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不可否认，年初重新构建了中国母子领域的结构。 全球经济下行，充分利用费用拉动内需已成为当务之急，外资企业品牌涨价、海外物流滞后等情况，给国产母婴企业品牌带来了快速发展的契机。
5月10日，第四届“中国企业品牌日”活动唤起了顾客对国货的消费热情和国家文化自豪感，随着母亲节，国产母婴企业品牌对市场恢复的热情在疫情过后也达到了小高峰。
中国母子企业品牌这几年的快速发展有什么趋势？ 费用组有什么特色？ 客户对中国母婴企业品牌的认识在这两年发生了什么变化？ 从蜜芽自身企业品牌的探索之路中可能会看到答案。 这个国内领先的母婴电商平台拥有最精准的母婴消费量入口。
年，蜜芽推出母子新国货企业品牌“兔头娘选mompick”，蜜芽认为“新国货”的核心应该是“质量第一”，拥有良好的产品和服务体验，融入越来越多的个性化、定制化要素。 基于这样的理念，兔头娘评选mompick，建立了高质量、高颜值的全线母婴产品和高效的服务体系制度，以每年200%的增长，成为国产母婴企业品牌不可忽视的新生力量。
兔子头妈妈选择了以mompick为代表的母子新国货的崛起，最终是因为花钱的群体发生了变化。 95后z一代的母亲在线上，与上一代母子集团相比，越来越有多样化、个性化的诉求，更加合理，对“made in chain”更加偏爱。 根据蜜芽app的数据，客户花费支出，国货所占比例持续增长3年，国产企业品牌销售额在母婴用品中所占比例也有所增加。
一个爱好是，兔头妈妈选择了mompick推出的大师系列纸尿裤，打破了以前流传下来的纸尿裤纯白的设计，以来自法国橘园美术馆的印象派线条涂鸦为主要视觉。 这样大胆的设计，让年轻妈妈们集体叫好，新一代妈妈们的审美情趣也因企业品牌的影响而不同。
其实，兔头妈妈之所以选择了mompick，是因为之前流传下来的，通过蜜芽的大数据和顾客画像的分解，可以更准确地预测顾客的真实诉求痛点，转化为企业品牌供应链的改造升级。 这样的应用也体现在兔子头妈妈挑选mompick纸尿裤的小细节上。 我在做样品的一开始就选择了扩大大腿周围的设计。 因为中国婴儿的大腿周围平均较大，这样的剪裁会让婴儿的穿着体验更舒适。
兔头娘评选mompick的巨大成功，正是对蜜芽母子新国货的探索，从“量”到“质变”的升级和变革。 当客户面临大量的产品和选择困难时，高标准确立的产品最具吸引力。
回归市场经济供给和诉求的本质，国产母婴企业品牌的同业竞争对手绝不是进口企业品牌，也不是新渠道、新营销等所有趋势和工具，国货的对手永远是自己。 拥有蜜芽这样深厚客户群的公司，在探索新国货的道路上，具有因人而异、循证变化的先天特征，随着客户越来越理性，兔头娘越来越重视mompick这样深耕客户的诉求、专业品质的新兴企业布拉
