本篇文章10813字，读完约27分钟
李瑞刚说，领导们已经说明了:一是文光的整体调整需要一年时间，也就是说要在2014年底前完成；二是今年3月底上市，将大文广和小文广两个品牌合二为一。一个是大、小、文、广一体化的标志性宣言，另一个是需要一年时间来理顺。
至于他想做什么，李瑞刚谈了五个问题:第一，战略整合问题；第二，产品创新问题；第三，互联网上的新媒体问题；第四，价值观问题；第五，整体上市问题。
黎瑞刚
李瑞刚的讲话极其翔实，具体如下:
文化广播改革之我见
——李瑞刚在台湾干部会议上的讲话摘录
大家新年快乐！春节后我一上班就很高兴见到你。当我回到这里时，我感到非常亲切。几年前，建军说了几次，希望我能来smg和你谈谈。在此之前，因为我想推动娱乐圈的改革和发展，我和娱乐圈的同志们交流了一下，谈了一些想法。建军希望我能和你进行更大规模的交流。尤其是新年伊始，第一季度的工作非常紧张。如果第一季度不紧，第二和第三季度的工作就赶不上。今年的改革任务也很重，所以我也想早点谈。
我有一个目标，既然我来工作，我就应该有一个状态和一个态度。我认为这种态度是坚定的，我希望每个人都有同样的信念，和我一起努力工作。同时，我也想和你当面谈谈。许多事情、许多意见和许多想法会被传递下去并被歪曲，从而扰乱视听。对我来说，把问题解释清楚比较好，这样对我们开展工作比较方便，也可以减轻一些思想负担。
今天我主要讲两个方面:第一，我为什么回来？第二，我来的时候应该做什么？
首先，我为什么回来？
有很多人不能理解它，我自己也在与它斗争，这可以被描述为“痛苦”。事实上，我真的不想来。韩政书记已经和我谈过多次了。由于我的纠缠和不情愿，我已经向领导们做了非常深入的汇报和沟通。我觉得在过去的两年里，我在市场化的道路上越走越远。我已经离开了smg，我正在探索一个新的平台和一条新的发展道路。
另外，客观上，我有很多矛盾和冲突，一是时间和精力不足，二是角色定位矛盾，三是利益冲突。但是面对韩政的秘书说话，我想我忍不住了。这些领导人，他们几乎看着我一步步成长。领导们热切地期待着与我真诚地交谈。我认为人们总是谈论善良。我终于接受了，然后回来了。
当然，我也和领导们坦诚地谈过。我这次回来真的和以前不一样了，因为毕竟我还在负责中国文化产业投资基金的所有业务，我要兼顾系统内外。我不太可能像以前一样把所有的时间和精力都放在这里。因此，我也在思考，什么样的结构和状态才能既完成领导交给的任务，又能把我近年来在市场化中所学到的技能和积累的经验运用到中小企业的发展中去。我希望我能找到平衡和组合。我觉得韩正书记这么强烈地想让我做这个工作，可能是因为这两点:第一，他认为我对文光的情况比较熟悉；其次，他希望我能利用我的市场经验来帮助smg发展。
在这个过程中，我的位置需要调整。我希望我能着眼于战略和大局，然后我能有一个强大的执行团队与我合作，这可能会充分发挥我的资源优势。因此，我希望我能很好地定位自己，也希望大家能与我合作，安排好新的合作关系和领导关系。在这样一种新的合作关系中，我非常期待与建军同志、全队和所有中层干部一起努力，把这次传递办好。我希望和你一起工作，不仅仅是回到过去，而是在新的环境中更加成熟地做事。如果以前有些人年轻轻浮，现在我们更成熟，更体贴，更宽容，更相互支持。
第二，我来的时候想做什么？
