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在中国近代商贸流通中，粤商是一个很有影响力的商帮，而作为千年商都的广州，公司应对纷繁复杂的商业环境经验丰富。 此次疫情过后，广州优秀公司纷纷加快“+网络”步伐，实现快速回暖，为全国公司创造了“弯道超车”的表现率。 为分享借鉴广州公司的经验，6月18日，云学堂中国优秀公司人才培养实践高峰论坛进入广州，日立电梯、李锦记、一方制药等优秀公司齐聚一堂，带来疫情防控常态化阶段的人才培养和组织赋能公开课，广大公司在后疫情时代对业务的需求，
在广州峰会现场，云学堂联席首席执行官、联合创始人张军以《公司培训领域的前沿趋势和未来的快速发展》为主题，分享了数字化人才培养方法论。 张军表示，疫情“黑天鹅”和贸易战“犀牛”使未来商业市场环境发生了更多变化，许多公司抱怨“生意难做”。 事实上，未来很长一段时间内，世界处于vuca阶段，非连续快速发展是公司的常态，数字驱动的变革已经刻不容缓，人才培养的紧迫程度也在迅速提高。 为了使组织能力与战术目标相一致，公司需要面向未来建设业务能力型的培训理念，认识到员工的创造力是公司控制市场竞争不明确性的根本依赖，从而将公司对员工的要求从胜任力转化为创造力，通过数字技术使个人更加强大。
云学堂联合首席执行官，联合创始人张军
张军还列举了制造业、零售业、餐饮业、金融业应对疫情的方法，大数据、ai、vr等技术发挥了重要意义。 张军表示，数字化转型不是以科技布局和推进为基础，而是以管理思想为基础进行全球转变，重点是“人”的转变。 他介绍了公司大学建设与公司快速发展的密切联系，解读了“大象”、“领头羊”、“独角兽”、“蚁群”型公司的公司大学构建，包括公司大学数字化转型、文案带头人、创新孵化器、联营学和外向型业务推动者5个 张军结合广州本土公司时期中国、小鹏汽车公司大学建设案例分享，在云学堂的助力下，两家公司建立了符合产业定位、公司规模和业务优势的公司学习体系，充分满足了数字化人才培养的诉求。
在张军演讲的启发下，多家公司表示将与云学堂合作建设公司大学，以数字化人才培养应对瞬息万变的商业环境。 接着，云学堂公司大学构架师/数字化公司大学建设首席专家michael meng也在广州峰会现场登陆，继续带来了“数字化公司大学如何辅助战术落地”。 他介绍了数字化公司高校建设一体化处理方案，通过以业务为导向的公司学习，提高了人员的实际从业能力，加速了公司战术的落地效果。
云学堂公司大学框架师/数字化公司大学建设首席专家michael meng
值得一提的是，云学堂华南地区文案总经理曾双喜带来了“人才与组织快速发展中级培训班”证书项目，该项目由强力专家教研顾问团提供高质量学习文案，48节微课、8场直播充分满足了公司数字化人才培养的诉求，
云学堂华南地区文案总经理曾双喜
来自特殊设备、快消品、医药领域的行业大咖也能为原地公司带来人才培养实践经验。 日立电梯(中国)有限企业培训中心总监赵泽林以“使个人成长成为可能，激发组织活力——公司人才培养的核心本质和逻辑”为主题，分享人才培养的核心逻辑，即基于业务模式的人才战术，优化专业融合模式和培训体系 他还总结了人才培养的“横六纵”，即基于全球化的生态化、模块化、专业化、技术化、场景化和o2o，为公司人才培养带来了新视角。
日立电梯(中国)有限企业培训中心总监赵泽林
李锦记自动波领导实验室创始成员赵楠以“百年公司创四代实践科学——自动波领导模式tm”为中心进行共享。 据她介绍，李锦记家族在130年的历史中没有“守业”二字，而是以“永远创业”为宗旨，探索“实践科学”，用东方智慧建立自动波领导模式下的企业制度，让公司管理者更加关注未来，创新文化和氛围。
李锦记自动波领导力研究所创始成员赵楠
另一方面制药方学院副院长张苏苏也来到云学堂广州峰会现场，分享“数字化学习平台运营辅助公司培训落地”。 她根据一方制药的经验，从建立一个学习习性、整合一个学习资源、共同创造一个学习型社区介绍一个学习成长成果“e方”的引进、动作和运营，通过e方大数据盘点和运营案例共享，用数据和事实在公司的数字化学习平台上进行介绍。 强调丰富兴趣活动等企业培训的实效提高，数字化学习平台的运营基于顾客体验设计战略，结合了网络思维。
一方制药一方学院副院长张苏苏
嘉宾精彩的分享，让云学堂广州峰会在场的公司受益匪浅，进一步确定了公司数字人才培养的重要作用。 围绕公司数字化学习诉求，云学堂定制“软件+文案+咨询服务”一体化处理方案，关注“业务-培训-学习者”三大类群体，实现更好的公司学习效果，实现公司数字化。
关于云学堂广州峰会上的诸多观点，与会公司表现出了十分新奇独特，为公司应对疫情“余震”、进行常态化防控阶段的人才培养提供了参考。 其次，云学堂中国优秀公司人才培养实践高峰论坛相继进入青岛、上海、杭州、成都、西安、石家庄等地，为各地公司带来数字化人才培养方案，充分释放人才价值为公司提供能源。
