互联网企业春晚集体刷屏：今年将成大公司生死年-国土报中文版

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现在运气越差，下次就越好。

在曾经充斥着“酒精”的春节晚会上，今年前10分钟的广告几乎都是由互联网企业集体放映的。

标榜领先模式的互联网公司不断攻击电视媒体，窃取电视广告职位，同时向传统电视广告投入重金:微信支付、腾讯移动管家、移动百度、360移动卫士、小米、京东、苏宁、国美等。

这让互联网观察家葛佳觉得:“谁投了票，谁没投，为什么投这个，投资有多强，等等。”这不仅仅是一个简单的广告问题，也部分揭示了2014年的行业竞争格局。互联网将充满硝烟和战争。”

“面子”和产品

春节晚会值一千美元。

新兴互联网巨头小米科技和京东，春晚广告聚焦“面子工程”。

在小米的1分钟广告中，没有小米产品，甚至小米品牌也没有展示太多。相反，一群追逐梦想的年轻人成了主角。代表互联网时代和年轻人的小米，已经成为诠释“为狂热而生”品牌的一个注脚。

土豪在广告上投入了大量资金，而这并不是小米强调“互联网思维”的营销方式。此前，小米通过“春晚小米广告”活动获得了超过4600万用户的好评，这相当于观众在春晚观看小米广告的传播力度。

另一方面，在除夕夜宣布首次公开募股的JD.com，打出了一张“家庭牌”，而不是嘲笑竞争对手的“价格战”。通过几个故事片段，强调了网上购物带来的用户体验，引发了消费者的情感共鸣。

京东的老对手马云更擅长偷戏。马云出现在今年的春晚开幕短片《什么是春晚》。相比那些花费数千万美元为春晚做广告的竞争对手，马云利用冯小刚的东风做了免费的形象广告。

传统互联网巨头百度、腾讯和奇虎360(市值已达到数百亿美元)将广告聚焦在产品上。百度推出手机，百度360推出手机卫士，腾讯分别投票给微信和腾讯管家。这些领域必将成为今年移动互联网的竞争焦点。

为什么互联网公司在电视广告上投入巨资？覆盖13亿观众的《春晚》的广告效应不可低估。

去年11月，国美以1.31亿元获得“我想去春晚”的标题广告，天猫以1.416亿元的全媒体合作获得世界杯射手榜。当时，国美电器股份有限公司高级副总裁何在接受《中国商报》记者采访时表示，央视广告对其业绩增长有明显影响，国美第三季度财务报告业绩增长在竞价当天下午“非常好”。

尤其是当一、二线城市的用户开始饱和，渠道下沉加速，三、五线市场需求布局时，如何在自己的平台上覆盖长尾用户以外的用户，也使得覆盖面最广的春晚成为网络广告的首选。

网络评论员刘兴亮认为，网络公司聚集在央视春晚做广告的原因是为了强化品牌。“现在，经过十几二十年的发展，中国的互联网已经达到了一个相对成熟的阶段，几个互联网巨头已经发展到了一个大的量。有必要强化品牌。这是第一关。它有能力支付这笔钱，需要重塑品牌在公众心目中的形象。”

第二是考虑竞争的程度。在过去的两年里，战争越来越多。阿里和腾讯一直在激烈竞争。百度、腾讯和奇虎360陷入诉讼。这些都是十亿美元的公司。现在竞争很激烈。“每个人都需要多渠道竞争。”

第三，来自春晚的集聚效应。“作为内容独家的春晚，它相当于中国的‘超级碗’，是中国收视率最高的节目。阿里、小米、腾讯等多家互联网公司将春节特别活动与春节联欢，为眼球经济做广告，无疑会收到事半功倍的效果。”刘兴亮告诉记者。

封闭移动互联网

你在为什么而战？

艾传媒咨询公司首席执行官张毅表示，网络公司春晚广告营销战的背后，主要是争夺用户和树型。“去年和前年，每个人都在争夺用户。不管它是否有用，情况似乎并非如此。首先，钱太多了。其次，对手已经在升级商业模式。因此，今年，每个家庭将在使用树模式时拉用户，也就是说，用户将为自己产生水。”

对于小型移动互联网巨头小米来说，无论是融资还是挖竞争对手的墙角，投资图像广告都会给投资者和高端用户更多信心，有点像“面子工程”；对JD.com来说，它最大的竞争对手是阿里，潜在的竞争对手是腾讯。如果你想从这些老牌巨头那里培养用户，提高用户的信任度，品牌广告也是一个不错的选择。

对于那些巨头百度、腾讯、360等。，他们的形象已经深入人心，迫切需要在移动互联网上找到可以突破的杀手级产品。张毅向记者预测，今年是这些大互联网公司的生死之年，2014年应该是移动互联网时代的分水岭。

腾讯选择在两个产品上投入大量资金:手机管家和微信支付，这更像是挑战阿里巴巴和360。

微信支付很快受到新年红包的欢迎，这让马云感觉到了“珍珠港偷袭”。红包给腾讯带来的真正价值在于用户在微信上绑定银行卡并形成微信支付的习惯。微信支付凭借庞大的用户群，不仅让支付宝如坐针毡，还将移动电子商务和移动支付串联在一起，威胁到了阿里的电子商务基础。

除了“船票”微信，移动安全在腾讯的战略意义也得到提升。在腾讯内部，腾讯的手机管家被马称为“国防力量”。马甚至在内部宣称，他将集中腾讯的力量，打赢手机安全和浏览器之战，争取盟友，拓展产业链，瞄准目前手机安全市场的第一人——360手机保安。

周在2014年为奇虎360设定了“重启并突破”的战略基调。当竞争对手金山网络计划在美国分拆上市时，百度和腾讯联手“围攻”安全。这让周深深感受到，互联网行业正在经历一个拐点，行业不再遵循线性增长的逻辑。每个人都有超越弯道的机会，也有被对手超越的可能。如何在竞争对手的围攻下保持防线的安全，同时扔掉历史包袱突围，自然是压力很大。

互联网企业春晚集体刷屏：今年将成大公司生死年