在文光的这次改革中，成立了两个小组。一个是改革领导小组，组长是徐琳部长，副组长是我；有一个改革工作组，我是工作组的领导。事实上，工作组还没有完全宣布。现在有两个同志，一个是军队建设，一个是宣传部的凌钢同志。韩正书记给出了两个时间节点:第一，文光的整体调整用了一年时间，也就是说，到2014年底；二是今年3月底上市，将大文广和小文广两个品牌合二为一。一个是大、小、文、广一体化的标志性宣言，另一个是需要一年时间来理顺。
文光不同于报业集团。报业是经过充分调查和论证后设计的。首先，建立一个团队，让团队根据设计的结构促进后续的开发。韩正书记认为文化广播改革比报业改革复杂，所以给了一年时间。文光的改革没有结构，只有班子确定了，班子会研究，一年内把工作做好。自去年12月以来，我主持了文化广播小组和改革工作组的工作。对我来说，过去两个月我一直面临的工作涉及两个方面。
首先是文学水平。大文广的事情比我原来想的要复杂，有些事情相当困难。幸运的是，大文广团队的同志们与我合作，帮助我承担了很多工作。
第二是与新加坡管理集团的下一步合作。合并后，“大、小、宽”的格局不复存在，责任和机遇都在我们身上。我们要把新的smg带到哪里？这是我们现在应该思考和回答的问题。我还没有成熟到可以思考这个问题，但是我还是想和大家分享一下这个阶段的一些观点。
前一段时间，有人问我，“你准备进行这次改革，为一次重大变革做准备吗？还是一点小小的改变？”我今天坦率地告诉你，这是一个“大变化”。有些人还说:“来的时候不要去‘翻饼干’。”今天，我坦率地说，我一定会把烧饼翻过来，而且我会非常坚决地把它翻过来，不仅是在过去的两三年里，而且是在第一时间。换句话说，以前的一些做法可能需要调整，因为它们不再适合smg和整个外部环境。
主持文光工作的第二天，我拜访了老主任邱鑫，听取了他的意见，并与他进行了充分的沟通。
我的想法大致有五个方面:第一，战略整合问题；第二，产品创新问题；第三，互联网上的新媒体问题；第四，价值观问题；第五，整体上市问题。
关于战略整合
我认为新加坡政府现在正处于被王子分割的状态。这个州来自哪里？坦率地说，是我开始的。我曾经想把smg变成一个控股集团，让这些业务部门成为独立的“小巨人”和市场参与者。邱鑫同志在任期间尊重我的规划设计，并继续沿着这个规划设计前进。但是今天，smg的核心竞争力是否足够团结？它的核心竞争力正在丧失和被肢解吗？我注意到两个现象:第一个现象，许多部门和子公司都在争夺集团的一些唯一资源，集团整合资源和划定边界的能力开始减弱；第二个现象是，各种公司都是小型的、完整的和自我发展的，它们的主营业务不突出，它们很快就做了一些副业，它们在同一个行业的竞争是突出的。看看今天新加坡管理集团的情况，我们可以看到我们的核心竞争力正在下降。这种核心竞争力是产品的竞争力或广播电视节目的生产力。它在全国受到前所未有的挑战和追赶。
广播电视集团应该在什么水平上实现发展多元化？它是集团层面的相对多元化发展，还是公司各个层面的无限发展？我认为我们应该考虑这个问题。当我在smg的时候，我感谢每个人的辛勤工作和勤奋。当时，节目内容的制作相对较强。在新闻、娱乐、影视、纪录片和体育方面，新加坡管理集团在全国仍有一定的排名优势。我也很感谢我们团队中的许多同志，他们兢兢业业地保持着内容制作的位置，这样我就可以腾出大量的精力去做一些与我的主营业务无关的事情，从而有了iptv，电视购物等等。当时，我们在主营业务上确实有一个强大的“拳头”，我们也可以有实力再伸出一个“拳头”与别人竞争。但现在我觉得smg的“拳头”不够有力。这时，当我们挥动另一个“拳头”时，我们还能支撑我们的体力吗？我很担心这个。因此，坦率地说，我对其各个板块的多元化发展持否定态度。也许多元化的下一步将在集团层面进行。