本篇文章2845字，读完约7分钟
应唐嫣邀请，哈默科技首席执行官罗永好出席了莫莫上市仪式。从美国回来后，他接受了《被采访》，讲述了他在今年锤子技术发展的一些关键时刻做出的关键决定。
关于锤子技术的发展
1.你在微博上说你当时在时代广场被彻底击中了。到底是什么打击了你？在经历了莫莫的上市后，你对自己企业的管理和规划有什么新的感受吗？唐嫣，投资者郑刚，和和你一起去的朋友们，他们有没有给你一些关于如何创业，处理公众舆论，供应商关系，融资等方面的建议？
罗永好:当时在场的很多朋友都是世俗意义上的“成功人士”，除了第一英雄唐嫣。这包括莫莫的投资者、唐嫣的合作伙伴和他的核心管理团队。这些人中有许多人出生在20世纪70年代和80年代的中国城镇和乡村。虽然我知道他们根本不在泳池里，我也知道他们近年来取得的一些成就，但我亲眼看到，他们以如此高昂的精神来到了人类资本主义的核心，享受着个人奋斗所获得的至高无上的荣耀、真诚的祝福和真诚的仇恨，考虑到他们是在这样一个贫穷、落后、无知和绝望的时代和地区中成长和挣脱的，他们在时代广场合影了一会儿。
体验我朋友的公司上市对我的创业公司的负责人有很好的鸡血效果。在接下来的几天里，我还特意参观了纽约证券交易所。在游览了这两个地方后，我至少还能充满热情地疯狂工作六个月。我计划每六个月去看一次中国新公司的上市。
这些在我之前创业的朋友总是给我很多建议。我也很清楚我的缺点，我会经常问他们我工作中不确定的部分。
2.在t1的生产和供应问题出现之前，有同事提醒过你在产品定价、3g和4g版本以及黄金销售周期方面可能存在的问题吗？你以前评估或预测过3g和4g的市场需求差异吗？
罗永好:当然，我们已经提前评估了可能存在的风险，我们的cto钱晨博士基本上也经历过这样的事情，所以我提前得到了很多警告。后来出现的问题没有一个是完全出乎意料的。然而，由于当时的条件，有些人知道这可能是一个大洞，他们只能拼命向前冲，因为没有退路，时间和金钱是不允许的。
3.降价销售3g版和保本销售4g版，对企业已经投入的资金和未来的融资有压力吗？
罗永好:在现有的情况下，在所有不可避免的糟糕选择中，这是最不糟糕的选择。
4.当阿里巴巴天猫因手机欺诈出售锤子时，对锤子有什么影响？澄清后，这种影响能基本消除吗？
罗永好:无休止的争论中只有一个数字。无法消除的是，相信和不相信的人的比例与发生之前完全一样。
5.如何在早期解决t1大规模生产攀升和供应链问题？你这次是怎么活下来的？雷军有没有告诉你小米在面临大规模生产攀升问题时的遭遇？
罗永好:如果持续足够长的时间，生产问题就会解决，但是错过了销售的最佳时期。如何站立？很艰难。每天睁开眼睛的时候，你总要做些什么。雷军没有告诉我这些，但他似乎在采访中说过很多次了。
6.举办“理想主义者的创业故事”讲座。大量观众的演讲原本是你的优势，也是对企业的一种传播。你不会为将来停止这一系列演讲而感到遗憾吗？
罗永好:不，我可以做其他系列。未来我仍会和我的团队一起讲述创业故事，但我不会用个人色彩和品牌发表演讲。
7.作为一个企业不可避免地需要摆脱一些自己的个性化色彩，创造一个角色。你适应这个变化过程了吗？接受有多难？你的同事和投资者给了你什么建议？
罗永好:没有适应的过程。一旦我想清楚了问题的关键，我马上就把它解决了。这很简单。我不想通过减少我的公开演讲来破坏我自己和企业的个性，但是表达我个性的载体和方式已经改变了。他们没有给我任何建议。他们觉得有些事情我必须想清楚。幸运的是，并不是一切都是这样的。
