多元化业务泛滥。特别是，宗馥莉说他“不支持”娃哈哈集团的多元化和重要的零售业务，这是他父亲亲自推动的。“我不知道他为什么要开这辆车，这与我无关。”。在此之前，宗馥莉还明确表示，她拒绝接管除娃哈哈集团饮料以外的所有业务。“我希望我自己的公司能成为一家专业的饮料公司。对于娃哈哈，我真的没有概念。”事实上，宗馥莉也非常清楚娃哈哈集团的内部管理。在她看来，我父亲总是亲自参与。从最初的一两千人的企业到现在的三万人的大集团，娃哈哈仍然是一个“一人公司”，从来没有设立过副总裁。一切都需要宗的亲自批准。对于这样的管理风格，宗馥莉也是无可奈何。她认为父亲的性格造成了今天的局面，他不会以另一种方式习惯，下面的人也不会习惯。“我希望考虑经理，但我认为没有人能融入我们的公司文化。”或许，是宗的个人性格让他无法决定女儿的继承权。当被问及继承问题时，宗后卿总是无奈地说:“现在不急，她也不感兴趣。”。然而，宗馥莉似乎真的对接班不感兴趣。当她提到继承时，她的回答是:我不知道，由我决定。关于娃哈哈的未来，宗馥莉说，对于娃哈哈来说，犯错和改错可能是一个不可避免的阶段，每个人都有这样的经历:知道自己做错了什么，然后做出改变。娃哈哈已经26岁了，所以我认为它应该承担并经历它需要经历的道路。

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杨敏德:“棉花公主”的执着

李嘉诚曾经说过，香港只有两个人最有毅力，那就是杨敏德和我。杨敏德是溢达集团的董事长兼首席执行官。的父亲杨是溢达集团的创始人，也是一位优秀的企业家。杨敏德的祖父也制作丝绸。杨敏德从小就带她和父亲在一起。她从父亲那里听到了很多关于管理和成为一个工业和企业人士的想法。然而，当杨敏德还是个小女孩的时候，她的父亲告诉她做服装并不容易，所以努力学习，选择另一个职业。所以，杨敏德去了麻省理工学院和哈佛商学院，然后在纽约市的第一波士顿公司工作。但最终，她进入了服装行业，并做得很好。10年后，杨敏德从父亲手中正式接管了溢达集团，他做生意的能力也在不断提高。

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1995年，当正式成为董事长时，溢达已经在杨的领导下转型为高端产品。但当时，该公司的重点仍然是寻找廉价劳动力和可用配额。杨敏德认为，这种商业模式注定要衰落。她为公司设定了三个优先发展任务:完成公司的纵向整合，引进最新的管理理念和技术，宣传企业应该通过溢达集团回报社会的信念。杨敏德接手溢达后不久，他采取了一个大胆的行动，那就是他去新疆开了一家溢达工厂，总投资1亿美元。溢达集团在新疆有一个项目，在12000英亩的土地上种植棉花，以满足公司的需求。与此同时，溢达集团在新疆还有一个种子研究中心，与农民密切合作，改善他们的种植方法。在收获季节，溢达为农民提供衬衫和帽子，以防止棉花被其他纤维污染。打算去新疆开工厂，杨敏德也是无可奈何。溢达以前主要生产男装，并且非常重视质量。因为我们买不到好纱线，我们去了新疆。在我们做好纱线后，我们意识到棉花是最重要的，所以我们在新疆种植棉花。目前，溢达集团的科研部门和产品开发部门严重依赖自己的生产链，因为面料和服装之间会有很多合作。艾斯圭尔的许多服装都有不同的手感，因为纺纱时，服装的手感已经完全改变了。杨敏德认为，“一站式”的优势是开发新产品，但也有缺点。生产链太长，难以管理。

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作为家族企业的领导者，杨敏德早已超越了一般家族企业的狭隘视野，她经常从战略和长远的角度看待事物。在新疆投资1亿美元，短期内很难获得回报。然而，为了家族企业的长远利益，杨敏德按照自己的理想行事。溢达是一个家族企业，所以杨敏德的管理哲学也会受到他父亲和祖父的影响。他们的想法是:要成为纺织服装行业，最大的资产是人。然而，尽管管理概念是相同的，但它们在不同时期有不同的用法。为此，杨敏德和他的父亲也发生了争执。她不同意她父亲亲自管理公司的做法。杨敏德说:“在整个公司中，我绝对不是受教育程度最高的。”溢达集团可以依靠员工来思考，所以我鼓励他们思考和创造。”尽管杨敏德和她父亲有分歧，但她承认她深受父亲的影响。随着年龄的增长，杨敏德发现哈佛的教科书越来越符合他父母的商业原则，比如不贪小便宜，心胸开阔，互相尊重。如今，杨敏德越来越认为生意就是生意。尽管有时需要改变，但企业家来自父母的技能永远不应该被抛弃，他们必须得到尊重。

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