例如，现在大文广与新加坡管理集团合并，表演艺术集团将立即加入。演艺圈里有一些艺术团，上海有一些最好的剧院，所以我们有条件搞一个好的演艺圈，这是演艺圈的一部分，但是我不赞成在演艺圈里表演，艺术和人文，新的娱乐等等。如果你有一个好的电视品牌，你只需要授权而不是交易它。如果你把你的精力花在这些表演上，你不会赚很多钱，只是制造噪音，并导致举行一场表演。这种精力应该花在做好几个节目上，赢得广告和影响力是正确的方法。今天，尽管广播和电视受到新媒体的影响，但从全球角度来看，它仍在缓慢增长。看电视和听广播的方式将继续存在，但是电视背后的操作系统已经改变，内容提供系统已经改变，分发系统已经改变。然而，电视仍然作为一种载体存在。作为一个优秀的内容提供商，你仍然是有价值的，这是无可辩驳的事实。将会有一个像电视这样的载体，它的广告价值将会被开发。我们只是把有限的精力花在这些不能挣钱但只能发出声音的活动上吗？当我们看着其他兄弟电视台年收入达到60亿和45亿美元时，我们能坐以待毙吗？我不能坐以待毙，这个问题必须解决！
当时我提出了五大板块，我们下一步要改革调整。我认为bestv的上市公司仍然需要存在，东方购物也是如此。第一财经是值得研究的，但是东方娱乐和玄东娱乐这两个部门需要被打破和重组。在我看来，这些资源应该改革，许多问题应该解决。例如，现在由多个用户管理和销售的版权问题，我经常听到这个信息，甚至一些互联网公司告诉我，smg的版权管理相当混乱，很多都卖给了外界。如果有类似的问题，很可能我们的策略有问题。今天，我仍然坚持smg可以从一个单一的广播电视集团转变为一个综合性的文化产业集团，但布局是在集团的高层进行，而不是下一个子公司自己发展。换句话说，我认为smg不应该继续走松散的控股公司之路，而应该走集团公司的整合和集中化之路。
(2)关于产品创新
当我被调到市委办公厅的时候，在最后一次办公会议上，建军请我发言。我谈到的第一个问题是产品问题，这个问题今天仍然正确。马工作的腾讯是目前中国市值最高的互联网公司。今天，我有时会见到他，他会告诉我他经常工作到凌晨三四点，和他的团队讨论产品开发。如此著名的首席执行官仍然是一名标准工程师，每天都在思考他的产品。正是因为这种能量和奉献精神，腾讯才能发展到今天这样。
今天，新加坡管理集团面临着问题。整合资源的目的是制造好的产品。我们现在缺少什么？缺少的是好产品。行业地位，行业影响力，除了排名数据，最重要的是有影响力的产品。有时，仅仅一两个有影响力的产品就能拯救一个频道、一个电视台、一个团体和一个大局。今天，我们要以高度集中的精神来制造产品。除了专注的精神，产品背后还有什么？我认为这是一个过程。我和建军谈了几次，我们都完全同意。第一个突破是娱乐部门，下一个是第一财经，它将重新设计产品流程。
在娱乐领域，我们将在下一步探索新的架构。我们制作优秀节目和创新节目的人才资源不能局限于小公司。星上、人文艺术、大型活动中心、新娱乐、东方卫视等都有很好的团队，但都被一个公司、一个事业部所困。你能融入整个娱乐团队吗？建军带领一个团队做了一些研究，提出了一个很好的操作方案，也提出了一个很好的概念——生产者的概念。目前，我们的娱乐团队共有1300人。整合后，这支1300人的队伍可以被拉出来再次与台湾兄弟竞争。
