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说到营销，回顾2013年，中国最热门的应该是互联网思维、粉丝经济、自媒体营销、公司媒体等。有人总结了以上概念，大概有以下内容:1快速迭代，用户参与；②基于海量数据分析做出决策；3病毒性营销，星星之火可以燎原；4小而美，少即是多；5自由战略，平台战；6 .范经济，草根品牌；⑦激发用户创造、自组织和构建网络生态……
嗯，如果你更认真地看待它，亚马逊似乎与这些国内网民喜欢的互联网思维相反。如果你用关键词来描述亚马逊的特征，基本上可能是:沉重。
很重。亚马逊不是一家轻公司，尤其是在物流和仓储领域，而是一家重公司。亚马逊受到称赞。最初阶段，投资者和内部人士并不了解亚马逊几十年来在仓储和物流方面的投资。当其他公司追逐利润时，亚马逊将其资金投资于仓储和物流，这似乎没有什么前景，以及it系统在其中的应用。多年以后，贝佐斯最初的武断被认为是决定性的，依靠高效信息技术系统的仓储和物流是亚马逊的标志性竞争力；在中国，仓储和物流是电子商务进一步发展的制约因素，向亚马逊学习已经成为一种普遍做法。
亚马逊是一家大公司。其产品，无论是原创书籍、电子书、云服务等。，没有所谓的“小、快、灵”。在贝佐斯的字典里，这可能只是“坚持和坚韧”。如果没有扭转局面的灵活性——依靠对“大”的渴望，亚马逊现在是世界上最大的电子商务，最大的电子书供应商，也是最成功的
亚马逊的衰落是从产品到营销的衰落。亚马逊任何成功的业务都是巨大而沉重的，需要大量的投资才能成功。但是依靠这次下沉，亚马逊成功地建造了一堵坚固的墙...对于网络行业的许多企业家来说，急功近利、追逐投资、上市是他们的思维方式，这也是“互联网思维”在中国流行的原因之一。
在过去的一年里，亚马逊的股价从不到260美元上涨到近400美元，市值飙升至2000亿美元。尽管它仍然落后于苹果和谷歌，但它并不影响亚马逊在全球行业引起的风暴。
其在中国的布局正在逐步展开，电子商务业务监管良好，kindle在中国的发展似乎并不那么糟糕，云业务已经正式进入中国，这一切都可能成为这个互联网巨头在新一轮市场价值上升的因素。这与国内网络行业追求快速成功、快速融资上市的现状大相径庭。
然而，这样一个注重长期战略和规模的“重”公司在营销上有许多亮点。
例如，在kindle的推广中，已经形成了硬件不赚钱的营销理念，并通过大规模销售和后续增值服务形成了巨大的产业链...这类似于苹果通过出售硬件实现苹果公司的生态链，而微软的平台坚持高价，既没有销售也没有产业链可谈。
就制造主题而言，亚马逊并不逊色。自亚马逊在圣诞节周前发布无人机递送的消息后，它很快成为2013年网络行业最热门的新闻，围绕这一话题的各种争议甚至超过了亚马逊本身...国内评论员很快指出这只是一个噱头？这是炒作吗？还是主题营销和技术预见？
当主角是贝佐斯和亚马逊时，他们似乎并不那么不可靠。
几年前，吴伟惠老师写了一篇文章，说亚马逊是一个被忽视的巨人，卖“水”。现在看来，对亚马逊的关注和研究没有任何不服从的感觉，可以加强；事实上，马云和马在展望各自的企业时也有类似的描述。他们想成为互联网之水，解决网民的所有需求，以及，呃，庞大而完整的商业链和互联网思维之间的冲突吗？
事实上，完全肯定或否定是否存在互联网思维没有多大意义，但通往成功的道路肯定不是一条，更不用说一个模型了。游戏有快方式、慢方式、快方式和慢方式。最后，除了产品、用户、流量和资金，还有耐力和运气，这就是生意。
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