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周成建说:“我认为美国在这几年比较困难的情况下可以排除万难，重振更好的快速发展机会。” “我相信所有浙江商都比美国好，更快重振，我们所有的浙江商都可以共同为社会提供更好、更多的服务机会。 ”。
5月9日下午，在上海市浙江商会和上海农商银行交流座谈会暨战术合作补充协议签约仪式上，商会名誉会长、美特斯邦威理事长周成建出席并作交流发言，分享疫情下美特斯邦威的应对措施和成果。
“昨天上海的疫情降至三级，今天我们的热情很快升至三级”，周成建说，现在很多公司受疫情影响“日子不好过”，但我相信对很多浙商来说，困难是暂时的。 穷则思变，浙商一定会积极发挥“四千精神”，从内向的自我突变变成“危机”为“机”。 当然，在这个过程中也需要外力的帮助和支持，农商行对浙商的支持是保障之一，感谢农商行对浙商、美国的支持。 关于疫情期间公司的应对方案，周成建分享了两个战略。
进行公司内部主导的变革
1 .减去业务战略。 暂停、保留非核心业务，将有限的资源凝聚力投入到价值最大化的业务中，使价值业务实现更强的竞争力。
2 .加入组织战略。 根据新的业务战略，进一步加强小单元、单模块的独立核算和结算机制，促进团队自我负责，全面推进自我创造共享的绩效薪酬机制，进一步优化人力价格，进行不断增加员工收入的优化改进。
3 .零售店的价格管理。 疫情来临之际寻求社会广大房东、业主的支持，共度难关，提出优化降租、免租赁的支持。 迄今为止，实现了平均3个半月左右到免租赁的支持，也实现了未来相应的租赁削减支持。
“这些措施是年初疫情爆发时，我们立即推进内向变革的行动方案之一。 ”周成建说。
市场环境突变的机会驱动
“疫情前几年，美国真差，与竞品差距太大”，周成建表示，此次疫情后，给美国带来了“新机会”，在疫情的影响下，市场给公司重新创造了同样的起跑线，重塑竞争力的机会。
1 .重塑企业品牌竞争力通过全面数字化，重新回答“这几年顾客选择竞品的理由在增加”，今天认真回答“顾客将来会因为什么原因选择美国”，是重塑美国企业品牌竞争力的关键，最近是中华美国的法
2 .受疫情影响，客户购买方式发生了巨大变化，社会交流零售、直播零售如雨后春笋般兴起，借机将美国全国各地的大店、旗舰店资源变为现场零售、微商城零售为业绩增量，同时将这些旗舰店
.范邦推手购买工具，人为渠道的新零售有机会迅速发展，截至目前已有4万名线上推手合作伙伴。 将来一定可以推100万、1000万线上手，实现合作伙伴的机会。 直播、微商城、有范邦采购是美国两三个月业绩的重要组成部分，两三个月的线下店全部停业，以前在线平台业务因物流问题处于半停业状态。