我曾经举过一个例子，人家是一棵大树，长在一个大花坛里，下面有土，有很深的根。我们看起来像一个大花园，但是花园里有很多盆景，它们不能互相吸收养分，也不能互相交流根。虽然东方卫视的皇冠看起来很大，但它的根基却很小，它的根基无法与星上、艺术与人文、大型活动中心和新娱乐的根基相提并论。偶尔，其他团队来做项目，他们完成后就回去，没有连续性。你能把这些盆景植物都打碎，把它们变成一个大花坛，把所有的土壤、所有的肥料和所有的根连在一起，这样树就能完全长大成熟吗？这些制作人能被选中组成10到20个制作团队，一些制作团队正在全力制作节目并播出；一些制作团队正在做最后的准备，并将很快播出；一些生产团队正在开发新的程序，并且正在尝试和犯错误；一些生产团队正从前线下来，冷静地思考。这样，我们就可以形成一个不断开发新节目的氛围和运行机制，积累力量，推动整个smg娱乐节目的创新发展。
我认为smg有这种情况，我们应该这样做。有人说我把蚯蚓切成两半，一半是田明，另一半是李勇。即使我把它切成两半，我仍然可以种植它。没什么大不了的。如今，李勇正专注于东方电视和新娱乐。最近，也在认真研究项目创新的制度框架和项目研发的思路。许多同事在一起学习，职能部门也在密切合作。我已经看到了成功的希望，至少这种“愤怒”已经上升，我相信我们能把事情做好。完成事情需要什么？也就是说，应该整合资源，重新创建流程。当然，流程再造会有风险，但如果这条路走出来，我们整个团队将迎来一次飞跃。因此，我强烈支持我们应该制作优秀的娱乐节目、新闻节目、影视剧、纪录片、体育节目等等。这背后一定有这样一个信念:首先，我们应该集中精力做我们应该做的事情；第二，我们应该打破传统的做法，我们应该自杀，给自己找麻烦。只要我们能做到这一点，我们就不会输给别人。
在这个过程中，我觉得有些东西需要定位和区分。我正在和建军讨论，下一步是对一些频道的频率做出明确的分工。例如，在改革后，艺术和人文频道和古典音乐频率不应该被广告，评级和收听率不应该被简单地评估。这种频道频率应该主要是购买和精心编制，并做好上海的文化高地，频道频率分类之路应该在全国找到。外语频道需要再考虑一下，你来这里不容易。但我认为smg至少应该提供一个频道和一个频率，而不是广告，它应该专注于为城市文化的发展做出贡献。
(3)关于互联网新媒体的发展
坦率地说，smg领先于其他集团，但我们远离新媒体的世界，这是另一个世界，不是我们今天熟悉的世界。什么是最好的？什么是网络电视？大钟现在做的主要是支持传统媒体，这是一个基于电信宽带的互动平台。我这么说不是为了否认网络电视。iptv非常有价值。它抓住了传统广播和网络电视的空档案中的机会。它在空.仍然有很大的市场这家公司仍然有价值，它比任何公司都更有希望向互联网转型，因为它。但我们必须清醒地认识到，bestv实际上是一家传统媒体公司，而不是一家新媒体公司，尽管我们的名字是bestv新媒体有限公司..这是一个两难境地，一个似是而非的两难境地。今天坐在这个房间里的大多数人，我们的基因不是互联网。我们并非都是技术出身，更不用说互联网通信技术了。没有办法穿过这东西。
以默多克为例。我看着他如何试图进入新媒体，他如何一遍又一遍地扔别人，别人又把他翻过来，这就是这样一个过程。2005年，新闻集团收购了美国最大的社区网站myspace。默多克当时非常激动。他觉得我的团队拥有报纸和全球卫星网络，现在它已经获得了互联网平台。然而，我的空间被默多克“杀死”，默多克仍在使用传统媒体的理念。谁知道新闻集团上层建筑中的互联网？谁能忍受一家公司每天烧钱却不赚钱？后来，默多克在ipad上推出了一份电子报纸《每日新闻》，整合了报纸、照片、视频和图表。事实上，类似的电子杂志以前在网上出现过，然后就消失了，所以我对此提出了一些看法。