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1.设定或定义里程碑
如果连创始人都没有明确的目标,投资者就会对公司的发展方向感到困惑。当你设定一个明确的里程碑并筹集相应的资金时,你可以确保投资者和你关注的是同一点。里程碑的建立意味着明确的目标、实现目标所需的时间和资源——这对创始人和投资者来说都是非常有效的措施。
——David ehrenberg,早期增长金融服务
2.高强度通信
当你遇到无法消化的难题时,不要孤立自己。否则,它将导致一个更孤立、更容易引起怀疑的恶性循环。我强烈建议你通过电子邮件、电话和面对面的方式加强与投资者的沟通,以便掌握演讲的主动权,让他们相信你正在努力解决问题。
—肖恩·金,前期
3.乐观
如果你是一个乐观主义者,你看到的可能与投资者看到的不同。认真听取他们的意见,采纳他们的建议,但不要让他们的批评动摇你的信心。投资者的喜怒哀乐与你的业务发展高度同步。努力与投资者保持积极的关系,将时间和精力投入到投资者和企业中。毕竟,重拾信心的最好方法是扭转局面。
——Tyler Arnold,simplysocial inc .
4.说实话
有很多企业家能说会道,能把风险投资者骗得晕头转向,但他们对企业管理一无所知。他们发誓说资金已经用到了最前沿,但结果并不令人满意。因此,说实话是最好的交流方式。真诚地告诉投资者你为什么没有盈利,以及你将如何实现它。投资者对诚实的企业家更有耐心,而喜欢搪塞投资者的企业家只会更加多疑。
——拉乌尔·戴维斯,上升集团
5.勇敢向前
投资者可能会指责你的想法,但你是第一线的企业家,你比任何人都更了解这个行业。人们总是在看到成品之前就怀疑你做了什么。在创业的过程中,你必须忍受这些人的疑虑,坚持自己的想法。
——泰·莫尔斯,松鲸
6.根据事实讨论这个问题
投资者和企业家面临着极高的风险,因此怀疑是理所当然的。无论如何,我们应该根据事实和数据讨论问题,并将现有的成就与预设的目标进行比较。如果数据显示一切都朝着正确的方向发展,那么每个人都可以打消他们的疑虑。如果数据很糟糕,抓住机会解决问题,调整目标和速度。也许,疑虑不会完全消失,但事实和数据是你最可靠的武器。
——曼普里特·辛格,seva call
7.解决问题
当一个持有股票的人向你挑战时,不要忽视它,而是立即解决它。为了确保公司的健康发展,你必须关心和尊重与投资者、员工和公众的关系——给他们加入公司的理由。
fabian kaempfer,chocomize
8.一起解决问题
如果投资者问问题,可能是因为沟通工作不到位,或者你的企业真的有问题。如果是前者,并且你有信心控制现状,你应该清楚地向投资者解释你的想法。如果是后者,请如实陈述事实,你可能需要投资者的帮助。许多投资者经验丰富,能够提供切实有效的解决方案。投资者最忌讳的词是“惊喜”。最好及时与投资者同步信息。
—matt talbot,gospotcheck
9.安排面试
通过面对面的交谈,让投资者充分表达他们的疑虑,你应该一个一个地回答他的问题。有时候,表达怀疑可以缓解他们。
——安德鲁·施拉格,“金钱破坏者”个人理财
10.重建信心
通过设定更容易实现的目标,创造机会重新获得投资者对你的信任。向投资者提交大量的报告,告诉他们你的问题和困难。设定一个保守的目标,然后实现它要比解释你没有实现你的崇高目标好得多。
——克里斯托弗·凯利,召集
11.放弃防守
在投资者面前,你应该始终确保透明和诚实。与投资者公开有效的沟通可以帮助你制定更好的计划来解决问题。躲藏最终只会伤害你。勇于承担责任,接受质疑,避免被动。
—sarah ware,markerly
12.解释你的计划和实施方法
投资者看重公司的长期盈利能力,但在实现盈利能力之前,他们必须达到几个里程碑。向投资者展示你正在接近这些里程碑,并提醒他们未来有机会吸引他们的投资。如果你没有达到这些里程碑,你需要告诉投资者你的新计划,清楚地解释计划中的变化,以及你将如何回应以恢复他们的信心。不管发生什么,你总能想出一个计划,并证明你正在执行它。
——本·鲁宾斯坦,约德尔
来源:腾讯科技
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