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1.qq是如何击败icq的？
1996年，icq诞生并风靡全球。到1998年，该软件已经垄断了中国的即时通讯市场。今年，icq嫁给了一个富裕的家庭，成为美国最大的互联网集团美国在线的资产。它富有而受欢迎，其地位不可动摇。
1999年，qq正式启动，只有两位员工，即创始人马和张之洞，住在深圳的一所私宅里，花了半年时间进行研发。
当时，qq还很粗糙，但中文界面让qq很快吸引了市场的注意力。如果只是这样的话，qq以后也不会成功，因为此时，市场上已经诞生了许多同类型的通讯软件:picq、ticq、gicq、新浪寻呼、雅虎即时通讯...
凭借以下一系列创新技术，qq在同类软件中迅速脱颖而出-
首先，icq的所有信息都存储在用户终端。一旦用户登录电脑，以前添加的朋友就消失了，而qq用户数据则存储在云端服务器上，任何终端都可以登录和聊天。
其次，icq只能在朋友在线时聊天。Qq首创了离线信息发送功能，隐形登录功能，可以随意选择聊天对象，并且可以拥有自己的个性化头像。
第三，icq从为企业定制的即时通讯软件中获利，而qq坚持通过为消费者提供免费服务来寻求商业化机会。
可以说，qq之所以成功，是因为它是中国互联网史上第一个具有互联网思维的企业。QQ和icq的根本区别在于互联网概念和软件概念的不同。
互联网理念战胜了软件理念，这难道不是当今最流行的理念吗？但是15年前，马克已经意识到了这一点。
市场总是聪明的，他只把他的回报奉献给具有最佳用户体验的创新产品:到2000年，qq已经统治了江湖，成为即时通讯市场的王者。
在qq兴起的时代，上网=聊天室+新浪新闻+电子邮件。最著名的聊天室有新浪、网易、碧海银沙等。在高峰期，网易聊天室的一个房间里有成千上万的人同时在线。网络上流行的“第一次亲密接触”的故事发生在聊天室里，有多少人梦想在网上遇到“翩翩起舞”。
一直走。
聊天室的衰落在于这种用户关系是陌生人之间的关系，这太不稳定了。由qq innovation推出的qq群可以自行检查聊天记录和定义好友姓名，从而将qq从陌生人之间的早期关系转变为真正的用户关系。
此时，美国在线网络集团在美国的市场价值达到1630亿美元，处于顶峰。其aim即时通讯软件集成了icq的功能，还推出了聊天室功能，拥有2000万用户。
然而，aim软件和aol聊天室的功能是分离的，这使得aol聊天室只是陌生人的聊天工具。此外，使用这两种软件服务仍然需要付费:登录美国在线聊天室每月需要支付19.95美元的费用。现在，这真的很愚蠢和不可思议，但是在那个时候，当软件是国王的时候，它是如此的自然。
美国社交网站myspace于2003年推出，而facebook直到2004年才推出，比qq群在2002年推出晚了1-2年。可以说，世界上第一个获得商业成功的社交网络不是facebook，而是腾讯的qq群。
2002年8月发布的新版qq增加了qq群功能、好友手机绑定、摄像头绑定、云端服务器中存储的手机通讯录，以及好友手机数据中的手机类别、品牌、型号等新信息。有了这些功能，qq迅速转变成了一个真正的社交网络平台，qq号码也成为了人们的网络身份证。
2003年后，qq推出了qq show image、群组相册、qq空房间等功能，不断深化和满足了用户潜在的社会需求，使其人气保持旺盛。
3.qqtm是如何击败msn的？
MSN在1999年推出了即时通讯服务，并依靠微软雄厚的资金与windows操作系统平台绑定。到2001年，MSN已经击败了美国在线，成为世界上最大的即时通讯平台。
到2003年，msn拥有3亿用户，在几乎所有重要市场中排名第一，只有一个不同:中国。
今年，有抱负的msn开始大规模进入中国市场，并开始与qq对抗。凭借免费捆绑策略，高富帅的品牌形象、强大的hotmail邮箱和msn新闻网站服务很快在商业传播市场占据了一席之地。
此时，腾讯的处境岌岌可危:qq秀刚刚推出，但尚未实现盈利，人才匮乏。为了生存，它不断出售自己进行融资:其40%的股份出售给海外投资者，以换取200万美元支付工资，而国内投资者则根本没有人愿意购买。
2003年，腾讯推出了面向msn的企业版qqtm。此后，通过一系列的技术创新和完美细致的用户体验，高端用户的心一点一点地得到了拯救:
Udp方式传输文件更快，文件断点续传，文件直接拖放到窗口，共享文件夹，截图，好友分组，聊天记录备份和快速查询，短信交换，视频会议，网络硬盘，软键盘密码保护，个人名片...