我说过，如果你不做独家内容，你只是让视觉效果变得美丽，这可能不会持续很久。最终，《每日邮报》也在几年后死去。我说这个真理不是为了鄙视默多克，而是说我们的大脑是内容的大脑，而不是技术的大脑。世界上有两组人，一组是制作内容的人，你只要把你的内容做好；还有一批技术人员，他们在不断开发平台。这些人是马立克·花藤。马十多年前是一名软件工程师。他开发了软件，最后开发了平台。从这两端开始，今天每个人都想穿越去对方的地方，但是不管他们能不能穿越，说实话，世界上没有成功的案例。
Wpp是世界上最大的广告公司。当我2010年来到wpp担任董事时，我是这里最年轻的董事，来自发展中国家和新兴市场。我告诉首席执行官马丁，我们能不能设定两个指标:第一，多少年后，新兴市场的广告收入能占到30%？什么时候能占到50%？第二，什么时候我们传统广告公司的互联网收入能占到30%和50%呢？第一个问题可以解决，因为中国、巴西和印度等国家发展非常快，有望很快达到目标，但第二个问题很难解决，因为wpp是一家传统的广告公司，smg现在经常与wpp这样的广告公司打交道，这些公司的目标是像我们这样的客户。它什么时候能来自互联网业务，无论是做网络媒体购买、数据测试、数据推广和营销，其收入能占到整个wpp广告收入的30%，这是一个巨大的转变。他听了，现在他正朝着这个方向努力，2013年这个比例已经超过了30%。如果他走得更远，公司会有很大的希望，这对我来说是一件非常开心的事情。
smg也是如此。我们业务的未来发展和增长在于互联网，即今天的个人电脑端互联网和移动互联网。如果我们现在做任何事情，任何新的内容开发和新的业务开发都不能与个人电脑互联网和移动互联网相结合，尤其是移动互联网，并不是说它是完全结合的，但至少它是结合的，那么你的思考和实践就会有问题，你必须仔细思考和仔细考虑。我们现在的投资也是如此。我还为早期内容管理一个投资平台。我们的投资标准之一是其业务与移动互联网的整合程度。虽然现在有些公司有不错的收入和利润，但是如果他们不与移动互联网融合，我们就不会投资，因为没有未来。未来的一切都在移动互联网上，现实是如此残酷！
我们今天应该意识到什么？媒体的整个基础设施正在经历裂变，而我们正处于两次裂变的中间。在我们过去的时代，媒体是如何形成的？什么是媒体基础设施？电视是无线传输、有线网络频道和卫星，它们构成了电视的基础设施；广播是无线电频率的传输；报纸是传统的发行渠道，如邮局和报摊。图书是新华书店等出版社的渠道，也是大量私人二手渠道；电影是发行公司、电影院等等。这是我们从书籍到报纸、杂志、广播和电视的基础设施。今天，整个基础设施正在经历裂变。几年前，我在北京大学演讲时，谈到“颠覆电视”。当时，我只知道有这种趋势，但说实话，今天这种裂变不是未来，这种裂变就在你脚下。此时此刻，今天演讲的每一分每一秒，我们脚下的基础设施都在裂变。几年后，你要么在传统的一边慢慢下沉，要么在裂缝中间立即死亡，要么在一个新的平台上重新成长，这就是这样一个结局。因此，任何媒体经理，任何内容创新者，如果你不知道互联网，移动互联网和移动互联网，你的未来是渺茫的，这是我们现在的巨大挑战。