8.你说从来没有像哈默和t1这样漂亮的产品和品牌，遇到过如此大规模的误解、诽谤和中伤。这个问题存在哪些联系？如果像其他企业一样，遵循传统的沟通方式，企业领导谨慎，会不会出现这样的问题？
罗永好:当然，这是我自己的个人风格。如果他们的产品和t1一样好，而且言行谨慎，这种问题就很难出现。几个流氓竞争对手不能成为气候，一点小干扰也改变不了什么。
9.你的个人影响力确实有助于企业在创业初期扩大知名度和招募人才。你的个人能力是什么？天花板在哪里？
罗永好:其实我有很多缺点，但是我很清楚我的缺点在哪里。我愿意花时间、精力和金钱去找人解决那些问题，所以我基本上不担心天花板的问题。
10.哈默拥有一支成熟的硬件团队，基本遵循摩托罗拉的流程和方法。你对这个团队的管理风格是什么？软件团队和设计团队的管理风格如何？
罗永好:我只问软硬件团队对企业和产品的实际需求，从不参与他们的管理，因为团队领导是可靠的。我负责设计和用户体验。管理风格极其松散，我只看工作成果。
11.当设计、产品、开发、供应链和硬件团队中的专业人员一起工作时，你如何定位他们的角色，如何处理他们的关系？此外，我想确保哈默科技没有联合创始人。你能透露一下持股情况吗？
罗永好:对于我不理解的部分，我会找到合适的人，然后完全放手(当然，我会定期看实际的工作成果)；我知道的基本上是动手，但如果有人能超出我的期望，我会逐渐放手，因为有越来越多的事情要担心。虽然团队之间会有不可避免的摩擦，但从来没有不可调和的利益斗争，这与企业的价值观有很大关系。当然，运气也是原因之一。
当然有联合创始人，至少有四个。谈论持股情况是不方便的。只有一个相关信息可以披露。我们有高达30%的期权池，这是非常罕见的。
12.哈默和你已经熬过了“噩梦三个月”。明年的重点是什么？
罗永好:明年的关键是不要提前说什么。那就看真正的章节吧。
13.作为一家初创公司，你认为锤子现在走对了吗？你对什么满意，你缺少什么？
罗永好:当然，远非如此。即使一家初创公司发展顺利，也需要五六年的时间一切才会变得正式。许多公司只有在致富并上市几年后才正式上市。我们擅长的是产品本身和传播，但其他方面我都不满意。
一些与锤子本身无关的问题
1.2014年最大的成就和难题是什么？
罗永好:最大的成就当然是制造了一个非常优秀的产品。最大的困惑是为什么这么多人认为只要产品做得好，企业就能在商业上成功。
2.你今年得到的最好的建议是什么，它来自谁(书籍、报告等)。)？
罗永好:许多有用的建议，其中最好的，来自同事和朋友。
3.给读者(公司员工)的最佳建议？无论是工作还是生活。
罗永好:作为一个大众消费品企业的负责人，你不必说谎，但你必须少讲真话。
4.你认为“网络思维”这个词和它所代表的讨论现象如何？
罗永好:这不应该是一个新话题，因为我们已经在网上生活了十多年。近年来，它再次被提出来讨论，只是因为它进入了过去没有进入的领域，比如制造业。
5.你有“90后焦虑症”吗？担心产品、市场和企业，因为他们无法理解这一人群？
罗永好:一点也不。时代的变迁都是表象，而人性深处的那些东西根本没有改变。尽管科学技术行业出现了许多前所未有的年轻伟人，但总的来说，世界的真正主人总是40岁以上的人。我只是陈述事实，但我对此不高兴。坦率地说，从这一点来看，我对这个世界相当失望。