这一系列技术创新最初是由qq推出的，但msn要么跟进，要么不跟进。突然有一天，人们发现白领的交流工具已经悄悄地变回了qq，而msn也悄悄地变成了无人关注的跑龙套。
4.qq游戏是如何打败连仲的？
2003年，联众成为全球最大的休闲游戏平台，其创始人鲍是中国软件行业最早的技术专家ucdos的开发者。
在联众最辉煌的时刻，他拥有2亿注册用户，1500万每月活跃用户，同时在线用户的最高数量为60万。他在中国、美国、日本和韩国建立了服务器，这似乎是不可动摇的。
2003年，qq游戏的第一个版本推出，有三个游戏，即纸牌升级，四国象棋和国际象棋。鲍上去玩了一会儿，觉得自己应付不了，于是决定把研发的重点放在新项目“联众新世界(行情，查询)”上，原来的系统没有更新。
2004年，连仲嫁入一个富裕的家庭，成为韩国最大的网络游戏集团nhn的子公司。韩国有大量的网络游戏资源可以移植，这在产品、资金和人才方面都是腾讯无法比拟的。此外，在这个时候，不仅腾讯，而且网易、盛大和金山这些独立开发游戏的公司也进入了休闲游戏市场。
但在今年，qq游戏逐渐走在了后面，并超越了强者。超越的逻辑在于:
答:联众的精力转向了大型游戏市场，休闲棋牌游戏不再更新，一些漏洞长期存在，导致老用户流失。
腾讯快速更新和迭代，以更精致的界面和更人性化的操作细节取胜。
让我给你举个例子。首先是界面。
在2005年的地主版本中，qq可以自定义用户的角色形象，边栏显示玩家的历史战斗情况，背景清新。
连仲的角色形象的定义是收费的，否则就是空·怀特，背景难看，广告多，边栏里的系统信息无足轻重，没有美感。
看看操作的人性化。
联众的自动找座功能是要收费的，否则我们得慢慢找。有时候我们找了座位坐不下，会弹出提示说其他成员不愿意跟自己玩(原因很多，有的太低级，有的太慢……)，真是无语。
Qq可以自动加入，并通过定制找到志同道合的网民，这是免费的。
正是这些微观创新在细节上击败了联众游戏。
5.腾讯网络游戏是如何击败盛大的？
2001年，盛大推出风靡全国的韩国网络游戏传奇，正式确立了网络游戏的商业模式。
2002年，网易自主开发的《西游II》获得成功。2003年，《梦幻西游》再次走红，成为自主开发网络游戏领域的领军人物。
2003年，腾讯也开始进入游戏市场，但直到2007年，腾讯的大规模游戏一直效果不佳。
原因是什么？不仅腾讯失败了，在线游戏模式的创始人盛大也在接下来的几年里引进了大量韩国杰作，几乎所有的都成了废墟。
这必须重新考虑。
我认为这其中的关键原因在于:巨大的成功首先是由商业模式的创新带来的，但是在产品上却没有改进，并且采用了很多接受主义。随着国内R&D的进步和竞争的加剧，任何缺乏产品创新能力的企业都将被市场淘汰。盛大是这样，九城是这样，腾讯在早期的大规模网络游戏市场也是这样，尽管它有一个流行的社交网络平台。
2006年，射击游戏在韩国网络游戏市场开始崛起，“惊喜ol”占据了主要市场份额。据网络评价，这款游戏“真实的枪械数据，人类物理到cs，地图设计非常漂亮和优秀，而且每一张《突击ol》的地图都有很强的可玩性。”这款游戏很快被引入国内市场，但不幸的是它没有持续多久。
在射击游戏市场中，占主导地位的游戏是cs，其出色的操作经验和出色的平衡性是任何随机游戏都无法撼动的。
2007年，腾讯以非常低的价格从一家韩国小公司购买了游戏《穿越火线》。
它的开发商微笑门公司只是一个33人的小公司。到目前为止，它只生产cf游戏，研发力量有限。自推出以来，它在韩国一直不温不火，甚至在2012年停止运营并退出市场。
事实上，今年腾讯通过qq秀和象棋游戏赚了第一盆金，不仅买回了cf，还买了很多网络游戏，比如《传奇联盟》、《地下城》和《勇士》。
但这一次，腾讯意识到没有流量什么都不是，失败的产品无处不在。
腾讯重新发明并改进了它购买的大量泡菜游戏。经过一年的深入发展，cf已投放市场。
请注意，从2008年3月到2010年2月，cf两年内发布了22个版本，平均每月发布一个新版本，模式、角色、枪械多种多样，不断优化的操作体验，道具收费模式下相对最合理、最平衡的系统，最终赢得了广大玩家的认可。