内容的创造者应该清楚地思考自己的命运。如果你的基因创造了内容，你就很难做别的事情。Smg创造了一个平台——bestv，但是bestv仍然是一个传统的平台，我们没有创造那个互联网平台。但另一方面，这些平台已经创建，基础设施已经改变。我们创建的内容是否应该转移到新平台以创建新的内容产品？这个内容产品不同于我们原来的东西，这个话题是为我们准备的。例如，第一财经现在拥有报纸、杂志、广播和电视，所有这些都是基于传统基础设施的内容产品。那么今天基于移动互联网的产品是什么呢？这肯定不是我们现在所想的，也不是一个简单的网站，也不是一个简单的应用程序。这个新时代和新平台的产品是什么？这件事已经解决并尝试过了。也许我们会以这种方式战斗。想不通这条裂缝会越来越大，我们会死在里面。
因此，从这个意义上讲，前一段时间，上海报业集团提出了几十亿做网络金融，并把咨询平台与网络金融结合起来。他们在思考，他们在前进，他们在穿越，他们在突破自我，不管他们是对是错，我们都应该向他们致敬！
胡舒立，一个“老太太”，我非常尊敬她。当她60岁时，她仍然充满变化。她告诉我:“瑞刚，你投资我不是一件简单的事情。我希望你能帮我把这家公司变成一家互联网公司。互联网产品将是财新的主要产品，而杂志只是副产品。”这位60岁的媒体人知道她不能在有生之年创造一个互联网平台，但她知道她想创造一个新产品，她不知道这个产品现在是什么。她说让我来推，她会带头抓这件事，整合财新传媒的所有人力资源，把它全部压下去。2014年，财新传媒从事互联网业务的人数超过了报纸和杂志。在她今年给我的预算中，所有新增加的人都在这方面，整个公司将成为一个互联网公司。
这就是我想谈论的新媒体。我今天没有具体说什么，但我告诉大家，互联网思维和互联网精神必须渗透到我们今天所做的所有工作中，包括内容产品的下一步开发，并做出决定性的改变。
(4)关于价值观
这个问题似乎有点空洞，但我认为有必要讨论一下。事实上，有一段时间我看的节目少了。最近，我开始花时间看各种节目，发现了一些问题。项目背后的价值问题可能是smg现在需要解决的问题。换句话说，当你今天制作一个节目时，它不仅仅是为了好看，而是为了获得收视率，而是你想给观众带来什么，你与观众的共鸣是什么，你希望观众在价值观上同意你的节目，这样你的节目就会粘粘的。
我想做些比较。我看了一些节目。我认为节目本身并不差，制作标准也不差，但缺少节目的灵魂、节目的要求或节目的价值观。你希望人们在看完这个节目后有内在的认同感、同情心和感觉，而不仅仅是为了看完之后的快乐，这决定了普通导演和伟大导演的区别。我在这里不是要称赞雷锦是一个伟大的导演，但我已经看到了雷锦的纠缠和痛苦。当残星在做《中国之声》的时候，雷锦消失了一段时间。为什么？他非常痛苦和纠结。他找不到感觉、核心精神和程序的价值。他一直在想。雷锦是一个深思熟虑的导演，这种导演是罕见的。但我希望我们更多的董事将在这方面得到发展。如果你做一个节目，一部电影和电视剧，一个娱乐节目或任何节目，你背后的价值在哪里？你的精神力量在哪里？这件事终于能打动人们的心了。我仍然希望我们的同事应该多读书，多思考。当我们是领导者的时候，我们应该用一些有思想特点的人，甚至是那些偏执、不守规矩的人，那些追求顽固思想的人。如果我们好好利用这些人，他们会给我们的工作带来很多帮助。
几个月前，我参加了长沙双年展。长沙双年展由湖南广播电视联合主办，策展人之一是湖南广播电视副局长聂玫。后来，我了解到湖南广播电视的领导与当代艺术家和当代艺术界有着密切的关系。有时候，你在什么样的圈子里混会有什么样的想法。如果你真的想做好内容产品，你应该多融入一些文化圈，少融入一些官场圈。这个文化圈有各种各样的缺点，但总有一些有识之士最终关心生命、宇宙、生命和生命。如果你的作品能真正吸收他们心中的精华，对你的作品是有好处的。
