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万科集团董事长王石(来源:中国企业家网络摄影:王卓)
爬珠穆朗玛峰和吃饭哪个更容易？
我相信10，000人中有9999人有相同的答案。最简单的计算逻辑是，几乎每个人一生中都会吃无数顿饭，但他可能不会爬高山。
然而，作为两次登上珠穆朗玛峰的记录者，正值壮年的王石，当他看到这个问题时，竟成了少数派。
他经商已有几十年，经历了无数次。为什么王石会给出这样的答案？在“我宁愿爬山也不愿吃饭”这句话的背后，隐藏着什么他从未提及的往事？
“窝里打架”让我胃出血
28年前，我独自来到深圳创业。
如果我们必须给过去一个标题，我想它应该被称为“1983”，自从那一年我经历的激动、考验、起起伏伏和起起伏伏之后，我从未遇到过它。
然而，现在回想起来，对我来说，真正的挑战在于如何处理与不同人的人际关系。
我第一次胃出血是在20世纪80年代我在新疆当兵开车的时候，当时我胃下垂导致胃出血。原本以为离开军队，生活强度相对降低，这样的事情不应该再出现了。在深圳，人们发现事情并不像预期的那样发展。
在深圳的头几年，我几乎每年都有大出血，原因是人际关系。不是和上面的人，还有下面的人的友谊。最常见的情况是骨干不同意——这里有他而没有我，这里有我而没有他。你必须做出选择，也许他们两个都会去。
这种治疗没有规则可循，也没有逻辑可言。每次遇到这样的情况，我每天晚上都睡不着。想想如果骨干力量消失了，企业将如何发展。我自己能做什么？“窝里打架”的最终结果是团队四分五裂，我要做的就是避免这种情况。
今天，对于一个胃出血的人来说，这似乎更像是一个笑话，但当时就是这样。
即使是今天，当我想起我第一次创业和依靠娱乐的日子时，我仍然有一种挥之不去的恐惧。这也直接促使我将简单、透明和标准化定义为万科企业文化建设的核心文化理念。
中国的烟酒文化有问题
当然，胃出血的原因不能仅仅因为不愉快的事情而生气。
在中国人的人情观中，社交已经成为一个不可避免的障碍。很多人习惯含蓄地表达为“一起吃饭”，但真的只是静静地坐着一起吃饭吗？
在我们的工作中，我们每天都面临着各种各样的娱乐。我最怕接触的是与政府的社会交往环境——我必须把你灌醉，而且我必须把你灌醉，否则，十有八九的事情都不会被讨论。
最近，我打算向这一现象宣战:万科禁止饮酒。
当然，你是个酒鬼是另一回事，也就是说，你生病了。我不希望看到万科崛起，生产优秀产品，扩大影响力，但我的中层干部，我的一线老板，在我这个年龄因为社交而患上肝硬化和肝囊肿。如果万科因为娱乐而与当地官员、客户和合作伙伴关系不好，那么我宁愿不做这个生意。
这是对生命最基本的尊重。除了贡献国内生产总值和税收，酗酒对国家也没有好处。
烟酒不分，在餐桌上喝酒，在茶几下抽烟。人们经常给我一些香烟和酒作为礼物。我旁边的人告诉我，这支烟每支价值2000元。我感到困惑！
每个熟悉我的人都知道我喜欢喝普洱茶，但是当你问我它是贵还是便宜的时候，我肯定会喝便宜的。不管谁在我面前，我的答案只有这个，因为问题很简单，就像我们喝可乐，哪个更贵还是更便宜？可乐很好，但它是一种饮料。如果你花200元买可乐，你肯定是疯了。
中国现在有这个问题。抽一支烟要两三千美元，抽一支烟要几十美元。这是什么？
我曾经试图贿赂
不要抽烟、喝酒、吃饭...生意是直的，公平竞争是通过产品来实现的。
任何听到这个想法或把它当作笑话的人都在暗地里嘲笑我愚蠢的梦想。事实上，在商业中，社交是不可避免的。我可以完全干净，但是相应地，如果你不社交，你必须强迫你下面的人社交。
如果你真的想按照规定的程序顺利完成事情，你不能说不可能，但机会相对较小。尤其是当公司或企业规模相对较小时。
事实上，我尝试过这些让我鄙视的事情。
那是我在深圳创业的时候。那时，我正计划买四轮马车。考虑到我以前不认识批准货车的货运主管，我想我会买两支烟送到那里，这样麻烦会少一些。
那时，“三五支烟”是十美元一支，二十美元一支。我让我的一个男孩把它带到他家。
一个小时后，泰米尔男孩完好无损地拿回了两支香烟，并说他们不想要。
当那个泰米尔男孩回来的时候，我完全批评了他。“你没有能力赚两根烟。现在你不能花两支烟。”说完，我骑上自行车，发现货运主任拿着烟。
我把香烟放在他的桌子上。他看了一眼，说:“先回去吧。你可以让你的朋友明天来，或者你可以自己来。”当我离开的时候，他微笑着向我伸出两个手指:“你知道目前市场上没有计划的货车吗？一辆车200元。”
我彻夜未眠，因为我不知道他是什么意思。一辆计划外的货车需要200元的福利费。我买的两支烟才20元，明天要带400元去办事吗？
出乎意料的是，第二天，他什么也没说就把事情做完了，一句钱也没提。在那之后，我学会了，因为我带着民工去买外贸用的玉米，我会在外贸中帮他们卸货。那时，他在一家外贸站当货运主任。当他第一次看到一个没有架子的城市人时，他认为如果有机会，他会帮助我。
“我手中的权利是计划马车。你一次只需要不超过十个，我会在任何时候给你批准。”我后来把它写进了我的书里，并把它命名为“企图贿赂”。
那次经历也让我明白了一个道理，所谓的货币交易不是解决问题的唯一方法。这也导致“永不行贿”成为万科今天的基本原则。
事实上，不行贿更容易，因为我不必设置这笔支出。真正难做的是不接受贿赂，尤其是要确保你的下属。
在这种情况下，我坚决报警。从表面上看，这似乎很遗憾，但只要你做了坏事，就不要冒险。行贿的人必须有账户。他在你的公司和其他公司受贿，事件发生后他会交代。一旦你接受贿赂，你将终生负债。当你说你会马上紧张时，你会担心你自己的事情是否会被发现。
寻求帮助是不可避免的
当然，我明白很多企业会因为很多原因做一些坏事。事实上，每一个企业，甚至每一个人，都在不断的灰色摸索中寻找正确的道路。
我还记得万科第一次进行文化转型的时候，我们参照香港上市公司做了一份招股说明书和章程。后来，改造完成了，钱也筹到了。当时，管理层内部进行了讨论。由于当时中国没有公司法，所有的措施和规定都是从香港照搬过来的。如果我们这样做了，我们会把手脚绑起来吗？
当我们周围的人都还在用以前的方式做事时，如果我们不遵守这条规则，我们会被淘汰吗？
当时，我只有一个态度:如果未来还不规范，没有它就玩不了，那我宁愿放弃这个企业，移民成为二等公民，至少我不用尽全力行贿。
现在，我经常遇到一些官员或有权力的人。你必须通过他，他给你起名叫王石。你去不去？一定要去！你走的时候想美言几句吗？当然，说点好听的！当你说些好话时，你不是认真的吗？当然违背了我的意愿！
目前，不求人是绝对不可能实现的。我们唯一能做的就是永远不要触及法律的底线。
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