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陈向东采访摘录:
■如果我继续担任新东方的首席执行官,我就不能有自己的时间。我希望有一种新的生活方式,可以更好地平衡家庭生活和工作。
其他人认为我不能离开。事实上,我在去年六月和余先生谈过。
■我可以在中间执行。我只是在想,有没有别的方法可以让我的生命更有价值?我找到了我的心,特别希望我能在更大程度上做出战略设计和决策布局。
■在最好的时候离开,在不好的时候离开?
■首席执行官发出一个信息,如果(主管的仆人)不执行,他仍然会被混淆。这可能吗?
■记住:包括余洪敏在内的任何一个迷恋权力的人实际上都是在毁灭自己的未来,这是一条规则。
■后来,我们还批评余洪敏,说你读了这个(去年11月,余洪敏在新东方成立20周年庆祝活动后三天说,“我宁愿死在改革的道路上,也不愿死在原来的基因里。”)不是特别合适。
■我在新东方真的没有任何遗憾。
面对“中国企业家”,陈向东非常坦率地回答了外界关心的各种问题。他说他离开新东方去过自己的生活。一方面,他可以花更多的时间和家人在一起,另一方面,他也想让自己更上一层楼。他告诉记者,早在去年6月,他就把离开的想法告诉了余洪敏,老余的态度和他在邮件中说的一模一样,他完全理解和祝福。陈向东用“无悔”来评价他在新东方这么多年的工作。尽管外界认为新东方在促进网络教育方面成效不大,但陈向东的态度远比余洪敏乐观。
只有当陈向东回应外界关于他将离开的传言时,他的言辞才变得尖锐起来:“记住:无论是谁,包括余洪敏,如果他沉迷于权力,实际上,他就是在毁灭自己的未来。”
只有当你离开新东方,你才能有自己的生活
Ce:你为什么选择离开新东方?
陈向东:新东方正处于最佳状态。我在里面工作了这么多年,我的感受超出了普通人的想象。
我在新东方呆了这么多年,自从2003年成为集团副总裁以来,我基本上没有休假。有时,甚至在11月11日,我在除夕拜访学生。那时,北京有一个住宅区,我们一群人为学生唱歌跳舞。当我们到家时,老人和孩子都睡着了。但是我很开心。2012年12月和2013年3月,我两次去哈佛商学院学习领导力课程。一个是哈佛的经典“真诚领导”项目。教授的名字是比尔·乔治。他曾是一家制药公司的董事长。他在十年内把公司从10亿美元变成了600亿美元,然后就停止了。他说他在生活中有其他的意义和价值。他问我们,如果你有5000万美元,你还会选择现在的工作吗?我们班的86个人都来自大企业。我没想到超过80%的人会举手,不会再选择这份工作。
我没有举手。但是回去后,我很难冷静下来。我认为他们都是精英人物。他们都说他们将离开目前服务的公司去选择一份新工作,这给了我很多想法。
我经常在半夜两三点钟喝酒后回去处理邮件,第二天早上六点钟起床。当我还是武汉新东方学校的校长时,我每天晚上都要睡几个小时。第二天,我和送钱的人一起去送钱。晚上10点10分,我帮助老师们去跳迪斯科,创造一个磁场,让每个老师都自信地站在新东方的讲台上。我说我在新东方的每一天都很充实,有一天我没有处理邮件,我很担心。我妻子曾经告诉我,我真的很钦佩你。十多年来,你每天都这样,躺在电脑前,处理电子邮件,不停地工作。你不累也不无聊。我说我真的很喜欢。
这些年来,我真的没有停下来与家人和孩子共度时光。我儿子七岁了。去年圣诞节,我请了六天假,带他去了迪士尼火车。他第一次坐下时,闭上眼睛,看上去很害怕。
然后我说,再坐一次?我刚才说你很棒——事实上,他很害怕。许多比他小的孩子已经坐了很多次,但他没有。我说:“让我们第二次坐在一起。我刚才太害怕了。如果我第二次再找个方法坐下,我就不会害怕了。这一次,你可以伸手尖叫。”他说,“爸爸,这太棒了!”
