雷军口述：小米扩张中的平衡之道-国土报中文版

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去年，小米招聘了2000多人。在如此快速的扩张中，我们如何保持公司文化不受影响？我们对面试有很好的把握，我们希望找到这样的人，不仅是有能力的人，更重要的是，有梦想、有热情、有责任心的人。如果没有责任感，我认为这是一场灾难。我觉得小米没有打卡上班，工作量很大，我相信你。如果此时没有评估和监督，这一次就是一场灾难。所以我们正在努力寻找负责任的人。

雷军口述：小米扩张中的平衡之道

小米的层级非常非常小，基本上分为三个级别:合作伙伴级别和工程师级别。小米主要是一名工程师。这些人很有经验。他们的简历和能力超过了许多初创公司的副总裁和首席技术官。他们都很强大，所以小米的很多决策都是由工程师决定的。在这种情况下，工程师和合作伙伴主要是主管，最重要的是找到最好和合适的人。

雷军的角色

我在小米主要负责两件事。首先是产品。所有的产品只有在我看过之后才能上架，而且我必须仔细查看所有的细节。如果字体大小放大或缩小，我需要看一下。然后我又花了20%的时间看论坛、微博和各种交流工具上的用户反馈，所以我几乎花了所有的时间做这两件事。

我认为我投入这么多精力和热情去做小米的主要原因是我的兴趣。你喜欢它。如果你不喜欢，你真的做不到。你不能对自己撒谎说你喜欢它。我想我主要喜欢制作产品。我只是喜欢这些东西。路由器两天前，也许每个人都认为我们的路由器刚刚制造出来。我们的同事说我去年和他开了一个80小时的会，几乎每个周六都花了4个小时。在每一个细节上，我想我还是想做一件好事。

雷军口述：小米扩张中的平衡之道

然而，这也意味着小米不能做很多事情。当我见到每个人时，我会问我是否能少做点什么，因为我们邀请了很多有权势的人，每个人都想证明他们的存在感，制造很多产品。我问自己是否能做得更少，做70%的事情，集中精力把30%的事情做好，或者什么都不做，或者世界第一。

小米如何将自己的模式移植到其他领域？

因此，小米将专注于现有的几个产品，我们将把所有未来的产品交给我们的合作伙伴。这就是为什么你应该投资。

小米专注于几个产品，如手机、电视和路由器，其他产品则交给合作伙伴，因为小米目前的产品已经太忙了。

小米的特殊模式是用互联网的理念改造传统产业，每个细分市场都可能有大公司。最近，移动电源非常热门，这实际上是由我们的合作伙伴完成的。移动电源小米做不到吗？但我们说，我们是否能与整个产业链合作，实现双赢。这家公司是江苏的一家创业公司。他们最初被称为精灵，但后来变成了紫米。他们有机会在三年内达到100亿人民币。我认为只要你有想法，能做出最好的产品，小米就能帮你实现梦想。

雷军口述：小米扩张中的平衡之道