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上海绿地入股申花俱乐部后，平安将获得一个彻底的“房地产联盟”。据记者了解，平安的理念主要是植入品牌，足球加大曝光度的做法与开发商没有什么不同。
和平的“足球情结”
据媒体报道，中国平安在击败一家实力强大的汽车公司后，赢得了中超联赛的冠名权。此前，万达集团在2011年开始被命名为超级联赛，年成本为6500万元，三年冠名费为1.95亿元。
随着万达冠名中超合同于2013年到期，中超公司(中超股份公司)很早就开始了新一轮的中超冠名合作谈判。中超相关负责人早前表示，新赛季中超冠名费起价为1亿元，目前正在与万达等三家企业协商此事。
“在这个时候，不管谁成为超级联赛的赞助商，都是值得的。因为从长远来看，足球产业正处于逐渐升温的阶段。”全足球运动管理(北京)有限公司总经理杨炎在接受记者采访时表示。
《2013年超级商业价值报告》(以下简称“报告”)显示，2008年，超级联赛的收入为1.68亿英镑；2009年，由于反赌博黑风暴的出现，中超联赛公司的赞助收入大幅下降，达到1.3亿英镑。这种相对薄弱的状况一直持续到2012年；2013年，随着环境的明朗，赞助商开始看好中超联赛的前景。中超收入达到3.7亿英镑，几乎是2012年的两倍，净利润达到1.19亿英镑。
在经历了超级联赛最困难的时期后，所有俱乐部都增加了资本投资，联赛的乐趣也有所提高。80后和90后越来越成为核心粉丝。此外，广州恒大在亚足联冠军联赛中的出色表现也让中超联赛的品牌价值越来越受到关注。
尽管万达集团三年来的收入没有公开数据，但一位知情人士表示，足球行业本身就是一个多元化的行业。
它不是用纯粹的投入产出比来计算的，“因为作为最大的球，赞助商(在足球中)从品牌影响力、广告价值和优惠政策中获得更多的利益。”曾投资过这家俱乐部的万达就是这样。”
如今，“接管”万达的中国平安，最早可以追溯到20世纪90年代。
1997年1月，中国平安从深圳市体委手中接过深圳足球队，当时深圳足球队正在打甲、乙联赛。同年年底，深足冲向甲，使平安保险一举成名。
当时，中国平安在深圳还是一个小保险公司，它的成功把平安的名字带到了大江南北。这是一次非常成功的品牌推广。
接管后的头几年，平安投入了大量资金，但看不到产出的现实也造成了平安内部的差异。2000年后，平安逐渐减少了对该团队的资助。在2001赛季，平安开始与许多企业谈判，为俱乐部做准备。2002年12月底，成功重组并完成转型的健力宝从平安全盘收购了深圳足球俱乐部。
然而，平安并没有放弃足球作为品牌宣传载体。2009年，更名后的平安银行提出了1200万元的预算，希望购买深足和胸围广告的冠名权，但最终没有成功。据推测，糟糕的深脚状态使平安撤退。
2010年，平安银行再次对足球发起攻击，这次是针对上海申花，但就在“平安”试图取得积极成果之际，反赌博、反假冒风暴席卷上海，谨慎的平安最终放弃了上海申花，“平安”流产。
现在平安卷土重来，目标是超级联赛的冠名权。至于冠名权的具体内容，平安的一位知情人士告诉《中国商报》，这可能主要是为了增加品牌曝光度而植入品牌。
然而，记者也从权威渠道了解到，国外有一种足球彩票的“新游戏”。中国平安获得了这一“新游戏”的大陆代理权，而台湾的代理权也是由该地区的一家金融巨头获得的。目前的消息是，中国平安正在与国家体育总局沟通，将这种足球彩票“新玩法”付诸实践。对此，中国平安回复本报称没有这方面的信息。
“房地产联盟”
值得一提的是，平安将获得一个中国“房地产联盟”。