此后，腾讯自主开发或推出的大量韩国网络游戏取得了巨大成功。正是通过复制这种研发上的微创新，腾讯在2010年击败了盛大，在网络游戏市场独占鳌头。
此后，中国网络游戏市场发生了巨大的变化:那些只引进国外名作，而没有创新能力的企业纷纷衰落，qq炫舞取代了歌舞团，qq超速打败了卡丁车，巨人也进步了。
另一方面，那些具有创新能力的自主开发的网络游戏企业，如网易、畅游和巨人，正变得越来越滋润。腾讯在2009年推出了qq西游，但被网易击败。
这充分说明了一个事实:腾讯网络游戏的成功就是产品创新的成功，那些相对平庸的作品，即使有qq平台的分流，仍然会被市场规则无情地嘲笑。
这条规则在腾讯实际上是重复的:
Qq浏览器、qq音视频、搜搜搜索、派特网上购物、qq杀毒、财付通、搜搜地图，因为只有模仿，缺乏创新，只能在市场中起到支撑作用；
Qq邮箱在早期一直不温不火，直到技术天才张小龙被抓才迅速成功。
腾讯并不是不可战胜的，但是一旦他找到了创新的魔盒，他就会重生并穿上黄袍。
6.微信的创新与未来。
2010年，移动互联网呼啸而过，腾讯是所有互联网巨头中第一个扭转局面的。
大象的转弯又轻又快。
从2011年1月推出到年底，微信在一年内更新了11个版本，平均每月迭代一个版本。1.0版只有聊天功能，1.1版增加了手机通讯录阅读，1.2版开通了腾讯微博，1.3版加入了多人对话，2.0版加入了语音对讲功能。在此之前，腾讯完成了对竞争对手的模仿和追赶，开始了创新之路。
版本2.5是第一个在附近介绍人的版本。正是这一功能的引入，实现了主要竞争对手米聊天的技术创新和用户的爆炸性增长。
3.0版率先增加漂流瓶和震动功能，3.5版增加英文界面，全面进入海外市场。这时，在国际市场上，日本的线同时上升，并开始较早占领东南亚。然而，美国社交巨头facebook仍在做梦，它继续着icq的软件思维，向用户收取服务费。时间不等人，时不我待。
4.0版首次引入相册和朋友圈功能，4.2版增加了视频聊天插件，4.3版增加了语音搜索功能，4.5版增加了多人实时聊天、语音提醒和根据对方发送的位置导航。微信的社交平台功能越来越完善，逐渐发展成为移动智能助手的角色。必须指出的是，在视频聊天和智能语音搜索领域，微信领先了一步，产品体验开始领先。(产品线的成功更多的是由于明星营销战略和商业化生态系统的建立，而没有产品创新经验的优势。(
版本5.0增加了一个表情商店和游戏中心，扫描功能是新升级的，可以扫描街景、条形码、二维码、文字翻译和封面。微信支付系统开通，移动商务帝国的框架已经基本建成。
从全球来看，线的商业化无疑是较早成功的，国际化的步伐也更快，但腾讯总是善于从后面来:只要方向正确，创新专注，奇迹总会发生。
2013年4月，海外用户超过4000万，8月，他们超过1亿，以每月超过1500万的速度滚雪球式增长。按照这个速度，到今年年底，海外用户将超过2亿，明年将达到4亿，全球用户将达到10亿。
如果一切顺利，腾讯将真正成为全球互联网的创新领导者。接下来，让我们见证奇迹。
7、腾讯的创新
在我看来，腾讯的创新主要体现在以下几点:
首先，腾讯是世界上最早拥有互联网思维的企业之一。正是这种想法使它不同于icq和aol，并成为世界上唯一一家获得大规模商业成功的即时通讯企业。
其次，腾讯是世界上第一个成功的真正的社交网络平台。通过2002年qq和qq群之间创新的无缝连接，腾讯从陌生人变成了真正的社会关系，摧毁了传统的聊天室商业模式，并在qq秀上赚了第一桶金，比facebook提前了两年。
第三，正是这种微创新能力，最早实施快速迭代微创新的互联网公司之一，使他击败了msn、联众、盛大等众多互联网巨头，获得了强劲的盈利能力。平台转移只能让他扩大这一商业成功，否则他无法解释腾讯失败的许多副产品，比如搜搜搜索。
第四，腾讯是所有大象企业中最具创新性的企业之一，这体现在微信的成功和移动互联网时代的快速转型。即使在全球范围内，腾讯的转变也早于美国的facebook，只是慢于谷歌。
截至2013年第一季度，腾讯拥有2.5万名员工，其中一半以上是R&D员工，共申请了7000项专利，在全球互联网公司中仅次于谷歌和雅虎。
这是腾讯的创新。
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