业绩无忧之后国美为什么开始玩百货？-国土报中文版

本篇文章1689字，读完约4分钟

这一消息有一个预兆，因为根据公司2013年第四季度的业绩，其可比门店销售收入的增长预计将在2013年第四季度超过15%，高于年增长率，2013年综合毛利率预计将超过18%。考虑到公司去年仍在亏损，这一成就应该说来之不易。

不可忽视的是，这个不断传出负面消息的巨人似乎已经被市场遗忘了一段时间，因为它已经被老对手苏宁超越，失去了在中国家电连锁企业中的第一名。甚至连的刘提到苏宁这个行业，也只是把苏宁当成眼中钉。难怪国美电器的电子商务在经历了一段时间的“双轨制”后没有改善。Kuba.com创始人王志全离职后，国美电子商城总裁韩德鹏也离职了。国美没有像苏宁一样下定决心要让数百万大军掉头成为互联网时代的企业。相反，国美选择重新整合线下门店资源，不是为了快速扩张，而是为了从门店获得更多好处。

业绩无忧之后国美为什么开始玩百货？

综上所述，中国家电连锁行业正从过去的门店开放竞争转向现阶段的资源、技术和人才争夺。另一方面，国美似乎又回到了老路，当其他人说实体零售不起作用时，它重新思考如何开一家好商店。

这一努力至少提高了公司的运营效率。据悉，2013年上半年，国美电器的库存周转天数已降至56天，同比减少18天。国美高管表示，他们认为在未来两年内，他们可能还会损失8天时间。这意味着，尽管实体店的数量不再显著增加，但销售量却在上升。从某种程度上来说，这是对过去押马发展理念的一种回拨。然而，只有这样才能为国美止血、止痛，国美元气大伤，需要付出更多努力才能完全恢复其活力。

业绩无忧之后国美为什么开始玩百货？

但是，国美电器目前的思路仍然是将利润保卫战进行到底，并做好线下左右。无论是与海尔的战略合作，还是与荣事达的合作，都是对以往维护核心资源思想的延续。有趣的是，国美在百货行业也发挥了作用。2014年1月8日，广州国美与现代百货店举行“打造新零售业态——国美现代百货店战略合作会议”，广州现代百货店所有电器销售业务板块将由广州国美专业运营。国美电器表示，对于零售行业来说，谁能建立以消费者生命周期为中心的最佳购物体验系统，谁就能获得更多的人流，从而实现更大的销售规模。百货公司可以说是联系消费者群体的第一条战线，因此国美希望利用百货公司尝试多种形式的联系，并开放双方的会员制度。

业绩无忧之后国美为什么开始玩百货？