我们今天的干部，你想当一名官员，还是想当一名多愁善感的知识分子？做一个有梦想、价值观、抱负和真正底线的内容创造者？这些东西最终会反映在你制作的节目中。湖南广播电视的成功有其不可避免的因素。虽然有这么多人离开了，但他们可以继续发展，这关系到价值观的凝聚力、对价值观的追求以及这些领导者的特殊利益。
Smg在程序创建方面也有很多好主意。一些影视创作关注的是当今社会的深层问题，但在其他节目创作中，我们能表达出这些社会中最纠结、最痛苦、最令人担忧的事情吗？我认为这就是残星创造这些成功节目的原因。真正触及内在价值的东西和真正有内在价值的节目会在没有宣传的情况下变得受欢迎。我一直认为，一个没有价值观的媒体组织不会长久存在，也不会活在观众的心中。
(5)关于整体上市
我们共同努力，促进smg的发展，希望通过我们的共同努力，smg在全国的影响力将会扩大，使我们的收入指数和利润指数将会进一步提高，更优秀的项目和优秀的团队将会出现在全国。在改革方面，我们还能在全国处于领先地位吗？在过去的几年里，上海市政府一直站在改革的最前沿，我们不仅要抓住三中全会的契机，也要响应上海市委领导对文化体制改革和产业发展的高度重视，努力在整体上市上取得突破性进展。我们应该利用好我们的下两个上市平台——东方明珠和bestv，通过这两个融资平台实现整个文化产业的发展，通过市场化的实践来推动内部体制和机制的改革。
许多不在我们基因中的东西可以通过资本市场整合，许多国际跨国和跨行业媒体集团最初是由资本创造的。资金到位后，是管理运作和战略扩张。管理运营和战略扩张完成后，将注入资本，资本将继续增长和发展。
最近我和马云交流得很深，他对文化产业很有兴趣。想象一下，如果马云能通过支付宝和余额宝平台拍电影，作为投资者的个人和他的亲朋好友也会同时成为票房贡献者，这种互联网融资模式将成为一股“可怕”的力量。
对于像新加坡管理集团这样的集团来说，有必要考虑自己的未来发展，是生存还是毁灭？当然，我们不会轻易被摧毁，但如果观众远离传统的广播和电视，我们将只是一个孤立的号角。因此，在这些问题上，资本的力量不可低估，smg调动资本的能量和力量是超乎想象的。除了bestv，还有东方明珠、smg本身，以及与大文广整合的广播电视发展公司。这些融资平台可以做很多大事，时间不等人！
最后，我想谈谈年轻员工。我们必须想办法调动他们的力量。许多“80后”、“80后”和“90后”其实都很优秀。我可以从他们身上看到这个国家和民族的希望。我们必须关注这群人。他们的许多思想和思维方式与我们的很不一样，但是我们必须承认他们有伟大的东西。他们与我们的关系不是两代人的关系，而是两种人的关系。然而，随着不断的发展，节目的目标受众是这一代人。只有用它们来展示给他们的同龄人看，这个项目才能真正有吸引力。我们应该尊重他们，向他们学习。
我们真的需要改变我们的思维来理解我们的下一代，这也包含了一个价值主张。当我在基金的时候，我告诉我的同事，我们应该是一个有使命感和价值观的基金。你投资的应该是你的下一代和中国的未来。节目也是如此，无论是娱乐节目、综艺节目、影视剧还是其他节目。如果我们的节目关注国家的命运，每个家庭的命运和价值观的生存，这个节目将会被观看，被讨论，被关注和被重视。如果我们的程序只有一个漂亮的外壳，它就不能成为一个话题。“90后”的观众可能会用另一种欣赏习惯来对待我们的产品，但是关注它们，理解它们，用心去发现这一点，表达它，寻求新的创造，我想我们可以创造一些新的情况。
今天就到这里，谢谢。
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