2月6日，上海绿地足球俱乐部召开媒体见面会，正式宣布原上海申花队更名为上海绿地申花队。
上赛季中超联赛结束后，申花遇到了严重的财务问题，有传言称该俱乐部将迁往云南昆明。直到1月30日，格林兰集团花了1.5亿元人民币收购申花，投资者朱军在申花工作了7年后离开，申花最终得以留在上海。
从上海申花到上海绿地申花，这不仅仅是一个简单的俱乐部更名，更是一个超级联赛的“蜕变”——超级联赛已经完全变成了一个“房地产联赛”。此前，上海申花是中超联赛中唯一没有房地产背景的足球俱乐部。
据记者不完全统计，在目前中超16支球队的投资者中，有10多支主要从事房地产，其余的也涉足房地产领域。
“事实上，这些其他投资者不仅涉足房地产行业，而且大多涉足许多领域。”一些投资者表示。
以2013年中超联赛决赛为例。冠军广州恒大，不言而喻，山东鲁能拥有者鲁能集团位居第二，主营业务为电力和房地产；北京国安拥有者中信集团位居第三，主营业务涉及金融、房地产和能源。
贵州人和以黑马姿态出现在排行榜第四位，主要从事地下商场基础上的房地产开发；大连阿尔文排名第五，其所有者大连阿尔文集团，其主要业务是房地产，机械和化学石材工程；广州R&F排名第六，其所有者R&F集团是一家房地产企业。
排在第七至第九位的是上海的三兄弟:上海沈心东嘉上海恒源集团，其主要业务是矿业、房地产和金融服务；上海申花“输”后，如今的东嘉绿地集团是一家房地产企业；上海东亚集团是上海港的所有者，主要经营房地产、体育文化、酒店、商业和贸易。
经过进一步梳理，我们可以发现从10日到14日，以及被降级的两支球队，甚至是刚刚成功“超车”的两支俱乐部，都有房地产背景。
在中超联赛成为“房地产联赛”的背后，“只有房地产才能拯救中国足球”的嘲笑已经被逆转:足球是房地产的金字招牌。
2010年3月，恒大集团以1亿元人民币收购了广州足球俱乐部的全部股份。2013年，广州恒大夺得亚冠联赛冠军。据粗略统计，从接手俱乐部到赢得亚洲，恒大集团在足球上投资近30亿元。在足球的招牌下，恒大地产2009年进入中国25个城市，但在过去的2013年，这个数字变成了140个，最终成为2013年“1000亿房企俱乐部”之一。
恒大模式引发了新一轮中超投资浪潮。在强大的传统球队山东鲁能签下一笔大买卖后，格林兰集团正式标志着中超“土皇帝模式”的开启。作为一家以房地产为主营业务的超大型企业集团，绿地集团2013年实现营业收入3000多亿元，财力尤为雄厚。在2月6日的媒体见面会上，绿地集团公开承诺在三年内给上海足球一个满意的答复，球队“永远不会省钱”。
“虽然这笔钱对投资者来说算不了什么，但生意就是生意，它仍然必须得到回报。尤其是在中国足球的崛起阶段，空品牌价值的提升自然是最大的。”上述投资者认为。
当然，不是每个人都能成为万达和恒大，但他们都在路上。
据报道，2013年，中超俱乐部亏损2.64亿元，创历史新高。然而，尽管如此，与过去相比，2013年所有俱乐部的总收入显著增加。这表明俱乐部的巨额投资确实产生了一定的产出。
16家俱乐部中，有14家亏损，只有恒大和辽足盈利。其中，恒大赚8590万元，辽足赚1795万元。其中，R&F是亏损最大的俱乐部，亏损1.5349亿元。
"然而，对于一些投资者来说，这笔钱算不了什么."体育产业的投资者认为。业内普遍认为，投入产出比不能与See数字相比。“如果中央电视台、地方电视台和主要媒体做一个半小时的广告，会花费多少亿？然而，一场比赛被数十家电视台直播，并被数百家媒体报道。这不能用收入来衡量。”一些专家说。
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