事实上,他的力量和自信经常来自他的父母,如果他在关键时刻被忽视,他真的被忽视了,所以我想如果我继续做新东方的首席执行官,我就不能有自己的时间。我希望有一种新的生活方式,可以更好地平衡家庭生活和工作。
我认为这很简单。现在是一个变革的时代。我从未停止过。我的心在说,我应该停下来,给自己好好度个假,然后再想想。在这个变化的时代,发挥你的其他价值,尝试不同的生活。
有人问我,你想过要做什么吗?我说我从来没有想过。作为新东方的首席执行官,每天都在想自己的事情,我觉得自己在道德上无法相处。因此,以前没有人知道我要离开。我精力充沛地工作,每天都全力以赴。其他人认为我不能离开。事实上,去年六月我和余老师谈过了。
你觉得首席执行官的职位没有挑战性吗?
陈向东:我不能说没有挑战。我认为挑战总是存在的。但是我想接受不同的挑战,因为这种挑战(我已经习惯了)是相对新鲜的。
后来余老师写那封信的时候,我相信那一定是他内心真实的感受和想法。我最初是他的助理,然后是他的主管,当我到了这个职位,我们什么都说了。有事情先讨论一下,对话交流几次。昨天下午,公司召开了20个部门的首席执行官会议。当我第一次进来时,我看到每个人的表情都很凝重。我给你讲了个笑话。后来他们问我为什么。我说,我正在检讨我的领导能力。
Ce:你在邮件中说你发现你的人生道路设计与你的领导能力不完全匹配。哪些具体方面不匹配?
陈向东:事实上,这很简单。什么是领导力?它指的是引导企业变革和整合的六大要素。一是商业模式的设计,二是战略顶层设计,三是人才团队的创建,四是文化精神的创造,五是绩效奖惩制度,最后是实施与协调。在这六个要素中,我发现我更倾向于执行层面。经过思考,事实上,领导的核心是真正的自我。领导力是外在的。人们说这个人果断、迷人、有远见。这是基于心,它指引着它去哪里。我找到了我的心,特别希望我能在更大程度上做出战略设计和决策布局。
Ce:现在你更多的是在管理层?
陈向东:是的,在管理层。
事实上,你想把战略工作放在心上?
陈向东:是的,它会在中间纠缠和冲突。冲突过后,你必须扪心自问。我认为这很简单。于老师的信很清楚。
Ce:在新东方,战略设计应该更多的是在洪敏的工作?
陈向东:不止如此。新东方这个品牌不容易走出来。三年前,我们做了统计。今年,我们在全国各地举办了讲座。结果,我们检查了6980个讲座,平均每天有几十个讲座,都是顶级教师。新东方是一家拥有3万名员工的公司,深深扎根于人民的心中。它有很多沉重的东西,这将使这家公司有内涵,但它不是那么容易改变的。
余老师无疑是推动变革的最佳人选。我可以在中间执行它,但我想知道是否有其他方法让我的生命更有价值。这有点大,但我心里真的这么想。
此外,新东方现在正处于最佳状态。我们已经走出了浑水的影响,我们的运营效率有了显著提高。20周年纪念刚刚过去。我此时离职对公司影响不大。否则,我可以早点离开。事实上,我想选择一种新的生活,就这么简单。我想给自己放个假,这是发自内心的。他们中的许多人不相信。我说过生活中最大的幸福是内心的平静。那天,我的家乡,也在媒体工作,坚持要见我。他说你很开心和乐观?我说我当然开心。我的愿望实现了。为什么不呢?余老师理解我。理解,理解你,够了。
Ce:你才43岁。这应该是战斗的最佳时机。
陈向东:所以在最好的时候离开。你走的不是时候吗?
Ce:你将来会转向哪里?
陈向东:我没想过。
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